各地景區、公園陸續恢復開(kāi)放的同時(shí)，有一批民營(yíng)景區卻正不得不面臨黯然離場(chǎng)的處境。3月2日，中國旅游景區協(xié)會(huì )發(fā)布調研結果顯示，受疫情影響，各地景區都遭遇了不同程度的損失，部分景區一季度收入將減少近2000萬(wàn)元。根據調研，在本次疫情之中，民營(yíng)景區將遭受更大的經(jīng)營(yíng)壓力，預計有10%左右的民營(yíng)景區會(huì )選擇項目轉讓、直接關(guān)停。在業(yè)內看來(lái)，近幾年，民營(yíng)景區多次出現破產(chǎn)倒閉的現象，其中甚至不乏5A級景區，加之本次疫情的影響，部分民營(yíng)景區尤其是中小規模景區很可能撐不過(guò)這場(chǎng)“旅游界寒冬”了。為破解這場(chǎng)生死劫，發(fā)展電商、開(kāi)直播、做度假區……一場(chǎng)民營(yíng)景區的轉型大潮已箭在弦上?！?/p>

黯然退場(chǎng)

“最近，我和幾個(gè)共同投資景區的朋友聊天時(shí)都會(huì )開(kāi)玩笑地說(shuō)：‘現在真到了民營(yíng)景區資源抄底的最佳時(shí)期了’?！苯?jīng)營(yíng)景區多年的民營(yíng)企業(yè)負責人張濤（化名）無(wú)奈地向北京商報記者表示，這句話(huà)對于他們這些堅持做了多年景區的民營(yíng)投資者來(lái)說(shuō)，著(zhù)實(shí)是一個(gè)令人心酸卻又必須面對的殘酷現實(shí)。

公開(kāi)信息顯示，民營(yíng)景區是相對于國營(yíng)景區而言的，主要以承包、租賃、買(mǎi)斷參股等形式獲取旅游資源經(jīng)營(yíng)權，指對旅游資源進(jìn)行企業(yè)化管理和市場(chǎng)化運作的景區，經(jīng)營(yíng)主體是民營(yíng)企業(yè)，它們擁有景區的開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)權。

中國旅游景區協(xié)會(huì )在調研報告中介紹，新冠肺炎疫情對景區行業(yè)營(yíng)業(yè)收入影響極大，不僅波及到全國范圍，而且受影響程度重、時(shí)間長(cháng)，根據調研情況綜合評估，春節期間全國景區企業(yè)收入損失額度達到去年同期水平的90%以上。

在這種背景下，該協(xié)會(huì )直言：“民營(yíng)景區相比國有景區，所受到的經(jīng)營(yíng)壓力要更大?！本唧w來(lái)說(shuō)，預計一成左右的民營(yíng)景區會(huì )選擇項目轉讓或者直接關(guān)停，其中具有一定經(jīng)營(yíng)規模的景區轉讓可能性更大，較小規模直接關(guān)停。而且，有五成的民營(yíng)景區會(huì )采取裁員的方式減少人員開(kāi)支。雖然近期部分地方景區逐步恢復營(yíng)業(yè)，讓一些經(jīng)營(yíng)者看到了市場(chǎng)回溫的可能，但上述調研結果和多位專(zhuān)家都明確表示，雖然地方景區已逐步復工開(kāi)園，但目前主要客源群體所在地都還處于防疫攻堅階段，游客出游還未開(kāi)始復蘇。

而張濤也向記者證實(shí)，現在各地的民營(yíng)景區陸續出現了資金鏈緊張的問(wèn)題，不少都在和OTA、旅行社、票代等渠道合作商協(xié)商暫緩結算應付款項，對內部員工，減少、暫停發(fā)放工資的景區也占相當大比例。

疫情加速出局

實(shí)際上，就在去年，多家民營(yíng)景區接連破產(chǎn)，就讓人們對于這類(lèi)景區的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)產(chǎn)生了些許擔憂(yōu)，而后，全國景區多輪門(mén)票降價(jià)，加上疫情期顆粒無(wú)收，民營(yíng)景區的寒冬似乎過(guò)的比其他旅游企業(yè)更“冷”一些。

已經(jīng)在北京開(kāi)業(yè)了20多年的老牌民營(yíng)景區、密云區清涼谷風(fēng)景區副總經(jīng)理宋英介紹，雖然冬季往往是自然景區的經(jīng)營(yíng)淡季，但由于近年來(lái)春節出游人數的增加，不少經(jīng)營(yíng)者也開(kāi)始集中投資、重點(diǎn)布局起農歷新年前后的旅游市場(chǎng)了?！敖衲?，清涼谷特意增加了推廣、布置春節期間景觀(guān)設施和活動(dòng)的預算，投資了20多萬(wàn)元建設了冰庫、冰屋等，原本預計會(huì )創(chuàng )造60-70萬(wàn)元左右的營(yíng)收?！彼斡⒅毖?，一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情不僅讓這些投資打了水漂，也讓景區的一季度收入受到?jīng)_擊，總體來(lái)看，包括冬季團隊員工工資、社保、日常水電費在內，清涼谷疫情期間直接損失約為50萬(wàn)元。

不過(guò)，張濤和宋英也都告訴北京商報記者，民營(yíng)景區大多會(huì )留出一定的儲備金以應對不時(shí)之需，即使是中小型景區，撐2-3個(gè)月也都問(wèn)題不大，因此，現階段如果真的出現必須轉讓關(guān)閉的，也應該不是純粹客觀(guān)原因所致，而是此前經(jīng)營(yíng)不善遺留下來(lái)一些問(wèn)題，加上疫情的“催化”才迎來(lái)了這樣一個(gè)結局。

“其實(shí)，現在國內民營(yíng)景區的經(jīng)營(yíng)模式主要分為三種，其一是投資方本身?yè)碛衅渌鳂I(yè)、資金實(shí)力較雄厚，做景區可能主要因為老板的個(gè)人喜好；其二是靠各種機遇拿到地方比較優(yōu)質(zhì)的現有旅游景區資源，經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單‘加工’后主要依靠賣(mài)門(mén)票營(yíng)收的，此類(lèi)是民營(yíng)景區的主流；而第三種則是拿到較有潛質(zhì)的自然資源，期望打造出優(yōu)質(zhì)景區，以自有資金和部分融資進(jìn)行大規模改擴建的?！本拌b智庫創(chuàng )始人周鳴岐直言，去年多個(gè)破產(chǎn)的民營(yíng)景區都屬于第三種企業(yè)，而現在經(jīng)營(yíng)難度較大、受疫情影響最顯著(zhù)也正是這些“不上不下”、又有債務(wù)壓力的景區，它們暫停營(yíng)業(yè)后，僅靠直接裁員并不能有效緩解資不抵債的壓力，在這種情況下，先天資源相對好的就會(huì )被接盤(pán)、抄底，而資源相對競爭力不大的就只能停業(yè)倒閉。

轉型箭在弦上

在采訪(fǎng)中，提及自己和同行們當前的處境，張濤不自覺(jué)地連連嘆氣。他說(shuō)：“雖然大多數民營(yíng)景區還未到揭不開(kāi)鍋的局面，但現在誰(shuí)都不敢打包票景區何時(shí)才能恢復到疫情前的狀態(tài)，如果繼續只進(jìn)不出，等待經(jīng)營(yíng)者的只有黯然離場(chǎng)這一條路?！?/p>

上述中國旅游景區協(xié)會(huì )的調研結果顯示，從全年來(lái)看，在降價(jià)營(yíng)銷(xiāo)、入境游大幅下降等多重因素影響下，全國景區企業(yè)的收入損失程度預計會(huì )達到去年同期收入水平的40%-50%以上，明顯高于旅游行業(yè)整體平均水平。

在周鳴岐看來(lái)，面對愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競爭，以及全國景區整體降價(jià)的大環(huán)境，民營(yíng)景區未來(lái)的經(jīng)營(yíng)難度將越來(lái)越高，純靠門(mén)票收入賺錢(qián)的很快就會(huì )“見(jiàn)頂”，提高二次消費、向度假目的地轉型已是箭在弦上了。“景區度假化并非簡(jiǎn)單的等于景區+酒店，一方面，對于度假產(chǎn)品中的住宿業(yè)態(tài)，不僅僅是把城市酒店搬到景區，而要借助景區獨特的自然和文化特質(zhì)，以‘住+娛’的概念強化內容體驗；另一方面，周邊要衍生出針對不同類(lèi)型客群、多樣化、個(gè)性化的度假業(yè)態(tài)，給度假游客充實(shí)的游樂(lè )內容，并把度假生活方式與自然風(fēng)光合為一體，與不同風(fēng)格的度假酒店一起形成度假綜合體?！敝茗Q岐表示，景區要確定自己的定位，針對不同需求配套不同的設施以及軟服務(wù)產(chǎn)品，才能形成一個(gè)完整的產(chǎn)品體系。

不過(guò)，張濤也直言，對于行業(yè)內一些“腦袋一熱”就投資、擴建的民營(yíng)景區老板來(lái)說(shuō)，疫情的“優(yōu)勝劣汰”也并非壞事，“有的景區經(jīng)營(yíng)者，自己手頭事情忙了就把景區丟給團隊管理，哪天想起來(lái)了、發(fā)現業(yè)績(jì)不好了，就又突然拿回來(lái)自己管，這種沒(méi)有專(zhuān)業(yè)管理團隊的景區，即使沒(méi)有遭遇疫情，最終也將被洗刷出局?！?/p>

*本文來(lái)源：北京商報，作者：蔣夢(mèng)惟，原標題：《10%難逃轉讓關(guān)閉命運 民營(yíng)景區亟待轉型度假目的地》。