作為文旅業(yè)者，我們都期待能對這個(gè)不斷趨前、變換不斷的文旅時(shí)代的每一個(gè)重大事件、每一個(gè)關(guān)鍵節點(diǎn)，有著(zhù)更多的了然于心，知曉它的變革、冷暖及趨勢。

于此，執惠統籌分析一周文旅最新動(dòng)態(tài)，試圖從這些鮮活的元素中尋找發(fā)現每個(gè)領(lǐng)域中值得再加記錄的最新事件或信息，基于一定的框架、視角或維度，來(lái)探析它們帶給文旅業(yè)發(fā)展，帶給我們的價(jià)值點(diǎn)。

文旅惠評【第43周】，文旅一線(xiàn)情報，一周深度評析。

文旅巨頭行情

本周為今年上、下半年的分界，但下半年旅企的日子還未真正得以實(shí)質(zhì)改觀(guān)。

太陽(yáng)馬戲團最終還是選擇申請破產(chǎn)保護，擬4.2億美元出售。早在今年3月，太陽(yáng)馬戲團即宣布裁員95%，只留下核心支持團隊，之后股東對其注資3.5億元，但局勢難挽。當前及接下來(lái)疫情的局勢依然不容樂(lè )觀(guān)，這使得太陽(yáng)馬戲團的重模式、舉債擴張帶來(lái)的債務(wù)危機還將走高、回旋或轉圜空間趨窄，破產(chǎn)不失為一種無(wú)奈止損策略。

不管誰(shuí)最終接手太陽(yáng)馬戲團，依然還要面對其深層次的問(wèn)題，即現有模式如何維系？延續還是調整？一方面，大量舉債擴張將加大其財務(wù)壓力，一旦運營(yíng)出現問(wèn)題，危機再現，此次疫情已是前車(chē)之鑒；另一方面，太陽(yáng)馬戲團核心競爭力要保持，一定程度上又導致其獨特產(chǎn)品模式難以做輕，此外，當前演藝市場(chǎng)的需求與供給已愈加多元化，太陽(yáng)馬戲團所面臨的競爭環(huán)境將更為復雜。這些都是對接盤(pán)者的考驗。

除了太陽(yáng)馬戲團，本周還有多家旅企面臨業(yè)務(wù)困境。

泰國酷鳥(niǎo)航空宣布結束運營(yíng)，進(jìn)行財務(wù)清算，主因是低成本航空市場(chǎng)競爭激烈，加上疫情加重經(jīng)營(yíng)困難。從大面上看，疫情影響進(jìn)一步擠壓了廉價(jià)航空市場(chǎng)，一方面，航空出行需求大量減少；另一方面，非廉價(jià)航空公司為擴大獲客恢復業(yè)務(wù)，回流部分現金流，推出多重優(yōu)惠舉措，其中大量航線(xiàn)票價(jià)打折變得廉價(jià)。

同樣，據外媒消息，墨西哥航空本周也開(kāi)始自愿進(jìn)行破產(chǎn)重組，成為拉美第三家申請破產(chǎn)保護的航空公司。今年5月，拉美前兩大航司Avianca和LATAM申請破產(chǎn)保護。

疫情帶來(lái)的是鏈條性影響。航空公司面臨危機，飛機供應商的日子也難過(guò)?？湛徒谛?，預計將會(huì )在2021年夏天前，在法國、德國、英國、西班牙和全球其他地點(diǎn)共裁員1.5萬(wàn)人，主要目標集中在自愿離職和提前退休上，但不排除強制性裁員的可能性。

計劃裁員的還有酒店品牌OYO，其近期宣布決定將裁掉大部分此前宣布停薪休假的美國員工。從停薪休假到裁員，或說(shuō)明業(yè)務(wù)恢復進(jìn)展不如預期，困難在加大。

在最主要的印度、中國和美國市場(chǎng)，OYO已不得不走向業(yè)務(wù)收縮乃至敗退的局面。

單以中國市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，據國內媒體此前報道，OYO中國員工已由高峰的近萬(wàn)人，減至2700多人，7名早期參與創(chuàng )建OYO中國團隊的高管已離職五位；軟銀派駐的部分高管也已集體離職。

OYO的敗退不只是疫情作用，其業(yè)務(wù)模式積弊早已明顯，而狂熱的資本推手帶來(lái)反噬作用。

軟銀集團掌門(mén)人孫正義是背后主要的資本推手。大量資金支持下，OYO迅速擴大酒店房源規模，堆砌出一個(gè)中國第二大酒店集團的“泡沫”，而為酒店業(yè)主實(shí)現業(yè)務(wù)增收增利的模式一直未能有實(shí)質(zhì)突破。這種情境下，OYO需要更多的時(shí)間繼續試錯調整以尋求跑通模式，同時(shí)需要更多的資本輸血來(lái)保證時(shí)間的充裕。但疫情下，這兩者都已不太具備，尤其最重要的“金主”孫正義也因多個(gè)重要項目投資失利而面臨虧損和資金困境，近期賣(mài)出價(jià)值百億美元的阿里巴巴股票，是為一例。OYO退不退出中國市場(chǎng)，對孫正義來(lái)說(shuō)都是一種需要較大勇氣的選擇。

與OYO相關(guān)的還有一事，其競爭對手Treebo近期獲2100萬(wàn)元D輪融資，但估值減少16%。一方面，可以說(shuō)Treebo仍有資本青睞；另一方面，資本輸血、股價(jià)打折，可能更反映出其面臨的資金問(wèn)題，生存為要。

為提高安全生存系數，近期日本旅行社巨頭HIS擬關(guān)閉三分之一門(mén)店，達80-90家。這是其自2002年上市以來(lái)首次陷入財務(wù)困境。

還有種應對辦法是發(fā)新債還舊債。近期上清所披露，云南城投集團擬發(fā)行5億元超短期融資券，發(fā)行期限120天，用途為歸還到期債務(wù)融資工具。而前不久云南城投集團獲得政府注資30億元現金。地方大國企也缺錢(qián)，但又不缺新錢(qián)來(lái)源。

最后再看國際旅企在中國市場(chǎng)的最新大動(dòng)作，近期愛(ài)彼迎（Airbnb）宣布蕭錦鴻擔任愛(ài)彼迎中國首席運營(yíng)官。蕭錦鴻將全面負責愛(ài)彼迎中國業(yè)務(wù)的日常運營(yíng)和管理，并向愛(ài)彼迎聯(lián)合創(chuàng )始人、首席戰略官兼中國區主席柏思齊匯報。蕭錦鴻在2012年就已經(jīng)加入愛(ài)彼迎，歷任亞太區總法律顧問(wèn)和亞太業(yè)務(wù)負責人等職務(wù)，加入愛(ài)彼迎前曾在雅虎公司擔任東南亞區域的總法律顧問(wèn)。

這其中的關(guān)鍵信息是：蕭錦鴻將全面負責愛(ài)彼迎中國業(yè)務(wù)的日常運營(yíng)和管理，并向愛(ài)彼迎聯(lián)合創(chuàng )始人、首席戰略官兼中國區主席柏思齊匯報。

其一，中國市場(chǎng)是愛(ài)彼迎不可或缺且要持續加注的市場(chǎng)，其進(jìn)一步鞏固和開(kāi)拓中國市場(chǎng)，還需要有更多作為，本土競爭者依然不容輕視。同時(shí)，疫情下中國市場(chǎng)恢復相對較好，在降薪、裁員、融資借款，上市到了要抉擇的十字路口等背景下，愛(ài)彼迎中國的表現將更為關(guān)鍵。

其二，此前愛(ài)彼迎中國已有負責人彭韜，其將與蕭錦鴻有更細節的工作職責分工，新的任命是愛(ài)彼迎加強中國市場(chǎng)高管配置，還是可能會(huì )有一些人事變動(dòng)？

目的地投資晴雨表

本周目的地文旅投資涉及四川、江西、南京、山東、甘肅、山東、無(wú)錫、重慶、浙江、河南、云南、安徽等地，簽約投資概算總金額超過(guò)千億元。

重點(diǎn)看其中兩個(gè)項目。一是四川南充升鐘湖旅游項目開(kāi)工，總投資102億元，將從2020年到2028年分三期建設。項目建成后，將為升鐘湖景區創(chuàng )建國家級旅游度假區，打造山水運動(dòng)、 森林康養國際旅游目的地等。

二是山東威海打造那香海濱海文旅小鎮，總投資300億元，規劃面積8平方公里，將打造集康養、休閑、商務(wù)于一體的文旅度假綜合體。目前，該項目已完成星級酒店、溫泉康養、文創(chuàng )街區部分工程建設。

這兩個(gè)項目的一大核心要素都是康養。

執惠此前不完全統計，2020年上半年，國內各地（涉）文旅康養項目簽約與投建，概算投資金額超過(guò)1115億元，其中多數為文旅康養地產(chǎn)項目。

另執惠大致統計，今年中國指數研究院的百強房企中，前20強房企已多數進(jìn)入文旅康養領(lǐng)域，布局有項目，包括恒大、碧桂園、萬(wàn)科、保利發(fā)展、融創(chuàng )等，主要區別在于當前業(yè)務(wù)體量、投入程度及計劃有不同。

20強房企中，至少有恒大、保利發(fā)展、綠地、龍湖、榮盛發(fā)展、金科地產(chǎn)成立了專(zhuān)門(mén)的文旅康養業(yè)務(wù)公司，比如恒大健康、綠地康養產(chǎn)業(yè)集團、榮盛康旅、金科文旅康養集團等。

文旅康養項目投建走熱，和國內大環(huán)境密切相關(guān)。

中國老齡化趨勢在走強，數據顯示，截至2018年底，我國60歲以上老年人達2.5億，占全國總人口的18%，按照“健康中國”規劃綱要，到2030年，我國健康服務(wù)業(yè)預計將達到16萬(wàn)億市場(chǎng)規模。

這是康養產(chǎn)業(yè)的重要基底，其被認為在2020年就將達到10萬(wàn)億規模（另一說(shuō)法是大健康產(chǎn)業(yè)），而康養也被視為市場(chǎng)體量類(lèi)同地產(chǎn)的行業(yè)。

這些背景下，加上康養、旅居、地產(chǎn)等多個(gè)元素的綜合，地產(chǎn)商將是文旅康養產(chǎn)業(yè)最為積極的參與者乃至主導者之一。而一個(gè)優(yōu)質(zhì)的文旅康養項目，需要投資方或操盤(pán)者具備足夠的優(yōu)質(zhì)資源包括較頂尖的醫院、醫生，乃至康養地產(chǎn)持續有效運營(yíng)的人才，更需要落地區域有一定的產(chǎn)業(yè)基礎、配套資源，能夠打造出較完整的產(chǎn)業(yè)鏈。是否具備這一能力，將是檢驗一個(gè)文旅康養項目是擁有文旅康養內核，還是一個(gè)偏傳統地產(chǎn)項目的重要指標。

接下來(lái)再看兩個(gè)地方：廣西、海南。

近期，廣西自治區文旅廳和廣西農村信用聯(lián)社簽約合作，在合作期內，廣西自治區農村信用聯(lián)社將對廣西文旅產(chǎn)業(yè)提供不低于200億元的信貸資金支持。

主要看三方面：其一，融資難、貴、慢，是很多旅企一直面臨的問(wèn)題，更多金融機構的資金支持乃至適度傾斜，將為融資問(wèn)題的解決帶來(lái)直接幫助，這也是一地文旅業(yè)能持續做大、轉型的必要支持元素；其二，不管是政策要求（比如鄉村振興、城鎮化等），還是自身尋求金融業(yè)務(wù)的多元化、金融業(yè)務(wù)觸角的領(lǐng)域延伸，農村信用聯(lián)社介入參與到文旅金融服務(wù)中，有可行性；其三，政府主管部門(mén)介入，有一定的政府背書(shū)作用，同時(shí)尋求更多的金融支持，在資金使用鏈條打造，以及資金傾斜（尤其向中小旅企的傾斜）中，將發(fā)揮一定作用。

海南最近主要有兩個(gè)新動(dòng)作，一是7月1日起海南離島免稅額度升至10萬(wàn)，同時(shí)還將離島免稅商品品種由38種增至45種，并取消單件商品8000元免稅限額規定，大幅減少單次購買(mǎi)數量限制的商品種類(lèi)。

二是海南自貿港部分企業(yè)所得稅上限降至15%，對在海南自貿港設立的旅游業(yè)、現代服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)新增境外直接投資取得的所得，免征企業(yè)所得稅。

企業(yè)所得稅的減免（我國內地多數企業(yè)所得稅是25%），自然是吸引更多的資本、企業(yè)進(jìn)入海南投資、創(chuàng )業(yè)等，包括很多旅游企業(yè)。優(yōu)質(zhì)企業(yè)的進(jìn)入與體量擴充，是海南優(yōu)化和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條的必由之舉。

而免稅額度大幅提升、免稅品種增加等，兩相搭配可能帶來(lái)更大刺激效應，將提升的額度轉化為消費的提升。這背后也有進(jìn)一步拉升消費推動(dòng)內需的考慮。

疫情雖影響了海南的長(cháng)線(xiàn)游客規模，但對出境游的影響，又將給海南的旅游、免稅消費等帶來(lái)一定市場(chǎng)時(shí)機，免稅是一個(gè)催化劑。但這個(gè)催化作用多大，也要看海南免稅產(chǎn)品的價(jià)格和體量大小，足夠的價(jià)格優(yōu)勢、足夠多的產(chǎn)品，兩者兼備相互作用很關(guān)鍵，這樣才能使得吸引更多客流、提升免稅消費群體基數，進(jìn)而吸引更多品牌合作加入免稅品陣營(yíng)，三者形成一個(gè)良性循環(huán)，這也是海南鼓勵適度競爭，嘗試引入國際免稅巨頭進(jìn)入海南的一個(gè)考慮。這對中國中免等免稅企業(yè)來(lái)說(shuō)，將會(huì )帶來(lái)一定的競爭壓力，而對消費者來(lái)說(shuō)屬于利好。

文旅消費洞見(jiàn)

先看馬蜂窩發(fā)布的《后疫情時(shí)代的“新旅游”——Z世代旅游消費變化報告》，該報告顯示，疫情之前，86.96%的Z世代喜歡在旅行地打卡當地特色“蒼蠅館”。但疫情之后，這一人群比例大幅下降到35.28%。而選擇服務(wù)正規的連鎖餐飲品牌的年輕人從疫情前的43.48%升至74.6%。報告還顯示，Z世代更追求個(gè)性化和小眾體驗，超過(guò)40%的受訪(fǎng)者表示，他們會(huì )因為一部影視作品或動(dòng)漫選擇某個(gè)旅行目的地。

參考這個(gè)報告可看出，疫情帶來(lái)的衛生、安全和安心消費，將可能在中長(cháng)期里影響年輕客群消費心態(tài)，這也將是不少文旅項目在營(yíng)銷(xiāo)上以及硬件設施等方面，將會(huì )突出的一個(gè)點(diǎn)。

剛過(guò)去的端午小長(cháng)假，是觀(guān)察疫情下旅游行業(yè)走向的一個(gè)重要區段。途家發(fā)布的端午民宿出游報告顯示，端午小長(cháng)假近郊游，圍繞城市3小時(shí)自駕、高鐵圈內的周邊游、短途游依舊是游客最青睞的旅游方式。

不管承認與否，今年內多數目的地都將以本地游、周邊游為主，這其實(shí)對不少目的地都帶來(lái)一定挑戰，表現在需求較旺盛，但產(chǎn)品供給的質(zhì)量與數量方面不一定全跟得上。要提升本地游、周邊游的消費頻次、客單價(jià)等，目的地、旅企需要在產(chǎn)品層級方面有更多元化、層級提升的探索。

這和馬蜂窩的另一個(gè)端午旅游消費數據有相通之處。其數據顯示，端午假期度假市場(chǎng)增勢明顯，馬蜂窩平臺“定制游”訂單量較清明小長(cháng)假上漲4300％。同時(shí)，覆蓋高端野餐、露營(yíng)、戶(hù)外運動(dòng)等項目的深度玩法更受本地游客歡迎。

由此，進(jìn)一步挖掘本地旅游資源，進(jìn)行資源整合創(chuàng )新，打造更富體驗、差異化或個(gè)性化的產(chǎn)品，是目的地、旅企接下來(lái)主攻本地游或周邊游要努力的方向之一。

我們搬新家啦！

7月3日，執惠北京總部正式喬遷至北京尚8國際廣告園（具體地址：北京市朝陽(yáng)區下甸甲3號院1號樓尚8國際廣告園C座一層101）。

新地址，新氣象，執惠將開(kāi)啟新的征程。

新文旅時(shí)代已到來(lái)，讓我們攜手同行，共啟新章。