本文試以旅游行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條和在線(xiàn)旅游的20年發(fā)展變化，簡(jiǎn)單說(shuō)一下在線(xiàn)旅游的過(guò)去現在和未來(lái)。

一、在線(xiàn)旅游的20年

從1999-2018，這一段時(shí)間，是我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期。1998年騰訊成立、1999年阿里成立，也是我們身處其中。

最感同身受的20年，其中經(jīng)歷的很多事件，無(wú)論是旅游的從業(yè)人員還是普通的消費者，也許都還有一些記憶。

這是一張在線(xiàn)旅游發(fā)展關(guān)鍵節點(diǎn)的時(shí)間圖，大致可以分為4個(gè)時(shí)期，從1999年攜程藝龍成立的萌芽期，到2003年-2008年間的啟動(dòng)期。

今天大家所看到的成規模的OTA，途牛同程去哪兒，窮游螞蜂窩，都是在這一段時(shí)間成立 ，雖然攜程藝龍這個(gè)時(shí)候已經(jīng)在美國上市，但是中國擁有龐大的用戶(hù)基數和休閑度假市場(chǎng)， 旅游的痛點(diǎn)還有很多，在線(xiàn)旅游仍然留有很大的機會(huì )。

時(shí)間進(jìn)入2009年以后，途牛上市，不做旅行的兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭開(kāi)始正式做起旅游，并且做的都不錯， 阿里旅行改名飛豬，美團成立獨立品牌西瓜旅行， 在線(xiàn)旅游正式進(jìn)入爆發(fā)期。

2018年以后，在線(xiàn)旅游的格局基本顯現，經(jīng)過(guò)過(guò)去20年的發(fā)展，每一家都有了自己的核心優(yōu)勢、相對壁壘和用戶(hù)群體。

攜程：在規?；?、資源端、技術(shù)系統、品牌+用戶(hù)心智上占據優(yōu)勢；

途牛：在資源直采+交易系統以及品牌上優(yōu)勢明顯；

同程：擁有旅游顧問(wèn)以及微信的流量入口；

螞蜂窩：依靠?jì)热萘髁?，加上用?hù)的高粘性+以及內容流量的趨勢紅利不斷做大平臺；

美團：憑借高頻流量?jì)?yōu)勢和本地生活屬性，在酒店，玩樂(lè )等相對低客單價(jià)項目上優(yōu)勢明顯；

飛豬：擁有成熟的互聯(lián)網(wǎng)交易平臺+流量?jì)?yōu)勢，交易效率很高。

二、在線(xiàn)旅游的經(jīng)營(yíng)模式和角色變化

雖然都是都做在線(xiàn)旅游，但細分來(lái)看每家公司的經(jīng)營(yíng)模式和角色還有不同，我們先看下經(jīng)營(yíng)模式有哪幾種。

主要有自營(yíng)、代理和零售以及供應商代工、動(dòng)態(tài)打包和半打包6種。

自營(yíng)是產(chǎn)品自主研發(fā)，資源直采，產(chǎn)品從生產(chǎn)到服務(wù)都是由自己來(lái)做，途牛的海外直采，攜程自營(yíng)目前都是這種做法。

代理是供應商提供產(chǎn)品給OTA，OTA來(lái)幫助運營(yíng)，雙方以成本加價(jià)模式合作，訂單的咨詢(xún)、售前售后的服務(wù)由OTA完成，這一部分運營(yíng)成本在OTA這里，商家只要提供產(chǎn)品和出行服務(wù)就行了。比如：同程出境 途牛的度假代理業(yè)務(wù)。

零售是伴隨OTA規模擴大衍生出的一種“淘寶”模式，需要有一定的流量規模，OTA只提供流量入口，以平臺交易傭金的模式，訂單的咨詢(xún)、售前售后服務(wù)由供應商完成。

平臺只提供交易入口，零售模式能幫助OTA提高產(chǎn)品的豐富度和資源覆蓋，相對代理和自營(yíng)模式來(lái)說(shuō)做的比較輕，因為不涉及資源采購，不涉及咨詢(xún)服務(wù)。比如：目前的飛豬、螞蜂窩和美團，跨界模式適合這種做法。

OEM的模式是供應商貼牌代生產(chǎn)，有點(diǎn)類(lèi)似于手機行業(yè)的制造模式，供應商按照OTA給出的標準提供旅游產(chǎn)品和服務(wù)，這種模式結合了資源端的效率，也照顧到了OTA的品牌區分，是比較不錯的合作模式。

除了這4種常見(jiàn)的交易模式之外，還有兩種技術(shù)手段就是超級自由行，也叫動(dòng)態(tài)打包。伴隨自由行市場(chǎng)規模的擴大，用戶(hù)的出行經(jīng)驗不斷成熟，需要更多的自主選擇來(lái)滿(mǎn)足豐富需求，攜程也提供機票、酒店簽證、目的地玩樂(lè )、接送機等單項資源給用戶(hù)自己組合、自己打包成一條線(xiàn)路。

動(dòng)態(tài)打包需要有強大的后臺資源系統來(lái)保證機票、酒店的方案匹配和價(jià)格準確性以及前端足夠多的用戶(hù)規模，來(lái)保證整個(gè)邏輯跑的通，現在業(yè)內真正能做動(dòng)態(tài)打包的也就攜程和途牛。

這是OTA常見(jiàn)的6種經(jīng)營(yíng)模式，很多時(shí)候一家OTA是同時(shí)并用多種模式的，比如：攜程就同時(shí)存在這6種模式。

事實(shí)上，每一個(gè)模式都有其優(yōu)缺點(diǎn) 也有決定其成功的必要條件。

零售能最大化解決交易效率問(wèn)題，但傭金率低，對資源的掌控力度不夠、不碰資源、不碰服務(wù)是輕運營(yíng)模式。也因為不碰資源不碰服務(wù)，所以服務(wù)的標準化以及質(zhì)量都有欠缺，并且也有飛單和供應商自己沉淀用戶(hù)的可能。

代理的傭金率相對會(huì )高，服務(wù)因為是OTA統一提供，所以比較標準化。但需要平臺提供客服和運營(yíng)成本，成單轉化率比零售模式要低，因為在對旅游產(chǎn)品的了解上，一定是商家更專(zhuān)業(yè)。

自營(yíng)的傭金率是最高的，并且服務(wù)可控，也容易在資源端積累優(yōu)勢，我們說(shuō)自營(yíng)模式是多走一公里，就是在你手握流量之后。要去掌握資源，但自營(yíng)模式需要支撐運營(yíng)和客服成本，同時(shí)對收客能力要求也非常高，包機/包房容易出現硬損，并且往往硬損的數額非常大。

所以做自營(yíng)業(yè)務(wù)需要很強的資金實(shí)力和底氣，自營(yíng)早期，一定程度的虧損幾乎是不可避免的。

OEM模式需要對供應商有一定的掌控力和自身穩定收客的能力，因為只有量的保證，才有足夠的籌碼去找愿意為你定制產(chǎn)品的供應商，來(lái)給你的客人提供專(zhuān)屬的服務(wù)，比如：統一LOGO的大巴車(chē)，餐廳、導游和酒店等。

DP和SDP需要強大的數據系統和用戶(hù)基數，也是要有規模流量做前提。

伴隨飛豬、螞蜂窩零售平臺的興起，現在出現很多依靠平臺生長(cháng)的新型供應商在平臺上開(kāi)店，這些供應商往往在目的地資源上有多年的積累，依靠OTA平臺收客，支付給平臺交易傭金，售前咨詢(xún)和售后服務(wù)都由商家自己來(lái)做。

這種效率往往很高，如果能夠真真打磨好服務(wù)和品質(zhì)，擁有持續的口碑傳播和一定比例的復購，適當的把OTA的客人做一些沉淀和自己品牌的轉化，這種模式是非常不錯的。

尤其是螞蜂窩上面的商家，還伴隨有很強的內容輸出能力，資源商在目的地深耕多年，對目的地的了解和專(zhuān)業(yè)程度都超過(guò)OTA，這些垂直目的地的小而美公司，往往后勁很大，我個(gè)人比較看好這種模式。

說(shuō)完經(jīng)營(yíng)模式，再看一下經(jīng)營(yíng)角色的變化：

2013-2018年，OTA高歌猛進(jìn)、資本投融資十分活躍,這5年OTA的發(fā)展。我個(gè)人經(jīng)歷其中感同身受，經(jīng)歷這5年，感覺(jué)到很幸運，個(gè)人收獲也很大。

近年來(lái)，OTA的身份逐步從代理向OTP（在線(xiàn)平臺）、OTS（在線(xiàn)服務(wù)）和OTC（在線(xiàn)內容）過(guò)渡，從依靠投資輸血迅猛擴張搶用戶(hù)，到精耕細作迫切盈利賺到一塊錢(qián)。

這一段時(shí)間的大背景是：互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)紅利結束了，新用戶(hù)大家都搶完了，App的新增下載量上不去了，于是開(kāi)始挖掘老用戶(hù)的單客價(jià)值。

與其花費更高的獲客成本去搶一個(gè)新用戶(hù)，還不如精耕細作維護好已有的用戶(hù)，讓一個(gè)用戶(hù)留下來(lái)，并且持續的復購消費，這點(diǎn)從現在各家OTA推出的會(huì )員模式就能看的出來(lái)。

從發(fā)展階段上來(lái)說(shuō)，流量紅利的階段過(guò)去了、獲客成本越來(lái)越貴，盈利能力決定一家企業(yè)到底能活多久 搜索流量也越來(lái)越乏力，社群流量和內容流量成為了在線(xiàn)旅游的新戰場(chǎng)。

所以說(shuō)2018年，途牛和同程都迫切需要早日盈利，擺脫虧損。

三、旅游行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條

普及一個(gè)商業(yè)上的通用知識點(diǎn)，所有的行業(yè)都分為價(jià)值創(chuàng )造和價(jià)值傳遞兩部分。

從旅游行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條來(lái)看，一個(gè)產(chǎn)品從資源到用戶(hù)，中間經(jīng)歷了2個(gè)環(huán)節：一個(gè)是創(chuàng )造價(jià)值的關(guān)節，一個(gè)是傳遞價(jià)值的環(huán)節。

我們今天看到的旅游供應商、資源商其實(shí)是在創(chuàng )造價(jià)值環(huán)節，而OTA、線(xiàn)下門(mén)店、旅游分銷(xiāo)商、對產(chǎn)品的推廣、宣傳都是在傳遞價(jià)值環(huán)節。

前幾年的旅游行業(yè)為什么有很多的詬病，因為旅游產(chǎn)品從資源商到用戶(hù)的手中，經(jīng)歷了很多環(huán)節的加價(jià)。但其實(shí)這些環(huán)節是沒(méi)有給用戶(hù)和產(chǎn)品真正創(chuàng )造價(jià)值的，只是單純的加價(jià)，互聯(lián)網(wǎng)打破了信息不對稱(chēng)，不斷消除了中間環(huán)節，很多用戶(hù)以前接觸不到的信息，現在很好獲取了。所以感覺(jué)到了欺騙，看到了你賺了多少錢(qián)。

真正好的商業(yè)模式，一定是對行業(yè)有更高效率，對用戶(hù)和資源商真正具有價(jià)值的。

如果你身在旅游行業(yè)，可以對照下自己的工作或者所在的公司，處在價(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節，是否對產(chǎn)品對用戶(hù)真正有價(jià)值，是否對行業(yè)有更高的效率。

創(chuàng )造價(jià)值也分為兩個(gè)部分：一個(gè)是設計（ODM）、一個(gè)是生產(chǎn)（OEM） ，設計+生產(chǎn)組成了產(chǎn)品的價(jià)值。

旅游產(chǎn)品的價(jià)格=創(chuàng )造價(jià)值+傳遞價(jià)值（也就是大家熟知的成本價(jià)格+渠道價(jià)格），有的產(chǎn)品價(jià)格不貴，但渠道價(jià)格很貴，因為他中間鏈條有很多或者是傳遞很費成本。

我們也叫這樣的產(chǎn)品定倍率很高，什么是定倍率呢？

就是用戶(hù)手中的產(chǎn)品賣(mài)價(jià)除以產(chǎn)品的成本價(jià)格，100塊錢(qián)成本的東西賣(mài)500塊，他的定倍率就是5倍，中國目前的鞋子和服裝行業(yè)，定倍率一般在5-10倍，化妝品行業(yè)一般是20-5倍。

所以我們以后看到一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，都可以去想一下，這個(gè)產(chǎn)品的定倍率是多少，價(jià)值鏈條是否合理？

說(shuō)回旅游，比如：一條游學(xué)產(chǎn)品成本價(jià)格8000，賣(mài)到用戶(hù)手中的價(jià)格是16000，定倍率有2，在旅游行業(yè)，這是非常不合理的。

再舉個(gè)大家都熟悉的例子：農夫山泉的成本不到1毛錢(qián)，為什么零售價(jià)格是1塊錢(qián)，傳遞價(jià)值超過(guò)9毛錢(qián)，定倍率超高。這是因為農夫山泉要把他的水鋪到全中國，這個(gè)傳遞成本是很高的。

那句廣告說(shuō)“我們不生產(chǎn)水，我們只是大自然的搬運工”說(shuō)的沒(méi)錯，只是這個(gè)搬運的成本有點(diǎn)高。

據說(shuō)網(wǎng)易的丁磊一直瞧不起賣(mài)水的生意，但有一次他在新疆旅游的時(shí)候，口渴了想買(mǎi)瓶水喝，買(mǎi)可樂(lè )可樂(lè )沒(méi)有，買(mǎi)百事可樂(lè )也沒(méi)有，但是有哇哈哈的礦泉水，從此以后他就對宗慶后和娃哈哈非常佩服。

因為宗慶后把賣(mài)水的渠道普遍了整個(gè)全中國，任何一個(gè)鄉村都會(huì )見(jiàn)到娃哈哈款泉水。這樣的話(huà)，傳遞價(jià)值成本很高，定倍率就很高。

因為要養活大量的渠道和經(jīng)銷(xiāo)商，今天的OPPO和VIVO也采取相同的策略，上個(gè)月在長(cháng)灘島，看到街邊、碼頭上都是OPPO的廣告，這種策略就是深度分銷(xiāo)策略。

以后再看到旅游產(chǎn)品價(jià)格的時(shí)候，會(huì )很明白，這個(gè)產(chǎn)品合理的成本該是多少，有沒(méi)有可以取代的無(wú)用環(huán)節。

之前的旅游產(chǎn)業(yè)鏈條，在產(chǎn)品傳遞上的環(huán)節多、加價(jià)多、信息不對稱(chēng)。為什么今天中國很多的旅游分銷(xiāo)商，靠倒賣(mài)轉手的二手供應商，活不下去了？

因為互聯(lián)網(wǎng)，因為在線(xiàn)旅游把他們這個(gè)環(huán)節取代了，把資源直接推到用戶(hù)手中。未來(lái)，沒(méi)有價(jià)值的環(huán)節都將被取代。

四、中國旅游正在發(fā)生的變化

今天的中國旅游正在發(fā)生很多變化，旅游者、旅游方式、旅游需求、旅游渠道、產(chǎn)業(yè)鏈條都在變，在經(jīng)過(guò)20年的蓬勃發(fā)展以后，中國旅游進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，也就是常說(shuō)的行業(yè)拐點(diǎn)的到來(lái)。

以往的旅游需求已經(jīng)被滿(mǎn)足，但新的需求正在產(chǎn)生和被滿(mǎn)足，甚至很多需求還沒(méi)有被滿(mǎn)足，流量渠道變的多元、產(chǎn)品鏈條不斷縮短、貨架電商漸漸乏力……

從線(xiàn)上游客數量來(lái)說(shuō)：

伴隨移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的紅利期結束，在線(xiàn)旅游依靠投資輸血搶用戶(hù)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，線(xiàn)上游客的增量時(shí)代結束，在線(xiàn)旅游用戶(hù)數量進(jìn)入存量時(shí)代，需要對存量用戶(hù)的精耕細作，挖掘單客價(jià)值，提高復購和二次傳播。

用戶(hù)的選擇越來(lái)越多，只有真正能做好服務(wù)做好產(chǎn)品的公司，才能留住游客，獲得口碑和傳播。

從旅游需求來(lái)說(shuō)：

從觀(guān)光旅游到休閑度假再到local體驗，從美景時(shí)代進(jìn)入美宿時(shí)代，跟著(zhù)酒店去旅行、跟著(zhù)美食去旅行的越來(lái)越多，人們的出行將更多的圍繞酒店、休閑、放松、美食來(lái)展開(kāi)，激發(fā)旅游動(dòng)機的外因變得多元甚至有些不可控。

美食、民宿、綜藝節目、抖音小視頻的流行都有可能激發(fā)人們去旅行，群眾注意力所到之處，會(huì )快速帶火一個(gè)目的地。

其實(shí)近些年發(fā)現去千島湖的人比以前多了，但是去千島湖景區的人卻少了，很多人不再去景區了。

美景是獨一無(wú)二的旅游資源，但是在休閑度假時(shí)代，如果沒(méi)有立體的消費層次，單獨的美景構建不了完整美妙的消費體驗。

落實(shí)到休閑度假，如果能夠挖掘某個(gè)特色的主題旅行或主題玩法，無(wú)論美食、民宿還是攝影、潛水，如果能構建完整的消費體驗，都能收獲用戶(hù)的認可和買(mǎi)單。

從產(chǎn)品供給來(lái)說(shuō)：

產(chǎn)品越來(lái)越同質(zhì)化，用戶(hù)的選擇是疲勞某種程度上也是徒勞。OTA的競爭不是單一的靠產(chǎn)品本身來(lái)獲勝，還有大規模的營(yíng)銷(xiāo)和規?；漠a(chǎn)品覆蓋，多投廣告、多做補貼、多鋪產(chǎn)品，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更側重渠道營(yíng)銷(xiāo)導向。

而營(yíng)銷(xiāo)補貼和渠道推廣嚴格來(lái)說(shuō)對用戶(hù)是沒(méi)有價(jià)值的，反而因為多出的營(yíng)銷(xiāo)成本還要增加產(chǎn)品的售價(jià)，再OTA貨架堆疊產(chǎn)品模式下，產(chǎn)品本身的差別不大，用戶(hù)的決策和挑選更加有難度，不知道怎么玩，不知道怎么選。

游客迫切需要特色、有溫度、有主題的產(chǎn)品和服務(wù)，并且提供給用戶(hù)最佳的旅游解決方案，不需要反復挑選，相信你提供的就是最適合的出行方案，從而降低用戶(hù)的決策難度。

從交易入口來(lái)說(shuō)：

傳統的以資源生產(chǎn)商和旅行社渠道商為中心的模式，正在轉變?yōu)橐杂慰蜑橹行牡哪Ｊ?，從渠道為王變成產(chǎn)品為王，服務(wù)至上。

旅游的交易入口也不斷地發(fā)生變化：旅游產(chǎn)品——流量為王——價(jià)格戰搶客——品牌爭奪——內容和價(jià)值觀(guān)吸引，在現在及不久的將來(lái)一定是內容和價(jià)值觀(guān)可以更高效的連接用戶(hù)，成為吸引關(guān)注和激發(fā)付費的入口，并且價(jià)值觀(guān)帶來(lái)的吸引最為持久。

流量渠道越來(lái)越多元細分，OTA流量收集器的角色并不持久且只能獲取蛋糕的一部分，而一定程度上在休閑度假市場(chǎng)，OTA的工業(yè)化思維是缺少價(jià)值觀(guān)和溫度的。

如果有在內容和價(jià)值觀(guān)上真正能夠獲得用戶(hù)認同的公司，不僅可以成為關(guān)注的入口，用戶(hù)粘性和付費意向也一定很高。

從產(chǎn)業(yè)鏈條來(lái)說(shuō)：

旅游行業(yè)多年的產(chǎn)業(yè)鏈條劃分明顯，做分銷(xiāo)代理的負責賣(mài)貨，做資源的負責生產(chǎn)，OTA一直扮演流量收集器的角色，一直以來(lái)都是手握需求流量找資源。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的去中間化一定是個(gè)不可逆的過(guò)程，短路經(jīng)濟是正在發(fā)生的商業(yè)主流。過(guò)去的旅游鏈條長(cháng)，各個(gè)環(huán)節層層加價(jià)，導致到達游客的旅游產(chǎn)品售價(jià)很高，如果通過(guò)從資源地接到渠道終端的產(chǎn)銷(xiāo)模式，節省了中間成本，毛利空間也會(huì )大大提高。

針對不同的用戶(hù)群體和受眾，未來(lái)一定可以容納一個(gè)既做資源又做渠道又做營(yíng)銷(xiāo)的旅游公司。

從細分人群上來(lái)說(shuō)：

中國的消費圈層化十分明顯，不同的興趣愛(ài)好者都能聚集到相當規模的受眾群體，社群流量也是繼搜索流量和內容流量之外，轉化率很高的流量渠道之一。

如果能有定位不同社群，聚集相同愛(ài)好相似人群的玩法線(xiàn)路，一定可以達到不錯的轉化，比如攝影、潛水等主題旅行。

從市場(chǎng)規模和業(yè)務(wù)類(lèi)型來(lái)說(shuō)：

在休閑度假市場(chǎng)，中國的規?？臻g足夠大，并且是區別于機票火車(chē)票等標品的分散競爭市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)可以有鯨鯊，也可以有游魚(yú)，巨大的市場(chǎng)規模是可以允許有不用的小而美的公司存在。

而機票火車(chē)票是標品市場(chǎng)，標準化意味著(zhù)容易規?；?，流量型業(yè)務(wù)很適合OTA的工業(yè)化生產(chǎn)和標準流程，但非標品包含著(zhù)太多分散需求，并不適合千人一面的服務(wù)。

從經(jīng)營(yíng)角色來(lái)說(shuō)：

在線(xiàn)旅游已經(jīng)從單純OTA（代理）到OTP（平臺）到OTC（內容）到OTS（服務(wù)）多種模式并存和角色的遷移，只做賣(mài)貨渠道的公司，已經(jīng)沒(méi)有持續生存的空間。

現今仍然沒(méi)有一家公司能夠融合不同的角色，攜程、螞蜂窩也還都在不同的領(lǐng)域做的比較擅長(cháng)。

基于這些變化，不難發(fā)現：如果能有一家真正能做好服務(wù)做好產(chǎn)品的公司、定位好不同社群，挖掘某個(gè)特色的主題旅行，去做有特色、有溫度、有主題的產(chǎn)品和服務(wù)、在內容和價(jià)值觀(guān)上引導用戶(hù)、實(shí)現從資源地接到渠道終端，縮短鏈條、提高毛利。那么在休閑度假非標品市場(chǎng)，一定還蘊含著(zhù)小而美的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。

五、未來(lái)旅游的發(fā)展方向和創(chuàng )業(yè)機會(huì )

結合未來(lái)旅游的深度發(fā)展趨勢和未來(lái)技術(shù)基礎的不斷成熟，我覺(jué)得未來(lái)的旅游會(huì )呈現出4個(gè)特點(diǎn)：

第一個(gè)是預定方式和消費方式更加的智能、便捷和高效。eg：酒店check in 和酒店里無(wú)人服務(wù)。

第二個(gè)是休閑度假市場(chǎng)的旅游線(xiàn)路更偏向主題化、深度化，更加側重local體驗。

第三個(gè)就是前面我們說(shuō)到的：旅游的產(chǎn)業(yè)鏈條不斷地去中間化，資源更高效的直接傳遞到游客手中。

第四個(gè)是未來(lái)的流量渠道更豐富多變，從單一的搜索流量——到圈層的社群流量——單客經(jīng)濟的復購流量——以及消費決策上的。

內容流量，甚至還會(huì )改變我們現有的預定方式，比如：新技術(shù)的改變，當移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也變成傳統互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，新的流量渠道取代了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，這一切都是值得想象的。

那未來(lái)的旅行會(huì )是什么樣子呢？

我們也可以放開(kāi)來(lái)想一想：

1. 承包旅行：類(lèi)似我們現在的牙醫顧問(wèn) 家庭醫生、理財經(jīng)理。

2. 人生交換：換一種身份去旅行，比如說(shuō)：城市里律師想去做海島30天的漁民或者農場(chǎng)主，這種真正實(shí)現從自己過(guò)膩的生活去體驗別人過(guò)膩了的生活，在未來(lái)也有可能，一定程度上擴大了旅游的邊界。

3. 西部世界：《西部世界》是一部電影，講的是把人放進(jìn)一個(gè)主題樂(lè )園來(lái)實(shí)現現實(shí)生活中不能實(shí)現的欲望，未來(lái)也會(huì )可能出現幫我們實(shí)現定制夢(mèng)想的主題樂(lè )園。

4. 同類(lèi)人群：從技術(shù)手段上來(lái)說(shuō)，網(wǎng)站能把相似特質(zhì)、相同愛(ài)好的人群 做聚集匹配 玩大家都愛(ài)玩的主題。這個(gè)會(huì )偏社交一些，也有很大的想象空間。

5. 旅行效率：從資源配置上，不會(huì )再有今天的景區排隊、出門(mén)等車(chē)這些低效的旅行場(chǎng)景，未來(lái)會(huì )更高效的做資源分配和人群的分流，人們的出行效率極大提高。

6. 智能推薦：因為機器學(xué)習和大數據的技術(shù)的不斷成熟，能夠區別于現在的貨架和搜索模式，實(shí)現需求和產(chǎn)品的高效推薦和匹配。

我舉個(gè)數據方面運用的例子：每年的雙十一，阿里會(huì )建議你先把要買(mǎi)的東西放到購物車(chē)。

為什么？為了讓你搶購時(shí)下手更快嗎？

有這個(gè)原因。但更重要的是：根據購物車(chē)里的商品數據，阿里可以提前知道，雙十一那天，中國人會(huì )買(mǎi)什么東西，送到哪里去。雖然不會(huì )100%準確，但是八九不離十。

因此，“物流”就被數據賦能了。在雙十一之前的兩個(gè)星期，整個(gè)中國的物流系統就已經(jīng)開(kāi)始動(dòng)起來(lái)了，貨物被部署到離用戶(hù)最近的倉庫里，等著(zhù)你來(lái)下單，所以現在每年購物人越來(lái)越多，雙十一還送的越來(lái)越快。

這個(gè)地方需要注意一點(diǎn)的就是：數據和算法的處理其實(shí)是不難的，最難的是數據的收集，支付寶能夠給做芝麻信用，是因為他掌握了你的消費數據，旅游這么低頻，要達到十分精準的推薦，收集數據還很有挑戰。

總結一下：無(wú)論未來(lái)技術(shù)多么強大，依然不會(huì )改變旅游的本質(zhì)——也就是基于每個(gè)人的真實(shí)的體驗需求。

六、最后說(shuō)一下旅游行業(yè)可能存在的創(chuàng )業(yè)機會(huì )

其實(shí)在想創(chuàng )業(yè)之前還是要看下想做的事情是不是真的值得做，怎么判斷呢？

兩個(gè)標準：一個(gè)是效率；一個(gè)是價(jià)值。

比如：對整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的交易是不是相比之前，效率提高了，是不是給用戶(hù)真正創(chuàng )造了價(jià)值？如果缺失了這2點(diǎn)，那么創(chuàng )業(yè)方向一定是不對的。

我個(gè)人覺(jué)得在非標品的度假市場(chǎng)，還有一些機會(huì )。因為標品的流量型業(yè)務(wù)是充分競爭市場(chǎng)，這部分生意主要是靠流量，是屬于巨頭的，OTA有流程優(yōu)勢和規模流量，是有一些工業(yè)化流水線(xiàn)操作優(yōu)勢的。

度假的非標品業(yè)務(wù)是分散競爭市場(chǎng)，中國這么大的市場(chǎng)是可以撐起很多真正有品質(zhì)和服務(wù)的小而美公司，前提是真正有品質(zhì)有服務(wù)，有效率有價(jià)值。

分享幾個(gè)也許有機會(huì )的的創(chuàng )業(yè)方向，比如：

內容方向：高質(zhì)量的旅游短視頻 、語(yǔ)音問(wèn)答、 對于點(diǎn)評的再點(diǎn)評。

這一段時(shí)間抖音很火，帶火了西安的肉夾饃， 人們的注意力載體發(fā)生變化了。有注意力的地方就有流量，一個(gè)小小的短視頻，會(huì )在短時(shí)間內吸引人們的興趣和關(guān)注，推火一個(gè)地方，影響旅游決策。這個(gè)內容流量，比現在螞蜂窩的文字內容效果來(lái)的快，受眾更廣。

同時(shí)現在網(wǎng)站平臺對旅游線(xiàn)路的刷單刷贊的虛假點(diǎn)評也很多，真實(shí)點(diǎn)評有價(jià)值，但是虛假點(diǎn)評的價(jià)值其實(shí)是負的，未來(lái)利用區塊鏈技術(shù)對點(diǎn)評的再點(diǎn)評，可以實(shí)現對真實(shí)有用的點(diǎn)評用戶(hù)獲得更多收益。

而虛假的點(diǎn)評，會(huì )有懲罰，把真實(shí)有用的點(diǎn)評頂上去，把虛假刷出來(lái)的點(diǎn)評踩下去，這個(gè)機制也是有價(jià)值和想象空間的。

還有對旅游目的地某一個(gè)問(wèn)題的回答，比如：有人問(wèn)：巴厘島哪家海鮮店性?xún)r(jià)比最好？

平臺里的用戶(hù)可以通過(guò)語(yǔ)音來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題，獲得最多點(diǎn)贊數的人也可以獲得收益，這個(gè)答案對后來(lái)的用戶(hù)也是有價(jià)值的。

產(chǎn)品方向：結合不同的社群圈子，可以有旅游+體育/旅游+醫療/….，等偏向主題化的深度旅游。

境外資源方向：去做目的地境外資源的整合商，現在依然有很多境外落后地區的信息化水平和用戶(hù)規模的制約，旅游的發(fā)展是落后于中國的，類(lèi)似這樣的垂直細分的領(lǐng)域就還有機會(huì )，并且是巨頭OTA顧及不到的。

人群細分：針對某一群體的精準定制，比如說(shuō)：專(zhuān)門(mén)做女性群體的旅游，她旅/她經(jīng)濟/以及中小學(xué)生群體側重啟發(fā)心智和教育的旅行或者是老年群體的旅行，都是很有前景的。中國人口不斷進(jìn)入老齡化，養老產(chǎn)業(yè)可能是繼房地產(chǎn)行業(yè)之后的紅利產(chǎn)業(yè)。

七、總結

在線(xiàn)旅游經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，已經(jīng)進(jìn)入了相對穩定的成熟期，未來(lái)伴隨新技術(shù)的發(fā)展，旅行一定會(huì )更加的高效和便捷，技術(shù)的進(jìn)步必將提高整個(gè)行業(yè)的交易效率和用戶(hù)價(jià)值。

*本文來(lái)源：人人都是產(chǎn)品經(jīng)理，原標題：《在線(xiàn)旅游20年，它的過(guò)去、現在和未來(lái)》。