7月7日下午消息，據媒體報道，OYO中國CFO李維已于近日宣布離職。OYO中國自2019年2.0模式失敗以來(lái)，已經(jīng)有多位高管離職。

據悉，7月6日，OYO中國發(fā)布了李維離職的內部郵件，“李維先生已決定離開(kāi)OYO中國，尋求其他的職業(yè)抱負，迎接新的挑戰。我們尊重他的決定并全力支持他?！?br/>

李維于2018年9月加入OYO中國，當時(shí)OYO在中國市場(chǎng)還處于早期階段。在加入OYO中國前，李維在神州租車(chē)擔任COO兼CFO。

實(shí)際上，自2019年底以來(lái)，OYO中國已經(jīng)失去了多位高管。包括COO施振、CHO凌震文、CDO胡宇沸、直營(yíng)業(yè)務(wù)COO兼EGM總負責人徐一峰。

根據媒體報道，在李維離開(kāi)后，CXO們組成的決策委員會(huì )僅剩CRO朱磊、CSO王平、CTO鄒嘉三位中國高管。多位高管流失之下，此前有傳聞稱(chēng)，OYO酒店正在物色中國區CEO，人選可能是一位印度人。

OYO中國的動(dòng)蕩，與其業(yè)務(wù)模式的失敗密切相關(guān)。

2019年5月，為了解決1.0模式中過(guò)分注重規模和速度導致的一系列問(wèn)題，OYO推出了2.0模式，提出了“規?；?精細化”并舉的發(fā)展路徑。2.0模式最為關(guān)鍵的就是OYO酒店將為合作業(yè)主提供收益保障，也即是“保底”模式。

不過(guò)2.0模式在2019年下半年遭遇失敗。由于2.0模式強調對酒店運營(yíng)的強控制，低價(jià)促銷(xiāo)引發(fā)了酒店業(yè)主的不滿(mǎn)；同時(shí)2.0的保底模式也給OYO帶來(lái)了巨大的資金負擔。

今年3月，OYO酒店在內部信中宣布，2020年將進(jìn)行戰略調整，全面轉向無(wú)保底模式。在布局上，聚焦核心城市，釋放一些低效城市。從3月1日起，OYO中國區域劃分將由原11個(gè)大區調整為7個(gè)，原48個(gè)Hub調整為30個(gè)。

調整之下，OYO中國也進(jìn)行了大裁員。據統計，2019年10月OYO中國還擁有10000人左右，而到3月只剩下2000多人，前后裁員比例高達70%-80%。OYO中國的公關(guān)團隊甚至被全部裁掉。

今年新推出的無(wú)保底模式，官方名稱(chēng)為“共贏(yíng)寶”，也被外界稱(chēng)之為3.0模式。相比此前的2.0模式，共贏(yíng)寶沒(méi)有保底，按周打款，確實(shí)更加公開(kāi)透明，但抽傭比例也大幅提高，要讓酒店業(yè)主們接受極為不易。同時(shí)由于2.0時(shí)代OYO的經(jīng)營(yíng)不當，很多加盟酒店與OYO的關(guān)系惡化。

“我不會(huì )再相信他們了，什么2.0，3.0，加盟什么的，都是騙人的?！币晃粡?019年底就開(kāi)始向OYO中國討債維權的加盟酒店業(yè)主氣憤地說(shuō)。

另外，今年初爆發(fā)的新冠肺炎疫情，對包括酒店業(yè)在內的旅游業(yè)也打擊巨大。由于客人銳減，經(jīng)營(yíng)困難，不少中小酒店業(yè)主在尋求將酒店轉讓?zhuān)蛘邍L試其它兼職以渡過(guò)難關(guān)。

全球疫情也對OYO酒店的全球業(yè)務(wù)造成沖擊。今年4月，OYO創(chuàng )始人兼CEO李泰熙表示，疫情已經(jīng)導致OYO營(yíng)收和入住率下降50%至60%，OYO還對多個(gè)國家的員工進(jìn)行休假和臨時(shí)休假，以應對疫情沖擊。

OYO酒店在全球市場(chǎng)的壓力，一定程度上也影響著(zhù)OYO總部對中國市場(chǎng)的資源投入和布局節奏。

*本文來(lái)源：新浪科技，作者：張俊，原標題：《再現高管離職 疫情下的OYO中國壓力重重》。