“《印象·劉三姐》破產(chǎn)了？那不是中國最賺錢(qián)的演出嗎？”

2018年元旦過(guò)后，關(guān)于《印象·劉三姐》破產(chǎn)的傳聞不斷傳來(lái)，背后的“印象”品牌和主創(chuàng )王潮歌也引發(fā)關(guān)注。

2004年，王潮歌、張藝謀、樊躍聯(lián)合創(chuàng )作了中國首個(gè)山水實(shí)景演出《印象·劉三姐》，這些年下來(lái)，有上千萬(wàn)人觀(guān)看過(guò)演出，僅2017年的票房總收入就達2.1億元，凈利潤有近1個(gè)億。

而這次的破產(chǎn)傳聞，實(shí)際上是《印象·劉三姐》背后的運營(yíng)公司廣維文華，因為嚴重資不抵債申請破產(chǎn)重整。

“其實(shí)老老實(shí)實(shí)經(jīng)營(yíng)就挺好的，非要玩另外的游戲，弄得亂七八糟的負面，唉呀真膈應人！”王潮歌很快在微博回應，表示這些事情不會(huì )影響到正常演出。

兩個(gè)月后，王潮歌再度提起這事時(shí)對《中國企業(yè)家》說(shuō)：“我認為那個(gè)純粹是在資本的大潮中，失去了方向、失了北，做了錯誤的判斷和動(dòng)作?！?/strong>

而身為自如文化的創(chuàng )始人、董事長(cháng)，王潮歌覺(jué)得自己對資本的認識還是挺清醒的，“起碼沒(méi)有像《劉三姐》那樣讓資本左右我”，作為一個(gè)藝術(shù)家，她覺(jué)得自己能把公司運營(yíng)得不錯，還保持盈利能力，不容易?！安荒苷f(shuō)王潮歌就是一個(gè)藝術(shù)家，也不能說(shuō)她就是一個(gè)文化商人、企業(yè)家，不能這么歸類(lèi)，我結合得還挺好的?！?/p>

一

一開(kāi)始，新奧集團董事局主席王玉鎖找到王潮歌，希望她能做一個(gè)《紅樓夢(mèng)》的戲劇內容時(shí)，王潮歌是拒絕的，“不行，不敢碰，沒(méi)這個(gè)膽兒?！?/p>

當時(shí)王潮歌的想法是，這么多年關(guān)于《紅樓夢(mèng)》的影視、演出、音樂(lè )、繪畫(huà)作品那么多，但沒(méi)有一個(gè)表達出了曹雪芹想說(shuō)的“假做真時(shí)真亦假，無(wú)為有處有還無(wú)”。

王玉鎖每邀請一次，王潮歌就拒絕一次，“人人心中都有《紅樓夢(mèng)》，誰(shuí)碰《紅樓夢(mèng)》誰(shuí)是犯罪！”就這樣拖了快一年，王潮歌也沒(méi)答應。

直到有一天，她自己突然琢磨明白了什么是“紅樓夢(mèng)”，找到了一個(gè)切入點(diǎn)，覺(jué)得這事兒能成。

“什么點(diǎn)？”

“不能告訴你?！睂а菀３稚衩馗?，只透露自己要展示一個(gè)“戲之國”，在幾百畝的土地上建一個(gè)“紅樓夢(mèng)”的園子，最后呈現給觀(guān)眾的就是人人心中的《紅樓夢(mèng)》。

這已經(jīng)是王潮歌創(chuàng )作的第三個(gè)系列，成了之后就叫“只有紅樓夢(mèng)”。在“只有”之前，她先后創(chuàng )作出了“印象”系列和“又見(jiàn)”系列，其中的代表作就是《印象·劉三姐》和《又見(jiàn)平遙》。

但這一次的挑戰更大一些，王潮歌覺(jué)得“只有”系列如果能成立，“我往大了說(shuō)，像那種主題公園，他們應該會(huì )發(fā)現以后沒(méi)那么容易進(jìn)市場(chǎng)了?！?/p>

萌發(fā)“只有”系列的念頭，源于王潮歌的“較勁兒”。當時(shí)她看到萬(wàn)達和迪士尼的“叫板”，再加上這兩年各種主題樂(lè )園和小鎮冒出來(lái)，發(fā)現大家不缺錢(qián)，但對該做什么內容是困惑的。王潮歌恰恰是做內容的，她開(kāi)始反思內容是什么？應該怎么做？王潮歌不僅要思考藝術(shù)構想，還會(huì )做一個(gè)清晰的商業(yè)模型，“要有品牌和好的盈利模式，你投了錢(qián)我得告訴你怎么運營(yíng)，怎么賺回來(lái)?！?/p>

這對王潮歌已經(jīng)不構成困惑了，她現在兩腳同時(shí)走路，一邊是藝術(shù)，一邊是產(chǎn)業(yè)。底氣除了自己運營(yíng)公司，還有她的那些作品。王潮歌一直稱(chēng)自己是“票房最好的導演”，“我的作品幾千萬(wàn)人看過(guò)，累計的票房已經(jīng)到了百億以上?！?/p>

而在十三年前，如果一個(gè)藝術(shù)導演追求票房，會(huì )被認為是一件“恥辱、負面”的事情。因為那時(shí)對藝術(shù)家作品的認可標準是得獎，這關(guān)系著(zhù)個(gè)人的職稱(chēng)、補貼甚至是住房分配。王潮歌的轉變源自一次演出，當時(shí)她的一部戲首演，臨開(kāi)場(chǎng)前她驚訝地發(fā)現觀(guān)眾里有一半兒都是熟人，拿的都是贈票?！八麄儾皇俏艺嬲挠^(guān)眾，我需要和更多人交流，需要更響亮、更透徹、更真誠的掌聲，這樣的作品我才能完成?！?/p>

打那以后，王潮歌就開(kāi)始把自己和作品放在文化產(chǎn)業(yè)的鏈條里，她覺(jué)得這么多年下來(lái)，自己找到了一條做企業(yè)的不同路徑，而衡量標準也不僅僅只是市值和盈利，而應該是內容和價(jià)值。

二

《印象·劉三姐》成功之后，王潮歌和張藝謀等共同成立了觀(guān)印象藝術(shù)發(fā)展有限公司，王潮歌擔任CEO，同時(shí)《印象·麗江》、《印象·大紅袍》等系列也在全國復制開(kāi)來(lái)。但輕車(chē)熟路之后，王潮歌又開(kāi)始煩了，想挑戰一個(gè)新的東西。

2013年，王潮歌開(kāi)拓出室內和劇場(chǎng)式的體驗劇——第一部作品《又見(jiàn)平遙》誕生。

除了塑造人物，制造矛盾沖突，王潮歌要做的是一個(gè)全新的觀(guān)演模式，沒(méi)有舞臺、沒(méi)有觀(guān)眾席，還得把觀(guān)眾帶進(jìn)戲里。一開(kāi)始前期創(chuàng )作完成時(shí)，王潮歌試驗了幾次，每次都失敗。

那段時(shí)間劇場(chǎng)還在施工，工人每天在里面刷木工、噴漆，王潮歌就在一旁戴著(zhù)口罩指揮排練。勞累、著(zhù)急上火，結果上呼吸道感染，后來(lái)嚴重到失聲，說(shuō)不出話(huà)，王潮歌就拿著(zhù)筆在白板上寫(xiě)字。

肉體折磨是一方面，更難捱的是心里頭鬧騰。王潮歌覺(jué)得自己已經(jīng)沒(méi)轍了，但是還不能表現出來(lái)?！拔沂菍④?，我要完了，整個(gè)團隊就塌了?！彼稳菰谄竭b的那幾個(gè)月里，“深陷谷底，每天都在絕望中度過(guò)?！?/p>

戲沒(méi)法排下去，原本打算在春節前上的演出只好延期。過(guò)年時(shí)，王潮歌直接去了三亞陪父母，看到沙灘，看到父母，她總想哭，但又得克制著(zhù)?！罢f(shuō)不出來(lái)的絕望，我不知道該怎么活下去，還不敢讓他們看見(jiàn)?！?/p>

春節期間休整了一下，過(guò)完年回去，王潮歌再次開(kāi)始試驗，這回終于成了。

過(guò)往每一次創(chuàng )作時(shí)，王潮歌都是這樣在焦慮中度過(guò)，不停推翻重來(lái)，她向來(lái)是個(gè)自信的人，覺(jué)得自己有天賦有才華，但就算有老天爺賞飯吃，還是會(huì )陷入自我否定、懷疑中。

對藝術(shù)家王潮歌來(lái)說(shuō)，痛苦是常態(tài)，創(chuàng )作就是不斷和世界、和自己較勁?！爱斠粋€(gè)世界出現在你面前時(shí)，更多的人是站在其中觀(guān)察它。但藝術(shù)家得跳出一腳反看人間，如果你不站在生活的對立面，怎么能看清它？”

三

王潮歌覺(jué)得過(guò)去十年里，她最得意的事情在于不僅把自己做成了品牌，還把作品、中國的文化做成了品牌。

2013年，中國駐馬來(lái)西亞大使柴璽邀請王潮歌去導演一部《印象·馬六甲》，那也是她第一部走出國門(mén)的作品。

王潮歌記得簽約當天，背后就坐著(zhù)習近平和馬來(lái)西亞總理納吉布。不同于國內的“印象”系列，這部作品讓王潮歌承擔了更多壓力。

她需要用所有人都能理解的語(yǔ)言傳遞世界共通的情感，最后把作品定位在一片樂(lè )土上，不同文化、不同族群、不同時(shí)代的人都能和睦相處。

眼下，王潮歌剛從馬六甲回來(lái)，這一次的作品已經(jīng)變成了《又見(jiàn)馬六甲》。對于這樣宏大的敘事主題，她已經(jīng)不陌生了。2016年的《又見(jiàn)敦煌》里，王潮歌就用史詩(shī)的方式創(chuàng )作劇本，其中一幕戲里表現出了對道士王圓箓的寬恕和原諒。王潮歌覺(jué)得自己是在傳遞“大國大民”的情懷，她的作品里幾乎沒(méi)有對立面，“通常是一種唱頌，有時(shí)是悲歌、有時(shí)是贊美?！?/p>

更早之前的2008年，她是北京奧運會(huì )開(kāi)幕式的導演之一，也許別的藝術(shù)家需要在自我面前作出平衡，但王潮歌覺(jué)得自己不需要?！拔也粩Q巴，能很好的合到一塊兒去?！?/p>

王潮歌把這歸結為“大格局”，她稱(chēng)自己身上“雌雄同體”挺鮮明的，別人面對選擇時(shí)會(huì )衡量結果的好壞，她用熱愛(ài)和不熱愛(ài)就把人生劃分完了。

王潮歌也不去想未來(lái)，打小她就不會(huì )做什么規劃，最遠考慮到明天。每次訂機票，大概選一個(gè)日子之后，她就讓助理把前后幾天的票都一起訂了，“我哪知道哪天要飛??？一般助理頭天晚上會(huì )提醒我第二天什么安排，我只需要知道明天就行了?！?/p>

處在變化之中讓王潮歌感到安全，如果提前知道未來(lái)的話(huà)，“反而沒(méi)勁了?！?/p>

當董事長(cháng)也是一樣，公司從來(lái)沒(méi)有什么幾年戰略規劃。相比從前，現在王潮歌面對商業(yè)松弛一些了，“商業(yè)的特征是趨利，但我不想芝麻、西瓜全都要，只需要業(yè)務(wù)清晰、準確就夠了?！笨瓷先ニ龑ψ约旱呐袛喑錆M(mǎn)自信，“所以，我還是一個(gè)不錯的企業(yè)家?！?/p>

*本文來(lái)源：中國企業(yè)家雜志；作者：李佳；原標題：《王潮歌：做文化得反看人間》