如果你看過(guò)Uber的財務(wù)報表，可能會(huì )覺(jué)得2014年并不像他們所說(shuō)的那么艱苦難熬，這家成立還不到六年時(shí)間的公司，今年毛收入預計會(huì )達到100億美元，另外值得一提的是，他們最近的估值已經(jīng)高達400億美元啦。

實(shí)際上，Uber雖然獲得了如此大的成功，但在處理與司機和本地政府之間的關(guān)系上卻表現的不是很好，當然啦，即使Uber的公共關(guān)系處理不佳，也沒(méi)有對其商業(yè)模式造成太大影響，畢竟就目前而言，他們的商業(yè)模式還是非常穩固的。駕乘分享平臺正在顛覆傳統交通運輸行業(yè)，而且他們也正在成為分享經(jīng)濟中的一大亮點(diǎn)。

2014年，分享經(jīng)濟規模已經(jīng)排到全球行業(yè)經(jīng)濟的第五名，行業(yè)規模大約有150億美元，預計到2025年，分享經(jīng)濟規模將會(huì )達到3350億美元。Uber、Airbnb、以及TaskRabbit這些公司的成功并非曇花一現，而是一種全新的公司經(jīng)營(yíng)方式。

新常態(tài)

分享經(jīng)濟背后的理念已經(jīng)不是新聞了。事實(shí)上，Napster，eBay，以及CrAIGslist都是基于這一基本理念構建起來(lái)的。但是Uber和Airbnb卻把所謂的“協(xié)同消費”帶入到了一個(gè)新層次。

在經(jīng)濟蕭條時(shí)期，這些分享經(jīng)濟領(lǐng)域里的先驅為那些“屌絲”消費者們創(chuàng )造出了非常實(shí)惠的消費解決方案，此外，他們也為那些需要“賺外快”的、或是工作時(shí)間較為靈活的人提供了一種全新的賺錢(qián)渠道和收入流。舉個(gè)例子，Airbnb公司首席執行官最初創(chuàng )立該公司時(shí)，就是想為自己省點(diǎn)兒房租，于是把空閑房間出租給了別人。還有Uber，他們把人們的汽車(chē)變成了一個(gè)“賺錢(qián)工具”，而不是財務(wù)負擔。

在利益的驅使下，人們更愿意去承擔風(fēng)險，比如搭乘陌生人的汽車(chē)、或是寄宿在陌生人的家里，他們就是新一代的“分享者”。分享經(jīng)濟里的首批企業(yè)基本上也是“摸著(zhù)石頭過(guò)河”，但隨著(zhù)他們獲得了成功，很快就會(huì )產(chǎn)生新的變革。

分享經(jīng)濟的優(yōu)勢

分享經(jīng)濟絕不僅僅只能應用在出租車(chē)或房間出租領(lǐng)域里，它正在將觸角延伸到更多用戶(hù)群體，消費者、企業(yè)、企業(yè)主、企業(yè)員工，等等。

當消費者可以分享、或循環(huán)利用自己的資產(chǎn)，比如房屋、汽車(chē)等等，那么這些產(chǎn)品的產(chǎn)量需求可能就會(huì )有所減少。然而對于身處的分享經(jīng)濟里的傳統企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了要與行業(yè)內競爭對手“廝殺”，現在還需要面對數以百萬(wàn)計的“分享者”。這種狀況會(huì )驅動(dòng)相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格降低，繼而削弱傳統企業(yè)的盈利能力。

另外，雇傭關(guān)系也會(huì )受到分享經(jīng)濟的影響，因為彈性制的兼職工作會(huì )變得越來(lái)越多?！笆I(yè)”一詞的概念或許也要被重新定義了，因為相對于傳統職位，分享經(jīng)濟中的“全職工作”是多變的。

在不遠的未來(lái)，我們會(huì )看到越來(lái)越多的高效、協(xié)作的平臺。就像那些基于YouTube上的多渠道網(wǎng)絡(luò )一樣，也會(huì )有更多新工具和新服務(wù)出現，用于支持分享經(jīng)濟。舉個(gè)例子，Zen99可以幫助1099個(gè)工人處理稅務(wù)問(wèn)題;還有Checkr，它可以提供自動(dòng)背景調查服務(wù)，背景調查是一個(gè)較新的行業(yè)，也需要打好行業(yè)基礎。

分享經(jīng)濟的下一階段，應該會(huì )是采用中心輻射型的服務(wù)模式。一旦分享經(jīng)濟平臺有了各種應用程序接口，并且可以相互整合，那么就能看出這種模式的優(yōu)勢了。消費者只需登錄到一個(gè)平臺上，就能預定到自己需要的所有服務(wù)。舉個(gè)例子，OpenTable是一個(gè)晚餐預定應用，但如果要約女神吃飯，除了使用它訂餐之外，還可以直接連接到Lyft叫車(chē)，順便購買(mǎi)鮮花，訂酒店一條龍服務(wù)，最后你懂得…..當所有服務(wù)都整合在一起之后，將會(huì )給用戶(hù)帶來(lái)無(wú)縫的使用體驗，甚至能為“分享者”帶來(lái)新的商機。

此外，分享經(jīng)濟也會(huì )給各種垂直服務(wù)帶來(lái)巨大機遇。舉個(gè)例子。在線(xiàn)室內設計平臺Laurel & Wolf可以讓設計師們主動(dòng)來(lái)找到你，并且價(jià)格也非常實(shí)惠。通過(guò)定位室內裝修市場(chǎng)，Laurel & Wolf找到了這個(gè)領(lǐng)域里的痛點(diǎn)，他們的解決方案極大地提升了設計師們的工作效率。雖然室內裝修整體市場(chǎng)規模并不大，但是如果你深入挖掘，并且找到用戶(hù)真正所需的東西，還是會(huì )有很大機會(huì )的。

或許在幾年之后，我們根本不會(huì )再去討論分享經(jīng)濟的利與弊，因為那時(shí)分享經(jīng)濟已經(jīng)融入到了我們的生活之中。傳統企業(yè)不愿接受這樣的現實(shí)，但是如果不站在風(fēng)口上，他們勢必就會(huì )被淘汰。 當然，在分享經(jīng)濟發(fā)展的道路上肯定不會(huì )一帆風(fēng)順，但至少，身處其中的公司應該已經(jīng)做好了迎接挑戰的準備。