2015年的旅游圈注定是極為熱鬧的，O2O的戰火從2014延續到2015，傳統旅行社不斷挑戰線(xiàn)上，通過(guò)入股或合作的方式意圖奪回本該屬于自己的“線(xiàn)上領(lǐng)地”，而線(xiàn)上旅游企業(yè)不甘示弱，尋求多方融資合作.

面對挑戰開(kāi)始跨領(lǐng)域“拉幫結對”，途牛被輸血后發(fā)力區域拓展和直采，去哪兒投資旅游百事通發(fā)展線(xiàn)下，攜程忙著(zhù)投資鞏固優(yōu)勢，驢媽媽著(zhù)力輕資產(chǎn)重投入的O2O集團建設，而同程則開(kāi)始低調抓起產(chǎn)品服務(wù)的質(zhì)量……在線(xiàn)旅游市場(chǎng)風(fēng)云爭霸，對于在線(xiàn)旅游企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷地聯(lián)合、對抗已經(jīng)成為了常態(tài)。

2015年5月28日，由搜狐旅游主辦的《聚變》首期尖峰沙龍——旅游O2O的新玩法于搜狐媒體大廈隆重舉辦。

探路者旅行事業(yè)群CEO/易游天下國際旅行社（北京）有限公司董事長(cháng)甄浩、去哪兒網(wǎng)集團副總裁/門(mén)票事業(yè)部CEO胡潔、海玩網(wǎng)CEO孫潤華共同做客《聚變》沙龍，同在場(chǎng)觀(guān)眾分享了自己對于旅游O2O的認識。

甄浩：其實(shí)線(xiàn)上線(xiàn)下并沒(méi)有本質(zhì)的區別，核心還是服務(wù)。

O2O這個(gè)說(shuō)法出現估計有兩年左右了，以前我們認為互聯(lián)網(wǎng)很多時(shí)候無(wú)法落地，大家都覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)都是在天上的， OFFLINE使得互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品真正落地，所以才有了像e代駕、餓了嗎、UBER這樣的公司出現，其實(shí)O2O的本質(zhì)還是服務(wù)。

現在也有研究機構把旅游線(xiàn)上線(xiàn)下用兩個(gè)名詞區隔了，他們把線(xiàn)上的旅游叫OTA（Online Travel Agent），線(xiàn)下的旅游公司叫OTS（Offline Travel Service），其實(shí)線(xiàn)上線(xiàn)下并沒(méi)有本質(zhì)的區別，核心還是服務(wù)。

胡潔：O2O的本質(zhì)是融合。

O2O的本質(zhì)是融合。一個(gè)是時(shí)間和空間上，以前的交易都是分開(kāi)的，我在線(xiàn)上查找預定好，之后在線(xiàn)下去體驗，而現在時(shí)間跟空間的鏈接更緊密。

比如餐飲有時(shí)候是直接在交易環(huán)節里找優(yōu)惠券，訂門(mén)票也是一樣，用戶(hù)到了景區門(mén)口才會(huì )去預定、尋找優(yōu)惠。

二是服務(wù)的兩端：用戶(hù)和服務(wù)提供方，他們也是通過(guò)即時(shí)通信手段用更快捷的方式去完成交易。

第三是地接社和組團社的融合。第四是用戶(hù)的流量導入。

以前我們是通過(guò)像搜狐、百度這樣的公司導流量，而現在線(xiàn)下也成為流量的入口，企業(yè)通過(guò)二維碼掃描下載APP等等，市場(chǎng)化的運作也在融合之中。 

孫潤華：O2O的本質(zhì)是協(xié)同、顛覆。

O2O的本質(zhì)是協(xié)同、顛覆。線(xiàn)上和線(xiàn)下的企業(yè)協(xié)同在一起，如何把現有的服務(wù)鏈、供應鏈砸了，顛覆掉旅游的體驗，這是我心中好的線(xiàn)上企業(yè)和有遠見(jiàn)的線(xiàn)下企業(yè)協(xié)作的最佳模式。