51YOU旅游全面發(fā)力O2O模式

本文作者:李小娟 2014-12-29
縱觀(guān)上半年的旅游市場(chǎng),可以說(shuō)是旅游電商大戰異?;鸨囊荒?,從攜程與去哪兒的合并傳聞到途牛在美上市,到同程牽手藝龍,攜程入股同程,再到阿里“去啊”對APP進(jìn)行大規模戰略投資,OTA行業(yè)達到了前所未有的熱度。

本地化、互動(dòng)化O2O是大趨勢

近日,海航旅游集團旗下的新華旅行網(wǎng)(51you.com)通過(guò)整合后,成功打通線(xiàn)上網(wǎng)站和線(xiàn)下旅游門(mén)店的閉環(huán),從真正意義上實(shí)現了旅游O2O模式運營(yíng)。線(xiàn)下商務(wù)的機會(huì )與互聯(lián)網(wǎng)結合在了一起,對于O2O的意義吳軍兵有他的解讀,“我們所謂的O2O是(Online To Offline),像驢媽媽、途牛在景區著(zhù)重線(xiàn)下服務(wù),而我們的O2O是把線(xiàn)下資源和互聯(lián)網(wǎng)整合起來(lái)。

O2O格局已經(jīng)到來(lái)

“現在市場(chǎng)上的旅游電商從結構上分為幾類(lèi):一類(lèi)像老牌的攜程、途牛,一類(lèi)像資源型企業(yè)轉型做電商,像海航、東航、萬(wàn)達。我們跟她們的區別在于海航旅游做電商的布局,在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合上我們做得比較早,海航旅游在7、8年前就做了海航旅業(yè),也就是海航旅游的前身,把航空、酒店、旅游,以及特色旅游服務(wù)如:公務(wù)機、直升機、高爾夫、包括金融支付、銀行整合成海航旅游集團?!?吳軍兵說(shuō)道。

“現在很多人都在提O2O,但它需要本錢(qián),這個(gè)要從顧客體驗來(lái)說(shuō),顧客需要什么樣的產(chǎn)品,以及我做的事情一定是能實(shí)現的。一定要結合自身優(yōu)勢:資源優(yōu)勢、線(xiàn)下線(xiàn)上優(yōu)勢和顧客體驗來(lái)打包產(chǎn)品,不能盲目而行?!?吳軍兵強調。

機遇與挑戰并存

由以前傳統B2B營(yíng)銷(xiāo)機票平臺發(fā)展到今年開(kāi)始全面做OTA,51YOU用了短短不到4年時(shí)間,在OTA這個(gè)領(lǐng)域里站穩腳跟,并且在某個(gè)專(zhuān)項領(lǐng)域里有所突破,比如O2O經(jīng)營(yíng)模式,比如主營(yíng)產(chǎn)品,比如客戶(hù)體驗,在某幾個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域要做到業(yè)內第一,這是一個(gè)競爭非常慘烈的行當。吳軍兵說(shuō),“我們不可能每個(gè)領(lǐng)域都做到第一,但我們一定要保留自己的唯一性,現在OTA跟移動(dòng)應用結合非常緊密,包括移動(dòng)輕應用,微信、H5頁(yè)面、web頁(yè)面等,要把pc跟移動(dòng)相結合,要把海航旅游旗下的產(chǎn)品在51YOU上串起來(lái),不單是旅游產(chǎn)品還有旅游金融,我們不但能售賣(mài)自己的產(chǎn)品,也要做成一個(gè)大的產(chǎn)品中心,把業(yè)內優(yōu)秀的產(chǎn)品在我們平臺進(jìn)行售賣(mài),這才是我要做的事?!?/span>

顧客體驗是重點(diǎn)

在中國業(yè)內有1200家OTA,線(xiàn)下旅行社有26000-27000千家,這個(gè)行業(yè)每天都在變化。為了抓住客戶(hù)的需求,51YOU只有順勢而為,現在自由行是趨勢,移動(dòng)應用是趨勢,客戶(hù)體驗是趨勢,所以客戶(hù)體驗是51YOU戰略的重點(diǎn),一是要做性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品,二是服務(wù)使用的舒服度高。吳軍兵表示,“基于航空企業(yè)是我們的母公司,我們的優(yōu)勢一定是在大交通和核心目的地上,利用自身資源,比如“機+酒”預約旅游的方式以及“機+酒+目的地”打包的產(chǎn)品,這是我們的優(yōu)勢,要做到更貼切更符合顧客需求的產(chǎn)品。旅游產(chǎn)品的更新主要因素就是顧客需求的推動(dòng),顧客需求不是憑空想的,一定要深入到游客里面去調查的?!?/span>

預約旅游成新寵

簡(jiǎn)單的說(shuō),預約旅游是將國內不同的熱點(diǎn)旅游目的地的往返機票和酒店資源進(jìn)行組合,推出以“機票+酒店”為主要內容的自由行套餐產(chǎn)品,有效期2年。一般來(lái)說(shuō),給出的價(jià)格是為市場(chǎng)旺季價(jià)的3折左右,對市面上的產(chǎn)品有極大的殺傷力。

吳軍兵說(shuō),“最早涉及這個(gè)產(chǎn)品是基于航空公司空座率,大概按10%的空座來(lái)算,海航集團每年7千萬(wàn)的輸送量最少有7百萬(wàn)套票剩余,去除核心目的地和出發(fā)地至少也有1、2百萬(wàn)套票剩余。我最早推出的一個(gè)產(chǎn)品是12個(gè)目的地,7個(gè)出發(fā)地,全年2折機票,再加上酒店,打包價(jià)是1000出頭,2年期有效,排除春節、十一、暑運旺季,一年至少有300多天可以用?;诤:狡煜?8家航空公司,產(chǎn)品推出半年多,就取得了很大的成績(jì),且一直在優(yōu)化,一開(kāi)始是做“機+酒”,現在有“機+酒+N(N指目的地碎片化產(chǎn)品)”的產(chǎn)品套餐,顧客不單有機票和酒店的需求,還有接送、旅游門(mén)票和美食的需求,都可以在我們的平臺上實(shí)現?!?/span>

預約旅游不僅滿(mǎn)足了顧客自由支配時(shí)間以及對價(jià)格比較敏感的年輕人和老人群體的需求,而且通過(guò)追蹤顧客發(fā)現,很多人會(huì )把產(chǎn)品送與朋友?!邦A約旅游是我們今年推出的第一個(gè)項目,今年是嘗試階段,包括產(chǎn)品和服務(wù)都在優(yōu)化,這是我們的核心產(chǎn)品,是資源型企業(yè)的一個(gè)特色產(chǎn)品。市場(chǎng)上大多是預售,預售是有日期限制的。而預約旅游是買(mǎi)了兩年都享受這個(gè)價(jià)格。接下來(lái)我們還會(huì )推出金融類(lèi)的產(chǎn)品,比如買(mǎi)旅游產(chǎn)品會(huì )給顧客一定的金融收益,這個(gè)預計在明年會(huì )推出市場(chǎng)?!眳擒姳硎?。

資源型企業(yè)轉型做OTA以前并不被大家看好,認為不具備互聯(lián)網(wǎng)基因,但是資源型企業(yè)轉化得也非???,像海航旅游集團屬于重資產(chǎn)企業(yè),比較龐大。而攜程幾萬(wàn)員工,最早靠呼叫中心,有人戲稱(chēng)以前是“鼠標+水泥”,現在是“拇指+水泥”,一點(diǎn)點(diǎn)發(fā)展起來(lái)。而51YOU要做好回歸本質(zhì)還是把O2O做好,把產(chǎn)品庫做好,把客戶(hù)體驗做好。像攜程、途牛在加大力量布局線(xiàn)下資源,資源型企業(yè)則加大力量布局線(xiàn)上渠道,一個(gè)行業(yè)只有在不斷疊加,不斷顛覆才能發(fā)展,究竟誰(shuí)能走到一個(gè)穩固的行業(yè)格局,還將有很大的想象空間。

一卡一網(wǎng)一鏈

通過(guò)異業(yè)合作實(shí)現低價(jià),提高產(chǎn)品豐富度和顧客滿(mǎn)意度,不僅體現在對客戶(hù)的服務(wù)細節也比拼在產(chǎn)品設計、異業(yè)合作的能力、產(chǎn)品服務(wù)的執行力、技術(shù)平臺優(yōu)秀的產(chǎn)品、運營(yíng)團隊、支付手段的方便快捷和客戶(hù)的回饋上。吳軍兵在這方面很清醒,“我們不能說(shuō)超脫自己的現狀全部做無(wú)線(xiàn)端,哪些放在移動(dòng)端賣(mài),哪些在PC端主推,哪些在分銷(xiāo)渠道上賣(mài),哪些跟異業(yè)合作,一定要區分開(kāi)來(lái)。今年51YOU可以說(shuō)發(fā)展還是比較穩健的,我們應找到自身的優(yōu)勢,把自己的資源打包好,在景區做活動(dòng),把金融套上旅游金融的概念,我們將來(lái)是個(gè)以旅游為主的綜合性網(wǎng)站,能夠穩健地推動(dòng)O2O,穩健地推動(dòng)我們的產(chǎn)品升級換代,預約旅游是個(gè)大概念,不單是“機+酒”,包括我們的郵輪、直升機、公務(wù)機,這也是我們將來(lái)一個(gè)發(fā)展的方向。過(guò)去人們覺(jué)得在線(xiàn)上不可能賣(mài)鉆石,有了“鉆石小鳥(niǎo)”的成功開(kāi)跑,未來(lái)我們在線(xiàn)上也會(huì )賣(mài)直升機、公務(wù)機旅游。這個(gè)行業(yè)在日新月異的發(fā)展,過(guò)去人們把我們定義為資源型企業(yè)轉型OTA,現在我們也是用互聯(lián)網(wǎng)思維方式發(fā)展,這個(gè)行當比的是執行的能力?!?/span>

總結來(lái)說(shuō),51YOU是海航旅游集團旗下最有希望能夠做好O2O轉型,能夠打造好大產(chǎn)品中心,能夠服務(wù)好在線(xiàn)顧客的海航旅游的電商平臺。流量、產(chǎn)品和轉化率都有很大的空間。今年是穩健發(fā)展,明年將會(huì )是高速發(fā)展。不得不說(shuō)在OTA格局,51YOU可以說(shuō)是殺出的一匹黑馬,“明年我們要爭取排到OTA前十,明年的銷(xiāo)售額相較今年預計將增長(cháng)數倍,我們要把更多資源投放到O2O轉化,產(chǎn)品升級換代,旅游金融的進(jìn)入和跟異業(yè)合作的推廣上?!眳擒姳f(shuō)道?!耙豢ㄒ痪W(wǎng)一鏈”是海航集團未來(lái)重要的戰略方向,這也高度定位了51YOU的發(fā)展模式?!?/span>

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