最近，曾經(jīng)亞洲最受歡迎的主題公園之一——香港海洋公園，突然站上了風(fēng)口浪尖。

就在一個(gè)月前，海洋公園因為資金流周轉出現問(wèn)題，差點(diǎn)徹底關(guān)門(mén)。

工資發(fā)不出，兩千多名員工面臨失業(yè)的窘境，就連園內超過(guò)400個(gè)品種、7500只海陸動(dòng)物都可能會(huì )被丟棄。

正在生死存亡的時(shí)刻，消息突然傳來(lái)：海洋公園獲得54億港元注資，它又重新活過(guò)來(lái)了。

這不禁讓很多人感到唏噓：畢竟，海洋公園一度是香港最具人氣的主題公園，風(fēng)頭甚至蓋過(guò)了近在咫尺的迪士尼，對很多人而言，這里記載著(zhù)他們的青春回憶。

但這樣的輝煌早已成為了歷史。如今的海洋公園已經(jīng)命懸一線(xiàn)，54億港元注資不過(guò)是吊命湯而已——只夠維持一年的運營(yíng)。

長(cháng)年經(jīng)營(yíng)不善的負重感依然懸在頭上，海洋公園的未來(lái)究竟會(huì )何去何從？這仍是個(gè)未知數。

香港海洋公園40年 從輝煌走向衰落

創(chuàng )建于1977年的海洋公園，占地面積91.5公頃，是一座臨山面海集合了海陸動(dòng)物、游樂(lè )設施和大型互動(dòng)表演的主題公園，開(kāi)業(yè)至今已經(jīng)超過(guò)43年。

40年時(shí)間，海洋公園孕育了幾代香港海洋生物專(zhuān)家和訓練員。

游客接待量從最初100萬(wàn)游客上升至500萬(wàn)人次，動(dòng)物種類(lèi)也從165個(gè)增加到了500多種，被譽(yù)為“東南亞地區規模最大的娛樂(lè )休閑公園”。

特別是在2003年，在人稱(chēng)“蘭桂坊之父”的盛志文接手后，香港海洋公園的發(fā)展達到了頂峰，一舉拿下了“全球十大主題公園”的桂冠。

游客人數連年刷新，盈利不斷攀升，客流量太大時(shí)，甚至需要將游客送到迪士尼公園分流。而盛志文本人也因此獲得了一個(gè)稱(chēng)號：“米老鼠殺手”。

幾乎每一個(gè)香港人都對海洋公園保留著(zhù)一份美好的記憶：在海洋劇場(chǎng)里說(shuō)“我愿意”，萬(wàn)圣節期間扮鬼到建成全港第一個(gè)高空纜車(chē)，連水族館里看了千百遍的魚(yú)，都讓人流連忘返。

對于內地人而言也是如此。

小時(shí)候看港劇《陀槍師姐》，知道配槍女警娥姐是在海洋公園被前夫劈腿，又在這里帶著(zhù)兒子與陳小生游湖，期待人生能夠重新出發(fā)。

發(fā)生在這里的故事，都與成長(cháng)還有愛(ài)情有關(guān)。

香港自由行開(kāi)放后，不少年輕人專(zhuān)程來(lái)公園打卡，回憶劇中的經(jīng)典場(chǎng)景。

但從2015年開(kāi)始，形勢突然急轉直下。

2015年6月30日，海洋公園的業(yè)績(jì)報告顯示，當年的虧損達到了2.41億港元。

從那之后，海洋公園一蹶不振，陷入了連年巨虧的窘境，2019年的虧損額甚至達到了5.57億港元。

今年年初的疫情，更是給了海洋公園致命一擊：閉園100多天，讓海洋公園損失了100萬(wàn)人次的客流量，剩余的資金連撐到9月都做不到了，徹底關(guān)閉近在眼前。

如今，54億注資成功地把海洋公園拽出了鬼門(mén)關(guān)，但形勢并沒(méi)有因此變得樂(lè )觀(guān)起來(lái)。

疫情是壓倒的最后一根稻草

香港海洋公園的衰落，既是因為外患，也是由于內憂(yōu)。

2014年，珠海的長(cháng)隆海洋公園建成。

它擁有比香港海洋公園面積更大、性?xún)r(jià)比更高，設備更新的娛樂(lè )設施。

珠三角的游客想要體驗海洋世界，不用再準備復雜的過(guò)關(guān)手續，就能輕松玩到業(yè)態(tài)更豐富的主題公園。

隨著(zhù)消費水平的普遍提高，除了珠海長(cháng)隆，美國、新加坡、迪拜也成為了游客出國的第一選擇。

這樣，自然也分流了許多人流量。

而此時(shí)的香港海洋樂(lè )園，仍然維持著(zhù)陳舊的管理模式和游樂(lè )設施，這使得它的吸引力直線(xiàn)下降。

有人形容來(lái)現在的香港海港公園，就像到了一個(gè)學(xué)齡前兒童才會(huì )去的地方：”不知道為什么，就是提不起興致“。

再加上海洋公園的人氣海豚Pinky，早前被發(fā)現會(huì )無(wú)故撞向池邊，再潛入池底。

撞頭行為引來(lái)大量游客批評和抵制，是否公園里存在對于動(dòng)物的虐待？這種質(zhì)疑更是將海洋公園推向了絕境。

40年過(guò)去，就算再次坐上空中纜車(chē)，也是為了找回昔日里記憶中的香港，一切的出發(fā)點(diǎn)都是為了情懷。

意識到問(wèn)題的海洋公園，其實(shí)早在今年1月已經(jīng)向政府申請了106.4億港元，用來(lái)擴建樂(lè )園。

在計劃中，他們準備打造全新的主題園區，開(kāi)發(fā)七個(gè)體驗區，景點(diǎn)增加至100個(gè)以上。

希望借此來(lái)吸引年輕人再度來(lái)園內打卡。

只是沒(méi)料到，還未等到設施的更迭，就遇上了疫情。疫情的出現不僅縮減了撥款，更像壓垮樂(lè )園倒閉的最后一根稻草。

攥著(zhù)只有預期一半經(jīng)費的香港海洋公園，需要拿出30億港元來(lái)償還已經(jīng)到期的商業(yè)貸款，剩下的20億港元還得撐滿(mǎn)一年左右的運營(yíng)。

目前看下來(lái)，就算樂(lè )園暫時(shí)沒(méi)有關(guān)閉，要怎么存活下去，依然是一個(gè)任重道遠的難題。

站在轉折點(diǎn)的海洋公園

不僅僅是香港海洋公園，如今在世界范圍內，許多盛極一時(shí)的海洋公園都處于亟待轉型的關(guān)鍵點(diǎn)。

過(guò)去，海洋公園很好地滿(mǎn)足了人們接觸和親近海底動(dòng)物的愿望，也因此一直長(cháng)盛不衰。

但今天的情況已經(jīng)不同了：隨著(zhù)動(dòng)物保護意識的不斷覺(jué)醒，不少人發(fā)現，海洋公園的一切并不想看上去那么和諧美好。

在很多海洋公園，動(dòng)物表演都是最具人氣、盈利最高的項目，而絕大部分都是建立在對表演動(dòng)物的極大傷害上的。

早在上世紀90年代時(shí)，香港海洋公園擁有一頭十分罕見(jiàn)的虎鯨叫“海威”。在當時(shí)，虎鯨表演是海洋主題公園中最受歡迎的游樂(lè )項目之一。

但長(cháng)期超負荷的訓練、逼仄的活動(dòng)空間和精神上的壓抑，讓“海威”很快病死在了海洋公園，直到今天，依然是香港海洋公園的一大丑聞。

2016年，日本名古屋海洋館中的母海豚，也是因為訓練的壓力，將自己才出生4天的小海豚，親口咬死。

于是，人們轉而開(kāi)始批評和抵制海洋公園的所作所為。

最被世人熟知的例子，就是來(lái)自美國邁阿密海洋館的虎鯨Tilikum。在僅僅36年的生命里，Tilikum一共牽涉三宗命案，被稱(chēng)為“殺人鯨”。

而究其原因，其實(shí)是在長(cháng)期的囚禁中，Tilikum患上了精神疾病，并因此對人類(lèi)展現出了極大的敵意和攻擊性行為。

真相曝光后，動(dòng)物保護組織和民眾一次次針對邁阿密海洋館展開(kāi)了抗議、抵制活動(dòng)，一直持續了11年之久，而邁阿密海洋館也因此名聲大跌。

海洋公園曾經(jīng)的金字招牌、也是最具盈利能力的項目“動(dòng)物表演”，如今已經(jīng)成為了“傷害動(dòng)物”的代名詞，這使得海洋公園的式微成為了一種必然。

在這種情況下，不少海洋公園紛紛轉型，從強調“表演”轉向重視“保護”。

紐約時(shí)代廣場(chǎng)、澳門(mén)以及臺灣等地還陸續推出了虛擬海洋館，讓人們可以通過(guò)互動(dòng)技術(shù)身臨其境的感受到海洋動(dòng)物的一舉一動(dòng)，而不會(huì )對動(dòng)物造成任何傷害。

可以預見(jiàn)的是在將來(lái)，傳統形式的海洋公園終會(huì )成為歷史，但在通往未來(lái)的路上，我們會(huì )找到能與動(dòng)物和諧相處的新方式。

*本文來(lái)源：微信公眾號“外灘TheBund”（ID:the-bund），作者：外灘君，原標題：《瀕臨破產(chǎn)的香港海洋公園重新開(kāi)園了，但你還需要它嗎？  原創(chuàng ) 外灘君  外灘TheBund  昨天》。