全職媽媽魏盼為即將進(jìn)入兒童期的女兒準備了一份長(cháng)長(cháng)的禮單，第一份禮物是方特主題樂(lè )園和上海迪士尼樂(lè )園的無(wú)限年卡，現在她正等待環(huán)球主題公園與樂(lè )高主題公園的開(kāi)幕，尤其是后者，對于喜愛(ài)積木的女兒來(lái)說(shuō)，或許是最具吸引力的。

相較于其他主題樂(lè )園，樂(lè )高主題公園在中國的名氣并沒(méi)有那么響亮，但在消費時(shí)代長(cháng)大的年輕人心里，樂(lè )高積木在他們的生活中扮演重要角色，尤其在玩家眼里，每一塊積木都可以作為零件砌在一起，9000多種不同顏色、形狀的樂(lè )高積木可以搭建出豐富多彩的世界。

樂(lè )高集團每年研發(fā)超過(guò)2000個(gè)新品種，每年生產(chǎn)450億塊樂(lè )高積木。有人計算過(guò)，如果把它們全部拼起來(lái)，足以從地球延伸到月球。

基于積木在幾何、數學(xué)、想象力方面的潛力，樂(lè )高在全球擁有上億粉絲。

財報顯示，2018年樂(lè )高集團營(yíng)業(yè)利潤已達到108億丹麥克朗，成為估值高達2500億元的玩具大亨。

這樣驕人的業(yè)績(jì)離不開(kāi)中國市場(chǎng)的支撐，其財報顯示，在美國和西歐等成熟市場(chǎng)，公司收入呈現較為緩和的個(gè)位數增長(cháng)，而隨著(zhù)更多城市的擴張，以及在電子商務(wù)、數字化和實(shí)體等平臺的發(fā)展，中國市場(chǎng)取得了收入兩位數增長(cháng)的發(fā)展。

樂(lè )高集團曾表示，公司將加速在中國市場(chǎng)的擴張，并計劃于2019年在18個(gè)城市開(kāi)設80家品牌零售店。

與此同時(shí)，樂(lè )高集團正以積木為IP基礎，推出樂(lè )高主題公園、樂(lè )高之家等相關(guān)業(yè)態(tài)。

6月末，樂(lè )高母公司Kirkbi聯(lián)合黑石集團和加拿大養老基金投資公司（CPPIB），以48億英鎊（約合61億美元）發(fā)起收購全球第二大旅游景點(diǎn)營(yíng)運公司——英國默林娛樂(lè )集團（旗下?lián)碛袠?lè )高主題公園、小豬佩奇主題樂(lè )園、杜莎夫人蠟像館等業(yè)務(wù)），樂(lè )高主題公園有望回歸樂(lè )高集團。消息一出，“樂(lè )高如何正面應戰迪士尼”觀(guān)點(diǎn)被拋出。

“我個(gè)人看法是，所謂‘正面’迎戰的說(shuō)法還為時(shí)過(guò)早，收購還未完成，整個(gè)過(guò)程并非那么簡(jiǎn)單?！痹鴧⑴c引進(jìn)樂(lè )高主題公園的一家基金公司的相關(guān)負責人告訴第一財經(jīng)記者。

積木打造的玩具王國

樂(lè )高品牌的成長(cháng)經(jīng)歷幾起幾落。

樂(lè )高積木的發(fā)明者是奧勒·基奧克，年輕時(shí)的奧勒經(jīng)營(yíng)一家木工廠(chǎng)，以承包建設農場(chǎng)、木屋、室內裝潢謀生，但在工作之余，這個(gè)年輕人熱衷自制玩具，總會(huì )制作樣式繁多的小玩具進(jìn)行簡(jiǎn)單的售賣(mài)，但非主營(yíng)業(yè)務(wù)，也很難找到買(mǎi)家，但他從未放棄制作玩具。

1932年，受經(jīng)濟大蕭條影響，加上生活變故，奧勒不得不辭退雇員，并開(kāi)始專(zhuān)注進(jìn)軍玩具產(chǎn)業(yè)。他的“不務(wù)正業(yè)”遭到家人反對，但當時(shí)只有玩具業(yè)銷(xiāo)量不錯，奧勒認為，無(wú)論什么時(shí)候，玩具都是孩子最重要的伙伴。于是，他重啟小木廠(chǎng)，開(kāi)始制作小木車(chē)和小木屋之類(lèi)的木制玩具。

轉型后的玩具制作廠(chǎng)不僅解決了一家人的溫飽，還幫助他們挺過(guò)了經(jīng)濟蕭條的寒冬。1934年，奧勒給公司取名樂(lè )高（Lego），丹麥語(yǔ)中意為“盡情玩?！?。若干年后，他才了解到Lego在拉丁語(yǔ)的意思是“組合”，而這恰恰是樂(lè )高的靈魂。

憑借精湛手藝，樂(lè )高開(kāi)始俘獲一大批熱愛(ài)玩具的兒童。正當奧勒想要擴張市場(chǎng)，1942年的一場(chǎng)大火讓所有謀劃化為泡影。又經(jīng)過(guò)四年發(fā)展，公司漸漸恢復元氣，奧勒用兩年利潤購入一臺英產(chǎn)塑料注射成型機，這次豪賭讓樂(lè )高踏上了現代化道路。樂(lè )高開(kāi)始制造可以組合的玩具，并設計出了帶有凹凸面的積木，任意兩塊都可以拼搭在一起。

這項重大發(fā)明讓樂(lè )高在丹麥聲名鶴起。1953年，公司開(kāi)始與挪威的一家塑膠工廠(chǎng)合作，生產(chǎn)并銷(xiāo)售玩具。1958年，奧勒去世，小兒子哥特弗雷德成了樂(lè )高掌權人，他做了一個(gè)大膽決定，將拼插積木作為公司的主流產(chǎn)品，且將版圖擴大到北歐。

1963年，樂(lè )高開(kāi)始采用ABS塑料作為玩具原材料，并建成一套玩具系統，每顆、每組樂(lè )高積木都可以進(jìn)行拆合拼裝，玩家可以充分發(fā)揮自己的想象力，將手中的積木拼裝成新奇古怪的造型。

經(jīng)過(guò)兩代人的積累，奧勒的孫子克杰爾德成為第三代掌門(mén)人后，樂(lè )高產(chǎn)品已經(jīng)非常成熟，開(kāi)發(fā)了很多主題系列——太空、城堡、海盜等，公司營(yíng)業(yè)收入從1978年的1.42億美元增長(cháng)到1993年的12億美元。1990年，樂(lè )高躋身全球十大玩具廠(chǎng)商之列。

收回樂(lè )高主題公園

1990年，日本玩具公司TAKARA與美國孩之寶合作六年后，成功推出了超級IP《變形金剛》，與此同時(shí)樂(lè )高卻進(jìn)入了十年迷茫期。

1998年樂(lè )高出現第一次虧損，公司聘請丹麥一家家電制造商的前任CEO來(lái)接手樂(lè )高的日常管理，這位CEO做了不少加法，增加游戲和網(wǎng)絡(luò )產(chǎn)品，聘用位于倫敦和紐約的專(zhuān)業(yè)機構，還在米蘭建立一個(gè)兒童玩具設計中心，為適應孩子的游戲樂(lè )趣，耗資巨大的“達爾文項目”更試圖將樂(lè )高積木轉換成3D數碼積木，并開(kāi)發(fā)3D游戲。此外，樂(lè )高進(jìn)入零售行業(yè)，推出樂(lè )高主題公園和品牌商店計劃，單是2002年前后，就建了4座大型主題公園。

“盲目創(chuàng )新與擴張的結果往往會(huì )適得其反，倉促上馬的項目不但沒(méi)有有效地擴大市場(chǎng)，反而造成巨額債務(wù)?！敝醒胴斀?jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟研究院院長(cháng)魏鵬舉認為。

2003年，樂(lè )高虧損了2.4億美元。

面對危機，樂(lè )高起用第一位非創(chuàng )始家族成員納斯托普作為職業(yè)經(jīng)理人，進(jìn)行了大刀闊斧的改革，先是砍掉多余的產(chǎn)品線(xiàn)，降低內耗，讓經(jīng)銷(xiāo)商能夠從中獲取更多利潤，從而加快存貨周轉率；接著(zhù)賣(mài)掉樂(lè )高大樓和樂(lè )高主題公園等有形資產(chǎn)以回籠現金，樂(lè )高主題公園輾轉成了英國默林娛樂(lè )集團的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一。與此同時(shí)，集團回歸核心業(yè)務(wù)，以積木玩具的制造為主。

一系列減法為樂(lè )高贏(yíng)得珍貴的現金流，此后十多年，它重新成為玩具領(lǐng)域的超級巨星。2015年，樂(lè )高成了全球最大的玩具廠(chǎng)商，業(yè)績(jì)達到21億美元，到2018年，它的估值已經(jīng)高達2500億元。

此時(shí)，樂(lè )高再次選擇做“加法”，欲通過(guò)收購默林娛樂(lè )集團，將主題公園等業(yè)務(wù)重新納入業(yè)務(wù)范疇。

在中國，自2017年開(kāi)始，包括上海、三亞、北京等地都傳出樂(lè )高主題公園要落戶(hù)消息，單北京就有幾個(gè)區爭搶該項目。直到6月中旬，北京市規劃自然資源委房山分局組織區發(fā)改委、區住建委、區財政局等相關(guān)單位召開(kāi)樂(lè )高樂(lè )園項目區級實(shí)施方案審核會(huì )的信息發(fā)布，才確定該項目落地房山。上述基金公司相關(guān)負責人表示，大家認可樂(lè )高品牌，競爭激烈也是事實(shí)，但核心還是授權模式、落地政策，涉及土地等事宜也較為復雜。

相較于29年前，樂(lè )高的競爭對手更多，尤其是備受期待的中國市場(chǎng)，除了迪士尼等主題公園的入駐，一些動(dòng)漫IP運營(yíng)者也在布局主題公園，重重圍追堵截之下，樂(lè )高帝國的構建并非那么容易。

*本文來(lái)源：第一財經(jīng)，作者：陳漢辭，原標題：《樂(lè )高48億英鎊收購默林娛樂(lè )，樂(lè )高主題公園或將落戶(hù)房山》。