如家、錦江、華住三大酒店集團近日陸續發(fā)布一季度報。作為國內規模最大的3家經(jīng)濟型連鎖酒店品牌，其一季度平均房?jì)r(jià)、入住率及每間可供出租客房收入等重要指標均呈下降趨勢。此前經(jīng)濟型連鎖酒店一度依賴(lài)的加盟店也出現擴張疲態(tài)，企業(yè)亟待轉型升級。

多項指標齊下跌

如家、錦江和華住近日公布的一季報的多項核心數據均呈現下滑態(tài)勢。

一季度華住平均房?jì)r(jià)為168元，同比下降1.6%，入住率為81.6%，同比下降4.56%，RevPAR(每間可供房收入)為137元，同比下降6.16%。錦江旗下有限服務(wù)型酒店平均房?jì)r(jià)為176元，同比下降0.68%，入住率為72.33%，較上期減少2.72%，RevPAR為127元，同比下降4.29%。如家的酒店入住率為79.3%，同比下降2%，RevPAR為120元，同比下降5.5%，除酒店指標下降外，如家凈利潤下降150%，營(yíng)業(yè)收入也下降了0.1%。

對于酒店入住率等數據的同比下降，華住相關(guān)負責人向記者解釋?zhuān)饕蚴浅掷m低迷的市場(chǎng)環(huán)境。如家品牌部助理副總裁許洛瑋則表示，如家一季度各項指標下降是受到今年春節的影響，商旅客人明顯減少，導致入住率的減少，同時(shí)拉低了酒店的房?jì)r(jià)。

酒店數量十年猛增30倍

三大經(jīng)濟型連鎖酒店主要財務(wù)數據的下滑，與市場(chǎng)供需發(fā)生變化有直接關(guān)系。為了搶占市場(chǎng)、推廣品牌，經(jīng)濟型連鎖酒店近兩年呈現高速擴張態(tài)勢。

據中國飯店協(xié)會(huì )發(fā)布的《2015中國酒店連鎖發(fā)展與投資報告》顯示，截至2015年1月1日，全國有限服務(wù)連鎖酒店總數已達到16375家，同比增加了3648家;客房總數為1525471間，同比增加了289638間，增長(cháng)幅度為23.44%。而在2005年，全國有限服務(wù)連鎖酒店總數僅有522家，如此計算，十年間經(jīng)濟型連鎖酒店的數量暴漲30多倍。

但在經(jīng)濟型連鎖酒店數量大增的同時(shí)，客源卻在不斷減少。資深酒店評論員、江蘇九洲環(huán)宇商務(wù)廣場(chǎng)管理公司常務(wù)副總方世宏表示，出境游的火爆直接導致內地旅游市場(chǎng)客源減少。

此外，除了原有經(jīng)濟型連鎖酒店品牌的持續擴張外，新的經(jīng)濟型連鎖酒店品牌也在不斷涌現，并瓜分原有的市場(chǎng)份額和客源。北京某會(huì )展公司負責人金女士就表示：“很多新的經(jīng)濟型連鎖酒店品牌或精品酒店從硬件設計和服務(wù)上都有創(chuàng )新，若是在價(jià)位相符的基礎上，肯定會(huì )去考慮新品牌?！?華美顧問(wèn)機構首席知識官趙煥焱認為，經(jīng)濟型酒店在局部地區已經(jīng)出現過(guò)剩狀態(tài)，大規模擴張的時(shí)代由此結束。

加盟商不再盲目

在各項指標不佳的情況下，不少經(jīng)濟型連鎖酒店更加看重加盟費對酒店收入的拉升作用。然而北京商報記者采訪(fǎng)多家北京經(jīng)濟型連鎖酒店加盟商時(shí)了解到，由于競爭明顯加劇，業(yè)主加盟經(jīng)濟型連鎖酒店品牌也不再盲目。

“現在經(jīng)濟型連鎖酒店品牌太多，同一地區會(huì )出現多個(gè)品牌競爭的局面，但對于加盟商而言，除了看重品牌效應，更在意加盟的酒店是否能夠占據地理區位的優(yōu)勢?！奔用瞬⑦\營(yíng)著(zhù)兩家速8酒店的車(chē)女士表示，“以我們南四環(huán)外十八里店的速8酒店為例，因為位置較偏，所以生意并不算好，走會(huì )員系統的不多，大部分客源只能靠低價(jià)團購來(lái)增量。若再加盟，除了品牌優(yōu)勢外，將更注重地理位置”。

加盟酒店數量暴漲，對酒店集團提出的管理要求也更高。經(jīng)濟型酒店品牌建立后，不能一味追求規模，在跑馬圈地的同時(shí)也需探索門(mén)店結構和品牌的優(yōu)化，并逐步提高加盟商的門(mén)檻。

調整結構以保收益

經(jīng)濟型連鎖酒店市場(chǎng)的低迷也在警示酒店集團要適時(shí)考慮升級。趙煥焱認為，酒店集團要調整門(mén)店結構或升級來(lái)保證每家酒店的收益。事實(shí)上，酒店也正在做轉變。4月初，如家推出了新的中端酒店品牌“如家精選”，該品牌定位于年輕的商務(wù)人士，設計主打英倫風(fēng)格，同時(shí)如家原先的中端商務(wù)連鎖品牌“和頤酒店”則升級至中高端酒店。許洛瑋表示，如家未來(lái)將進(jìn)行戰略轉移，不再追求規模，主要精力將放在中高端品牌酒店的投資?！拔覀儗⒃谠胁糠纸?jīng)濟型酒店的基礎上做品牌的升級，做出門(mén)店的調整，相同的物業(yè)成本下，客房收入將會(huì )高出50%?！?/span>

華住則是加大自營(yíng)渠道的建設，錦江則通過(guò)運營(yíng)資本的方式擴大市場(chǎng)份額、增加競爭力并獲得加盟商和資本方對于其酒店品牌的信任。方世宏認為，酒店集團保持規模擴張與否也和酒店戰略布局及投資者的心態(tài)相關(guān)。企業(yè)需要認清自身現狀和問(wèn)題去選擇不同的布局和發(fā)展方向。最壞的時(shí)代也是酒店的最好機會(huì )。