在一輪又一輪的融資下，不斷瘋狂擴張的OYO，一度被貼上“下一個(gè)ofo”，“to vc”、“酒店界的拼多多”等標簽。

作為一個(gè)闖入中國酒店業(yè)的攪局者，當大多數人還沒(méi)來(lái)得及看懂OYO的模式時(shí)，它僅用2年時(shí)間就已經(jīng)覆蓋中國320多城市、10000多家酒店的45萬(wàn)多間客房，成為中國第二大酒店酒店集團。

但同時(shí)，瘋狂跑馬圈地下，OYO也留了不小的隱患。在已經(jīng)取得一定規模后，是時(shí)候將擴張模式從粗獷到精細了。

裁員！竟是OYO酒店2.0的第一槍?zhuān)?/span>

酒店的下沉市場(chǎng)之爭

除了內部的問(wèn)題，OYO在中國市場(chǎng)的外部問(wèn)題也逐漸凸顯。在花費重金和美團、攜程達成合作，解決了被OTA巨頭封殺之苦后，國內本土酒店出來(lái)分食市場(chǎng)成為OYO不得不承受的新壓力。

OYO酒店合伙人兼COO施振康曾對媒體表示，我們不是拼多多。但不可否認，OYO和拼多多同樣瞄準的都是下沉市場(chǎng)。曾經(jīng)很多人看不懂拼多多，現在也有很多人看不懂OYO。 

但是，在酒店行業(yè)摸爬滾打幾十年的華住，已經(jīng)提前敏銳的察覺(jué)到了下沉市場(chǎng)才是酒店行業(yè)的新機會(huì )。2017年9月，華住就對OYO進(jìn)行了1000萬(wàn)美元的戰略投資，也代表了對其一定程度的認可。

2016-2018年間，華住耗資數十億元先后投資法國酒店品牌雅高、主題酒店桔子水晶、高端酒店品牌花間堂，大大擴充了旗下的中高端房間儲備。2015年第四季度，華住旗下中高端酒店房間數占比僅為15%，最新的2019年第一季度財報顯示，這一數字已上升到40%，中高端酒店房間更占其在籌酒店客房數量82%。

但是，隨著(zhù)高端酒店紅利見(jiàn)頂，華住的業(yè)績(jì)逐漸顯露疲態(tài)?；仡^發(fā)現國內規模近萬(wàn)億的低端酒店市場(chǎng)，正在被一個(gè)外來(lái)者瘋狂跑馬圈地。盡管華住曾經(jīng)1000萬(wàn)美元的戰略投資OYO，但這根本不足以讓華住在酒店的下沉市場(chǎng)有多少戰略意義。 

在5月30日，OYO發(fā)布2.0戰略的同一天，由華住集團和IDG資本戰略投資的H連鎖酒店在成都正式對外亮相。彼時(shí)，僅成立100天的H連鎖酒店已經(jīng)已經(jīng)覆蓋全國80個(gè)城市，加盟酒店超過(guò)500家。并且，預計H連鎖酒店2019年底加盟酒店數將達3500家，2022年底達超過(guò)20000家，這速度比起OYO似乎也不遑多讓。

面對突如其來(lái)的對手，OYO即便是再想燒錢(qián)也會(huì )變得謹慎。

畢竟，靠燒錢(qián)燒出來(lái)的市場(chǎng)份額優(yōu)勢并不算什么，ofo的前車(chē)之鑒仍在投資人心中縈繞。