根據中國主題公園研究院剛剛發(fā)布的數據，截至今年8月，我國共有主題公園339座，其中超過(guò)半數盈利，有四分之一虧損，其余持平。

在很長(cháng)一段時(shí)期，不論主題公園主題為何，目標消費群體為何，盈利難都是中國主題公園的通病，加之迪士尼的入駐，環(huán)球影城的即將入駐，更令本土品牌的主題公園倍感競爭壓力。

該數據一出，業(yè)界自然一片欣喜。從單體規模上來(lái)看，國內主題公園的整體設施規模和客流量已經(jīng)不弱于海外同行，去年我國有13家主題公園成功進(jìn)入亞太區前20名，且年游客接待量均在310萬(wàn)人次以上，在全球范圍內，國內有5家主題公園進(jìn)入全球前25名。

不過(guò)，賬目上的盈利不等于投資物有所值，也不等于相關(guān)主題公園未來(lái)發(fā)展將一切順利，規模大、客流量多不代表消費者滿(mǎn)意程度高。要知道，很多主題公園盈利是靠開(kāi)源節流來(lái)實(shí)現的。

所謂開(kāi)源，就是提高票價(jià)；所謂節流，就是減少工作人員，甚至一人多崗。并且，不少二三線(xiàn)城市僅有一個(gè)主題公園，別無(wú)分號，如果家長(cháng)不想帶著(zhù)孩子奔波到其它城市去玩過(guò)山車(chē)，只能接受門(mén)票價(jià)格壟斷。也有一些消費者，在國內有類(lèi)似主題公園的前提下，依然愿意花重金打“飛的”赴海外公園游玩。

不可否認的是，主題公園扭虧為盈的背后，是國內旅游產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的整體市場(chǎng)環(huán)境向好，很多異地游客已經(jīng)將主題公園游作為親子游、情侶游的重要目的地，而在許多二三線(xiàn)城市嘗鮮主題公園之后，這些公園也成為當地消費者節假日的合家休閑娛樂(lè )之處。但是，只有更高更大的過(guò)山車(chē)，對于主題公園是遠遠不夠的。較高的門(mén)票價(jià)格、不盡如人意的服務(wù)質(zhì)量、難尋蹤影的無(wú)障礙設施，這些都可能令拖家帶口的消費者對主題公園乘興而來(lái)敗興而歸。

更為關(guān)鍵的是，很多國內主題公園雖然游樂(lè )設施眾多且先進(jìn)，文化元素卻乏善可陳，缺少自己的獨創(chuàng )文化IP。特有文化元素的缺失，不僅減少了回頭客的可能，也使得消費者在園區的二次文化衍生消費大受影響，公園經(jīng)營(yíng)方不得不靠不斷提高的門(mén)票價(jià)格來(lái)支撐盈利。要知道，迪士尼里排大隊的不只是過(guò)山車(chē)，還有各個(gè)特色商店的結賬柜臺，而這背后是家喻戶(hù)曉的各類(lèi)動(dòng)畫(huà)人物。

從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，主題公園是在為文化企業(yè)整體運營(yíng)，起到展示和營(yíng)銷(xiāo)窗口的作用。相比于此，國產(chǎn)動(dòng)漫和游戲，如今也有不少知名文化IP，但融入主題公園的并不多見(jiàn)，且受到的歡迎程度同樣有限。

隨著(zhù)海外游升溫以及出國旅游的便捷化，國內的主題公園運營(yíng)者應當意識到，自己的競爭對手不只是在國內，也在海外。主題公園過(guò)半盈利只是中國主題公園轉型的開(kāi)始，如果想在市場(chǎng)上取得難以撼動(dòng)的一席之地，還是要有拿得出手的特色文化IP，以及過(guò)得硬的服務(wù)質(zhì)量。畢竟，自己的特色文化元素，是與別人差異化競爭的重要競爭力來(lái)源。

*本文來(lái)源：工人日報，作者：趙昂，原標題：《主題公園過(guò)半盈利 只是轉型開(kāi)始》。