從復興中路597號的門(mén)口繞過(guò)一個(gè)小型噴泉，步行80米，再邁上六級長(cháng)臺階，就能抵達上海文化廣場(chǎng)的A3正門(mén)。

每天下午五點(diǎn)，總控室將場(chǎng)館內燈光打開(kāi)后，安全保障部的經(jīng)理小忻總會(huì )和同事沿著(zhù)這條路走上一遍，依次確認安檢帶、消防栓、空調和景觀(guān)燈的運轉情況。

但這一天，站在這條走過(guò)上千次的道路上，他感到了巨大的壓力和忐忑，同時(shí)混雜著(zhù)些許喜悅和期待——這是他過(guò)去九年工作中從未體會(huì )過(guò)的復雜情緒。

兩個(gè)半小時(shí)后，一場(chǎng)被命名為《2020.5.29 & 5.30》的音樂(lè )劇集錦音樂(lè )會(huì )即將在這里上演。這是上海文化廣場(chǎng)長(cháng)達127天關(guān)門(mén)后的首次營(yíng)業(yè)，也是疫情后音樂(lè )劇行業(yè)的首場(chǎng)線(xiàn)下演出，意義不言而喻。

在距離上海文化廣場(chǎng)4.3公里之外，中文音樂(lè )劇《魔女宅急便》中方導演石路也在做著(zhù)最后的檢查工作。

他在人民大舞臺的后臺轉了一圈，然后帶著(zhù)演員們進(jìn)入了開(kāi)演儀式——這本是舞臺演出前的傳統，用來(lái)祝愿演出一切順利。不過(guò)疫情之后，這份祝福里多加了一層含義，祈禱來(lái)觀(guān)劇的觀(guān)眾一切平安。

六點(diǎn)四十五，小忻和同事用力地推開(kāi)了玻璃門(mén)，大步迎向了第一位等候多時(shí)的觀(guān)眾。導演石路默默坐進(jìn)了觀(guān)眾席，開(kāi)始看著(zhù)觀(guān)眾進(jìn)場(chǎng)。

七點(diǎn)半，最后一遍催場(chǎng)鈴聲響過(guò)，疫情后的首場(chǎng)演出開(kāi)始了，演出行業(yè)將就此復蘇嗎？

《獅子王》折戟武漢

七幕人生或許是音樂(lè )劇公司中最早直面疫情沖擊的一家。

2020年1月19日，春節假期前的最后一個(gè)工作日，七幕人生的品牌市場(chǎng)總監袁齊還在群里和同事籌劃《獅子王》首演的準備工作。

按照計劃，《獅子王》將于2月19日在武漢琴臺大劇院上演，并駐場(chǎng)2個(gè)月連演71場(chǎng)。在武漢站開(kāi)票第一天就售出了近1萬(wàn)張票，計劃從其他城市來(lái)武漢看劇的觀(guān)眾近40%，這是琴臺大劇院“史無(wú)前例的奇跡”。

（武漢琴臺大劇院 《獅子王》宣傳準備）

這也是七幕人生籌劃了6年之久的一次機會(huì )——2014年，七幕人生創(chuàng )始人兼CEO楊嘉敏首次飛往拜訪(fǎng)了《獅子王》的制作團隊，在經(jīng)歷與版權方長(cháng)達五年的交流和考核后，2019年，七幕終于獲得了迪士尼的肯定開(kāi)始進(jìn)入談判階段。

最終，長(cháng)達5個(gè)月的談判后，《獅子王》確定了武漢+北京兩地六個(gè)月的駐場(chǎng)200場(chǎng)演出，和一項對北京保利劇院近1000萬(wàn)的改造計劃。在北京4個(gè)月的駐場(chǎng)演出計劃，無(wú)論對七幕還是中國音樂(lè )劇市場(chǎng)都意義深遠——因為能否實(shí)現長(cháng)期駐場(chǎng)演出是一個(gè)評判一個(gè)音樂(lè )劇市場(chǎng)是否成熟的標志之一。

然而誰(shuí)也沒(méi)有想到，一場(chǎng)疫情即將以摧枯拉朽的姿態(tài)近乎顛覆了一切。

1月20號，鐘南山院士面向全國通報了“武漢新冠肺炎人傳人”的消息后，七幕人生開(kāi)始緊急籌謀一旦因為疫情影響演出無(wú)法順利演出，需要延期該怎么辦。

“但最后的結果是，比我們當時(shí)所能想象的最壞情況，還要糟糕很多?！敝两裣驍祳蕢?mèng)工廠(chǎng)回憶時(shí)，七幕人生品牌市場(chǎng)總監袁齊依然心有余悸：“但至少不幸中的萬(wàn)幸，如果疫情再晚爆發(fā)一個(gè)星期，《獅子王》百余位外籍演職人員和中方制作團隊就到武漢了，那事情可能要比現在的演出延期、退改簽要復雜上百倍?！?br/>

而就在武漢宣布封城的那個(gè)夜晚，遠隔千里之外的上海文化廣場(chǎng)已經(jīng)一邊開(kāi)著(zhù)退票窗口，一邊小心翼翼的演完了最后一場(chǎng)《巴黎圣母院》。

后者是2019年末大戲，在預售階段的每輪開(kāi)票都是一掃而空，“但我們最后一場(chǎng)退了500多張票。這些都是資深粉絲，都是不到最后不愿退的，你能想象當時(shí)情形有多嚴重?！鄙虾Ｎ幕瘡V場(chǎng)副總經(jīng)理費元洪向數娛夢(mèng)工廠(chǎng)感慨道。

此前即便是在2003年的非典時(shí)期，上海大劇院也沒(méi)有停止演出，但讓這些演出行業(yè)的資深人士真正感受到新冠疫情可能會(huì )對行業(yè)會(huì )產(chǎn)生巨大沖擊的，是在春節后。

在《巴黎圣母院》落下最后的帷幕后，調整檔期、演出延期、處理退票就成為了整個(gè)演出市場(chǎng)的主旋律?！鞍讯路輽n期調到三月份，等到了三月再調到四月，然后再四月五月?！痹谫M元洪事后來(lái)看，當初這些延期其實(shí)都做了無(wú)用功。

“因為都想著(zhù)，也許第二天能變好了，而后第二天又說(shuō)不演了，那個(gè)時(shí)候真是煎熬?！?音樂(lè )劇演員劉陽(yáng)回憶起那段日子時(shí)依舊有些神傷。他告訴數娛夢(mèng)工廠(chǎng)，如果疫情沒(méi)有發(fā)生的話(huà)，自己應該會(huì )在2月23日的晚上，參與迪士尼中文版音樂(lè )劇《美女與野獸》的第550場(chǎng)演出，最后一次飾演加斯頓，為這部在中國駐演時(shí)間最長(cháng)的百老匯音樂(lè )劇畫(huà)上一個(gè)完美的句點(diǎn)。

而迪士尼也為此準備了近半年的時(shí)間，園區內外和媒體廣告的都進(jìn)行了大量廣告鋪陳，在票務(wù)渠道上也給出了5-7折的優(yōu)惠，并為最后一場(chǎng)演出策劃了一系列活動(dòng)：邀請幸運粉絲上臺同框合影、贈與每位觀(guān)眾一份紀念門(mén)票。

然而時(shí)鐘暫停在了1月24日，在一片兵荒馬亂中，迪士尼緊急宣布了閉園，演出也隨之取消，《美女與野獸》就此無(wú)聲無(wú)息地離開(kāi)了舞臺。

演出產(chǎn)業(yè)的傷痕有多深？

投身演出行業(yè)的人們從不曾想到，合同上不可抗力條款里的“傳染性疾病”會(huì )有真的有拿出來(lái)用的一天。不過(guò)即使有法律條文能夠主張，大多數的音樂(lè )劇公司也不愿意直接取消自己費盡千辛萬(wàn)苦談下的項目。

畢竟在海外引進(jìn)劇目占據了中國音樂(lè )劇市場(chǎng)半壁江山的時(shí)代，稍有名氣的作品都不愁賣(mài)票。而引進(jìn)劇一部海外大劇，往往需要提前1-2年開(kāi)始協(xié)商談判、確定巡演時(shí)間、演員、再確定國內的演出場(chǎng)地，支付版權方和場(chǎng)地方定金，取消演出意味著(zhù)幾年的功夫打了水漂。

作為國內的知名演出機構，聚橙就因為2019年籌備引進(jìn)的原版音樂(lè )劇《Come From away（來(lái)自遠方）》無(wú)法如期上演損失了上百萬(wàn)，而在全球疫情持續性影響下，至今依然無(wú)法明確什么時(shí)候能夠迎來(lái)項目的重啟。

聚橙音樂(lè )劇總經(jīng)理俞心悅告訴數娛夢(mèng)工廠(chǎng)，真正讓行業(yè)感受到壓力的是在三月初?！耙驗榇汗澢昂蟊緛?lái)就是演出淡季，當時(shí)覺(jué)得那一個(gè)多月的淡季結束之后，大家也會(huì )慢慢從疫情中恢復過(guò)來(lái)?！?br/>

3月4日，上海發(fā)布了《上海市演出場(chǎng)館新型冠狀病毒肺炎疫情防控的工作指南》，要求上座率不超過(guò)50%的錯排錯位出售，盡管要求十分苛刻，但多多少少被視為演出有望復工的信號。

然而，這份希望迅速被疫情在海外的爆發(fā)擊碎了。

中國兩個(gè)月前發(fā)生的一切開(kāi)始在全世界重演，3月10日，歐洲各國劇院和藝術(shù)機構開(kāi)始大面積停工關(guān)閉，百老匯和倫敦西區票價(jià)大幅度跳水。3月12日，百老匯關(guān)閉。3月16日，倫敦劇院協(xié)會(huì )和英國劇院協(xié)會(huì )宣布，從當晚開(kāi)始，旗下所有成員關(guān)門(mén)，包括倫敦50家劇院以及全英國近250家劇院。

聚橙原本計劃在今年引進(jìn)《貓》《come from away（來(lái)自遠方）》等多個(gè)原版項目，前期預售成績(jì)都不錯，而幾部中文版音樂(lè )劇《魔女宅急便》《第一次約會(huì )》，也均有來(lái)自日韓的導演、舞臺監督、燈光等主創(chuàng )團隊的參與。

“前兩個(gè)月我們一直在跟國外溝通，勸合作方不要擔心，后面就變成了他們也不敢來(lái)，我們也不敢接的狀態(tài)。我們突然意識到，這可能不是一個(gè)幾個(gè)月之內能解決的問(wèn)題，而是要持續兩三年?！?俞心悅十分無(wú)奈地表示。

但到那個(gè)時(shí)候，又有多少公司的資金鏈能夠撐得??？

《哈利·波特與被詛咒的孩子》的制作人索尼亞·弗里德曼（Sonia Friedman）無(wú)比悲觀(guān)地預期道：“如果沒(méi)有政府的緊急救援，全英將會(huì )有70%的藝術(shù)表演公司會(huì )在今年年底面臨倒閉。超過(guò)1000家劇院也可能會(huì )面臨破產(chǎn)以及永久關(guān)閉。而這些損失是無(wú)法挽回的?！?/p>

“本來(lái)想想國內挺遭罪的，后來(lái)當聽(tīng)到百老匯和西區都說(shuō)停就停，人家產(chǎn)業(yè)做到那種份上，然后幾萬(wàn)人說(shuō)失業(yè)就失業(yè)。真的，我就覺(jué)得我們也沒(méi)啥好抱怨的了?！辟M元洪表示。

但失業(yè)的舞臺演員們已經(jīng)有些堅持不住了。

“我們其實(shí)聽(tīng)到了很多演員已經(jīng)離開(kāi)了這個(gè)行業(yè)，去做直播、送外賣(mài)、弄微商?！泵鎸χ?chē)说淖児?，《魔女宅急便》的導演石路心感沉重，“很痛心，但是沒(méi)辦法，人總是要想辦法活下去的?！?/p>

三年前的一次業(yè)內論壇上，上海文化廣場(chǎng)副總經(jīng)理費元洪曾拋出了音樂(lè )劇行業(yè)的“西西弗斯”難題——“（過(guò)去）10年間，我們就像西西弗斯一樣，堅持在推石頭上山，但推完石頭就掉下來(lái)了，我們再繼續推?！?br/>

隨后的2018年，《搖滾莫扎特》、《羅密歐與朱麗葉》這類(lèi)熱門(mén)法劇的引進(jìn)，讓音樂(lè )劇市場(chǎng)攀上了一個(gè)新的高峰，到2019年的《聲入人心》為行業(yè)注入了一針強心劑，“音樂(lè )劇”真正開(kāi)始為大眾所熟知，演員、制作團隊、制作公司都邁進(jìn)了一個(gè)快車(chē)道。

“然后疫情又把我們本來(lái)的業(yè)態(tài)速度回調到三年前，如果疫情持續下去，可能會(huì )變成五年前、十年前?！北M管費元洪所在的國企有著(zhù)雄厚的財力，在疫情期間寧愿每天虧損十萬(wàn)，也堅持不裁員，但如果疫情持續一年，那么誰(shuí)也無(wú)法保證未來(lái)。

音樂(lè )劇演員孫豆爾在接受中國音樂(lè )財經(jīng)網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)曾算過(guò)一筆賬：“中國的音樂(lè )劇行業(yè)有一大批青年演員剛剛步入正軌，演員和制作體系才剛剛形成，囊括了一批從四十多歲到十九、二十的新人演員，也有公司培養了一批兒童演員——這個(gè)體系一旦崩塌，可能會(huì )造成某一個(gè)年齡段的演員大量缺失；制作人員系統更是這樣，大部分制作公司都不具備很多套制作人系統?？赡苌僖粋€(gè)人，幾個(gè)劇的制作都會(huì )陷入捉襟見(jiàn)肘的窘境。這些都是經(jīng)過(guò)了十幾年專(zhuān)業(yè)教育培養出來(lái)的青年人，如果音樂(lè )劇行業(yè)的這部分激情流失了的話(huà)，對行業(yè)發(fā)展的影響是不可逆的?！?br/>

于是線(xiàn)上演出，作為一條可能的求生路，吸引了所有人的目光。它，會(huì )是救世主嗎？

“線(xiàn)上戲劇市場(chǎng)”的救贖

對于現場(chǎng)演出市場(chǎng)而言，線(xiàn)上是一門(mén)好生意嗎？聚橙覺(jué)得可以試試。

“我們之前做線(xiàn)下演出其實(shí)會(huì )忽略線(xiàn)上的一些東西?！本鄢纫魳?lè )劇市場(chǎng)部總監秉悅告訴數娛夢(mèng)工廠(chǎng)，他們在疫情期間嘗試做了主題直播，還上線(xiàn)了主題店鋪。

為音樂(lè )劇《第一次約會(huì )》舉辦的主題策劃，征集到的粉絲互動(dòng)來(lái)信有幾千封，幾百萬(wàn)字，最后由演員挑選直播讀信，并結合自身的經(jīng)歷進(jìn)行分享?！斑@樣的交流跟互動(dòng)，其實(shí)也是能夠增長(cháng)這部劇本身的影響力的。加強了人與人之間的情感聯(lián)系。即使疫情之后，我們應該還會(huì )繼續下去?！?br/>

但在音樂(lè )劇演員劉陽(yáng)看來(lái)，線(xiàn)上直播取代的其實(shí)是個(gè)人的露面，可能說(shuō)我太久沒(méi)有見(jiàn)到你這個(gè)演員了，想看一看你，這個(gè)是可以滿(mǎn)足的。但是以這種方式?jīng)]有辦法代替真的舞臺。

他為此專(zhuān)門(mén)寫(xiě)了一篇長(cháng)文《所謂的線(xiàn)上演出，能挽救30%上座率的劇場(chǎng)行業(yè)嗎？》指出，在直播中即使演員選取了音樂(lè )劇中的曲目進(jìn)行表演，其實(shí)也是拋開(kāi)了戲劇情節和人物關(guān)系，失去了音樂(lè )劇這一題材的藝術(shù)內核，而直播本身樸素的風(fēng)格、質(zhì)量和簡(jiǎn)單的投入，和音樂(lè )劇演出很難再有更多共同點(diǎn)。

而一直以來(lái)，線(xiàn)下和線(xiàn)上的演出之間還存在著(zhù)一個(gè)悖論：如果人們已經(jīng)在線(xiàn)上觀(guān)賞過(guò)某一部作品，那他們還愿意再付費走入劇院觀(guān)看嗎？

《搖滾莫扎特》的成功，多多少少證否了這個(gè)命題?！稉u滾莫扎特》在B站上兩個(gè)完整版本播放量幾年來(lái)超過(guò)了200萬(wàn)，但2018年《搖滾莫扎特》在國內巡演時(shí)，依舊受到熱捧，并且其中大批觀(guān)眾是從線(xiàn)上粉絲轉化而來(lái)。

2009年，英國國家劇院?jiǎn)?dòng)了“NT LIVE”項目，通過(guò)對演出進(jìn)行高清拍攝與轉播,在影院以高清放映的形式向全球呈現當今世界舞臺上最優(yōu)質(zhì)的作品。至2020年，NT LIVE 推出了近90部作品，來(lái)自65個(gè)國家和地區的觀(guān)眾在3500個(gè)場(chǎng)館觀(guān)看了演出，累計觀(guān)眾約950萬(wàn)人。

作為NT LIVE在國內的發(fā)行推廣方，奧哲維文化總裁李琮洲在接受數娛夢(mèng)工廠(chǎng)采訪(fǎng)時(shí)認為：“（這種形式）與其說(shuō)改變，不如說(shuō)作為現場(chǎng)演出的有益補充，已經(jīng)為劇場(chǎng)輸送了更多新觀(guān)眾，最終達到壯大戲劇產(chǎn)業(yè)的作用?！?nbsp;

他同時(shí)表示，在疫情之前，線(xiàn)上戲劇市場(chǎng)還是一個(gè)偽命題。像NT Live品牌下的所有內容幾乎都是不能上線(xiàn)的，這不僅有版權源頭的規定，也有強調體驗和臨場(chǎng)感的需要。此外，舞臺內容的線(xiàn)上收入也都是不如線(xiàn)下放映的。但疫情期間，因為劇場(chǎng)、影院都被迫關(guān)門(mén)了，線(xiàn)上就變得重要起來(lái)，連NT Live和莫斯科大劇院這樣級別的內容也都有了限時(shí)的欣賞播出。

據了解，今年以來(lái)奧哲維與大麥合作，在騰訊、優(yōu)酷、保利票務(wù)app等平臺上線(xiàn)了來(lái)自皇家莎士比亞劇團、環(huán)球莎士比亞劇院、西區音樂(lè )劇等46部高清影像，平均的瀏覽量大概是疫期之前的7-10倍。

每周四更新的NT Live限時(shí)免費放映，以本尼迪克特·康伯巴奇與約翰尼·李·米勒領(lǐng)銜的《弗蘭肯斯坦》、湯姆·希德勒斯頓領(lǐng)銜的《科利奧蘭納斯》和舞臺劇《簡(jiǎn)·愛(ài)》這樣的經(jīng)典作品也吸引了一大批新觀(guān)眾，總瀏覽量超過(guò)了300萬(wàn)。

“然而，現在談線(xiàn)上內容取代線(xiàn)下演出，或者線(xiàn)上內容之后就會(huì )起主導作用，我認為還為時(shí)過(guò)早?！痹诶铉蘅磥?lái)，線(xiàn)上戲劇市場(chǎng)真正發(fā)力至少要跨過(guò)三道門(mén)檻：

首先是內容，有沒(méi)有好劇本、好導演、好演員、好設計做出一臺絕對有價(jià)值的演出。其次是拍攝，戲劇的影像化拍攝一直都是需要解決的問(wèn)題，鏡頭語(yǔ)言最好是加強戲劇表達而不是改變或者削弱。最后是知識產(chǎn)權保護，目前很多平臺還在給侵權者提供便利當成是優(yōu)化用戶(hù)體驗的賣(mài)點(diǎn)，大量侵權存在且維權困難。

而在未來(lái)一段事件，奧哲維所有線(xiàn)下的戲劇制作包括放映活動(dòng)，都會(huì )考慮到與線(xiàn)上的聯(lián)動(dòng)，內容也為上線(xiàn)做一些準備，但線(xiàn)下還是主戰場(chǎng)。這也符合戲劇產(chǎn)品本身的特性，就是現場(chǎng)體驗。

30%上座率紅線(xiàn)，賠錢(qián)也要回歸

《魔女宅急便》的第一次線(xiàn)下彩排，卻是在線(xiàn)上近40萬(wàn)的觀(guān)眾下見(jiàn)證的。

這部改編自國際安徒生獎得主、日本著(zhù)名作家角野榮子的同名童話(huà)小說(shuō)，因宮崎駿1989年的同名動(dòng)畫(huà)電影而在世界聞名。1993年，《魔女宅急便》首度被改編為日本原創(chuàng )音樂(lè )劇，2016年改編為英文版登上倫敦西區，并在2017年由音樂(lè )劇編劇、導演岸本功喜與作曲家小島良太重制。

在經(jīng)歷了漫長(cháng)隔離后，4月23日，來(lái)自五湖四海全球各地的劇組終于見(jiàn)上了面。聚橙給這次“破冰”開(kāi)了一場(chǎng)大直播，所有人帶著(zhù)口罩，歡快地唱歌跳舞、聊排練說(shuō)問(wèn)題。

“疫情讓所有人更緊密地聯(lián)系在一起了?！本鄢纫魳?lè )劇總經(jīng)理俞心悅感慨，“演員們會(huì )很珍惜這次工作機會(huì )，整一種同舟共濟的感覺(jué)?！逼鋵?shí)所有到場(chǎng)工作人員的心里都明白：“即使開(kāi)始排練了，最后也不一定能演得成?！?nbsp;

5月12日，文旅部終于松綁了對演出場(chǎng)館的禁令，但也同時(shí)提出了一個(gè)令全行業(yè)犯難的指標：最高上座率不超過(guò)30%，暫不舉辦大中型演出活動(dòng)。

“不演是等死，演是賠死”，30%的上座率，對任何演出來(lái)說(shuō)都是絕對的虧損，正常一臺演出只有在上座率在60%--70%才能夠收回成本。

“但我們希望音樂(lè )劇《魔女宅急便》的按時(shí)演出的決定，能給市場(chǎng)一個(gè)信號、給演員們一個(gè)希望、給劇場(chǎng)人一些信心、告訴大家劇場(chǎng)開(kāi)始復蘇了?！敝谱魅速?lài)毅說(shuō)著(zhù)笑了一下，“就當是燃起希望的火種吧?！?/p>

兩周后的5月29日，演員劉陽(yáng)或許永遠也忘不了這一天，他是抱著(zhù)怎樣緊張的心情，緩緩走上文化廣場(chǎng)觀(guān)眾廳20米寬的巨型舞臺，對面隔排隔位的觀(guān)眾像散落的星斗一般注視著(zhù)他。

《2020.5.29 & 5.30》——這是上海文化廣場(chǎng)第一次以時(shí)間命名一場(chǎng)演出，足見(jiàn)其背后所承載的意義。

其實(shí)，為劇院重啟籌劃的這場(chǎng)演出從四月就已經(jīng)開(kāi)始準備，直到五月中的某一天終于得到了管理部門(mén)的“綠燈”，作為上海文化廣場(chǎng)副總的費元洪無(wú)時(shí)無(wú)刻不感受到壓力——因為“全國都在看著(zhù)你?！?/p>

最終首場(chǎng)演出的票價(jià)僅定在了80元，相當于是在做公益。雖然從成本角度看是做一場(chǎng)虧一場(chǎng)，但費元洪和他的同事們還是愿意率先打響這一炮。

在劇院塵封的127天里，有人在疫情中擺脫了虛無(wú)感，找回了舞臺的感動(dòng)和意義；有人開(kāi)始研讀之前不敢讀的劇本。也有人在為行業(yè)吶喊，地攤經(jīng)濟開(kāi)放之后，一位戲劇制作人在發(fā)了一張地攤上人群熙熙攘攘的圖片，然后憤怒地在朋友圈發(fā)問(wèn)：“所以我就想這個(gè)距離比劇場(chǎng)更安全嗎？！”

 就在上海剛剛開(kāi)啟劇場(chǎng)演出的兩周后，北京因疫情反撲而令局勢又再度緊張起來(lái)，緊急關(guān)閉了劇院在內的所有公共場(chǎng)所。這也讓數娛夢(mèng)工廠(chǎng)和所有熱愛(ài)演出行業(yè)的同仁們再次緊張起來(lái)。

 “看到燈光亮起，看到舞臺開(kāi)始變化，看到演員開(kāi)始有和聲，有舞蹈，有所有的愛(ài)和溫暖在舞臺上呈現的那一刻，大家仍然會(huì )明白，劇場(chǎng)是不可能死去的?！庇嵝膼傉f(shuō)。

*本文來(lái)源：數娛夢(mèng)工廠(chǎng)，作者：李心語(yǔ)，原標題：《劇院閉幕的127天，演出市場(chǎng)的沖擊與復蘇｜深度》。