博鰲·21世紀論壇第19屆年會(huì )期間，綠城中國小鎮事業(yè)部、綠城小鎮集團總經(jīng)理蔣安綽接受了記者專(zhuān)訪(fǎng)，透露了綠城小鎮業(yè)務(wù)發(fā)展現狀及未來(lái)規劃。

公開(kāi)數據表明，在2018年綠城中國1500億的銷(xiāo)售額中，小鎮集團貢獻了其中的1/10左右，但在利潤額方面卻貢獻了將近1/3。

對綠城來(lái)說(shuō)，小鎮的低投資（輪動(dòng)開(kāi)發(fā)）、長(cháng)周期開(kāi)發(fā)模式既能對沖風(fēng)險，也能為綠城帶來(lái)更穩定的利潤回報。

根據綠城小鎮規劃，今年內將會(huì )在全國落地20個(gè)小鎮。

蔣安綽表示，綠城小鎮集團成立雖然只有三年時(shí)間，但對小鎮的營(yíng)造已經(jīng)有17個(gè)年頭了。2003年，海寧百合新城可謂綠城小鎮的雛形，2006年-2008年，綠城陸續打造了青島理想之城、海南藍灣小鎮以及長(cháng)峙島如心小鎮，綠城小鎮的建設之路正式開(kāi)啟，這三個(gè)項目在營(yíng)造之初就考慮了更加詳細生活服務(wù)配套。蔣安綽表示，建設小鎮就如建設一個(gè)迷你的小城市，居住的房子只是其中一個(gè)細胞，只有整合強大的資源以及全面的生活服務(wù)配套才能讓小鎮長(cháng)久發(fā)展。他坦言，打造一個(gè)小鎮要比打造普通住宅項目多耗費八倍左右的精力。

不過(guò)小鎮也有其自身優(yōu)勢，通常只要3億-5億元的前期投入（滾動(dòng)開(kāi)發(fā)模式）就能撬動(dòng)一個(gè)2—3萬(wàn)人居住的小鎮項目，相比傳統住宅項目開(kāi)發(fā)，前期投入要小很多，而產(chǎn)業(yè)、商業(yè)等生活配套，是可以在小鎮建設的過(guò)程逐步投入的。

經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，如今綠城小鎮已經(jīng)形成了以文旅、康養、教育、生活和產(chǎn)業(yè)為代表的小鎮二十余座。2019年，對綠城小鎮來(lái)說(shuō)是全面發(fā)力的一年。為了加強各個(gè)子公司的協(xié)同作用，綠城中國在今年年初成立了小鎮事業(yè)部，給予小鎮最大資源的支持，對小鎮項目的考核機制也是量身定做的。

小鎮的模式比房產(chǎn)更復雜，這也就意味著(zhù)它需要更多的人才加入，尤其是既懂房產(chǎn)開(kāi)發(fā)又懂得小鎮運營(yíng)的人才。今年上半年，綠城小鎮集團開(kāi)設了鎮長(cháng)訓練營(yíng)，同時(shí)還與藍城集團合作開(kāi)展“藍圖計劃”，為小鎮項目輸出更加優(yōu)秀的“鎮長(cháng)”，推動(dòng)小鎮項目的健康、持續發(fā)展。

蔣安綽在采訪(fǎng)時(shí)表示，小鎮建設最大的難點(diǎn)在于三大能力的綜合體現，即對小鎮的理解能力、運營(yíng)能力以及操盤(pán)能力，三個(gè)能力同時(shí)具備，才能打造一個(gè)完善的小鎮。

*本文來(lái)源：21世紀經(jīng)濟報道，作者：唐韶葵，原標題：《綠城小鎮集團蔣安綽：今年要落地20個(gè)小鎮》。