2018年2月6日，中國酒店業(yè)龍頭企業(yè)鉑濤集團與中國新銳商業(yè)地產(chǎn)內容服務(wù)商十方集團在長(cháng)沙舉行“中國房地產(chǎn)酒店投資發(fā)展峰會(huì )”，在來(lái)自全國各地包括恒大地產(chǎn)、碧桂園集團、世茂集團、綠地集團、富力集團、陽(yáng)光城地產(chǎn)等80多家知名地產(chǎn)商代表的共同見(jiàn)證下，雙方正式啟動(dòng)品牌戰略合作，未來(lái)將在品牌輸出、酒店運營(yíng)、物業(yè)價(jià)值提升等方面實(shí)現共贏(yíng)發(fā)展。鉑濤集團旗下麗楓、喆啡、希岸、窩趣品牌分別與十方集團、合作地產(chǎn)商現場(chǎng)簽署合作協(xié)議，共達成8個(gè)地產(chǎn)項目合作，喆啡取得了簽署4個(gè)項目的好成績(jì)。

鉑濤與十方啟動(dòng)品牌戰略合作

由此，鉑濤在業(yè)內率先拉開(kāi)“酒店+地產(chǎn)”規模擴張的序幕，憑借強大品牌勢能、優(yōu)秀運營(yíng)能力以及成熟產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，領(lǐng)跑“酒店+地產(chǎn)”模式賽道，也成為了備受地產(chǎn)商青睞的合作伙伴。

地產(chǎn)商運營(yíng)新思路,迎旅游經(jīng)濟發(fā)展紅利

自政府在十九大提出堅持“房子是用來(lái)住的不是用來(lái)炒的”定位，以及出臺一系列樓市調控綜合措施，房地產(chǎn)企業(yè)紛紛探索新的發(fā)展思路。

在本次“中國房地產(chǎn)酒店投資發(fā)展峰會(huì )”上，十方集團創(chuàng )始人楊磊表示，房?jì)r(jià)同比下降城市大幅擴容，住房去投資化趨勢明顯，如果還按照過(guò)去傳統的方式，開(kāi)發(fā)商墊付資金多、資金回籠慢，購房者門(mén)檻高、也未必有足夠的收益保障。對于房地產(chǎn)業(yè)主來(lái)說(shuō)，需要從過(guò)去的銷(xiāo)售思維轉變?yōu)殚L(cháng)期運營(yíng)思維。

十方集團創(chuàng )始人楊磊發(fā)言

恰逢國內消費升級大潮，旅游經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，“酒店+地產(chǎn)”模式成為地產(chǎn)商關(guān)注的運營(yíng)增效路徑。

中國旅游研究院、國家旅游局數據中心近期發(fā)布的《中國旅游經(jīng)濟藍皮書(shū)NO.10》顯示，2017年中國旅游經(jīng)濟繼續保持高于GDP增速的較快發(fā)展，對于包含大住宿在內的旅游經(jīng)濟，預期2018年繼續保持繁榮發(fā)展趨勢。同時(shí)由中國旅游研究院發(fā)布的《中國旅游集團發(fā)展報告2017》顯示， 以80/90后和中產(chǎn)階級為代表的新生代消費群體已成為市場(chǎng)需求的主導者，他們更關(guān)注旅游活動(dòng)中體驗的深度和豐富度，對優(yōu)質(zhì)品牌和高品質(zhì)的旅游產(chǎn)品提出新的要求，并愿意為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和內容額外付費。

這也印證了中國酒店業(yè)近年來(lái)中端及精品酒店高速發(fā)展的市場(chǎng)動(dòng)力，也是催化“酒店+地產(chǎn)”模式加速發(fā)展的行業(yè)背景。

湖南不動(dòng)產(chǎn)商會(huì )輪值會(huì )長(cháng)、湖南住房租賃委員會(huì )主席唐斌認為：地產(chǎn)商的物業(yè)，如果能與品牌實(shí)力雄厚、運營(yíng)能力豐富的酒店或公寓合作，不僅能高效激活存量物業(yè)的價(jià)值，還能順應消費升級和旅游住宿經(jīng)濟高速發(fā)展的大勢，真正從供給側端升級優(yōu)化，從而創(chuàng )造經(jīng)濟和 社會(huì )雙贏(yíng)效應。

湖南不動(dòng)產(chǎn)商會(huì )輪值會(huì )長(cháng)、湖南住房租賃委員會(huì )主席唐斌發(fā)言

作為中國酒店業(yè)創(chuàng )新標桿，鉑濤集團在業(yè)內最早開(kāi)展 “酒店+地產(chǎn)”模式的探索。鉑濤集團副總裁張中皓表示，鉑濤擁有強大的品牌勢能、專(zhuān)業(yè)的運營(yíng)能力、成熟的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，賦能地產(chǎn)合作伙伴。通過(guò)連接社會(huì )優(yōu)質(zhì)資源，鉑濤將更多更好地為消費者落地美好酒店體驗。十方集團致力于提供房地產(chǎn)全行業(yè)解決方案，擁有豐富的房地產(chǎn)和酒店品牌資源，作為聚勢合作的連接器，將助力推動(dòng)酒店和房地產(chǎn)的發(fā)展。

鉑濤集團副總裁張中皓發(fā)言

此次合作，標志著(zhù)鉑濤率先拉開(kāi)“酒店+地產(chǎn)”規模擴張的序幕。

鉑濤三大賦能優(yōu)勢,領(lǐng)跑“酒店+地產(chǎn)”模式

鉑濤集團認為具有優(yōu)質(zhì)體驗的酒店及公寓已成為存量時(shí)代的創(chuàng )新空間?！熬频?地產(chǎn)”模式的本質(zhì)是回歸地產(chǎn)物業(yè)的使用價(jià)值，由地產(chǎn)商提供優(yōu)質(zhì)物業(yè)，知名酒店及公寓品牌提供優(yōu)質(zhì)體驗和內容以及后期高效運營(yíng)，由此激活消費需求，實(shí)現物業(yè)的使用價(jià)值并提升未來(lái)的資產(chǎn)價(jià)值，從而構建新的價(jià)值鏈。

合作發(fā)布會(huì )上，來(lái)自富力地產(chǎn)的代表表示： “酒店+地產(chǎn)”模式能給物業(yè)帶來(lái)穩定可觀(guān)的收益，對物業(yè)空置去化起到了積極作用。 在這種合作模式中，無(wú)論從合作經(jīng)驗、品牌實(shí)力、運營(yíng)能力來(lái)看，鉑濤是值得信賴(lài)的合作伙伴。

全國80多家地產(chǎn)商見(jiàn)證鉑濤與十方品牌戰略合作

鉑濤集團成為“酒店+地產(chǎn)”模式的領(lǐng)跑者，源于品牌勢能、專(zhuān)業(yè)運營(yíng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈等三大方面優(yōu)勢。

一是鉑濤集團具有強大的品牌勢能。鉑濤集團最早在業(yè)內提出“品牌先行”的獨特理念，預見(jiàn)消費升級的趨勢，洞察消費者內心需求，在業(yè)內最早開(kāi)展中端酒店多品牌發(fā)展路徑，從2013年陸續推出麗楓、喆啡、希岸、潮漫等多個(gè)中端品牌。

短短4年間，鉑濤旗下中端酒店系列已躋身中端第一陣營(yíng)，并且擁有3個(gè)開(kāi)業(yè)超過(guò)百店規模的中端酒店品牌。截止2017年底，鉑濤中端系列簽約品牌項目約1400家，總房量近14萬(wàn)間，覆蓋全國全省份，在營(yíng)門(mén)店總數523間，開(kāi)業(yè)店數位居中端市場(chǎng)第一。

喆啡創(chuàng )始人&CEO許冠雄發(fā)言

如果說(shuō)鉑濤的品牌勢能有助于物業(yè)打造優(yōu)質(zhì)內容，從而帶來(lái)豐富流量，專(zhuān)業(yè)的酒店運營(yíng)能力就是將流量變現與增值的關(guān)鍵。

鉑濤集團深耕酒店行業(yè)十余年，成功運營(yíng)近5000家酒店，2017年全年服務(wù)了約1億人次住客。作為專(zhuān)業(yè)的酒店運營(yíng)管理集團，鉑濤專(zhuān)業(yè)的酒店設計能力，在于從酒店消費者內心需求和場(chǎng)景體驗出發(fā)而進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的軟硬件設計；而強大的全國連鎖運營(yíng)管理系統，讓全國門(mén)店可以高效提供一致性的客戶(hù)體驗；十余年成熟的培訓機制，可以更有效管理服務(wù)團隊。

喆啡創(chuàng )始人&CEO許冠雄發(fā)言

此外，鉑濤也將十余年積淀的酒店產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，為房地產(chǎn)物業(yè)的運營(yíng)提效賦能。鉑濤在業(yè)內擁有兩大領(lǐng)先的經(jīng)營(yíng)平臺，包括業(yè)內規模最大的會(huì )員體系，聯(lián)合錦江共享超過(guò)1億會(huì )員資源，會(huì )員輸送率超過(guò)75%，可以有效降低門(mén)店獲客成本；同時(shí)，一站式全球供應鏈平臺，以超過(guò)2000家的優(yōu)質(zhì)供應商資源，為業(yè)主提供高效的采購解決方案。

作為近年來(lái)迅速崛起的專(zhuān)業(yè)商業(yè)地產(chǎn)內容服務(wù)商，十方集團對與鉑濤的合作信心十足，十方集團創(chuàng )始人楊磊認為，鉑濤集團在品牌、運營(yíng)、供應鏈、會(huì )員系統、營(yíng)銷(xiāo)等方面具有領(lǐng)先的平臺優(yōu)勢，更多有實(shí)力的地產(chǎn)公司也正將橄欖枝投向鉑濤，鉑濤已成為“酒店+地產(chǎn)”模式的領(lǐng)軍者，將在房地產(chǎn)新一輪跨界整合中占領(lǐng)行業(yè)制高點(diǎn).

喆啡酒店2.0效果圖

以鉑濤集團旗下的中端酒店品牌喆啡酒店為例，作為全球首家以咖啡文化館為主題的精品酒店，入市4年，2017年開(kāi)業(yè)已超100家，簽約超350家。 預計2018年底開(kāi)業(yè)超200家， 簽約超500家。其大堂“喆啡館”在2017年每日送出美式咖啡9800杯，每月送出咖啡約300000杯，創(chuàng )造超過(guò)1600萬(wàn)非房費收入。擁有這樣的服務(wù)流量與盈利數據，是品牌價(jià)值落地的最好證明，也正說(shuō)明了市場(chǎng)對于喆啡品牌的認可。

喆啡創(chuàng )始人&CEO許冠雄在峰會(huì )上發(fā)言表示，喆啡酒店在現在房地產(chǎn)業(yè)大IP的時(shí)代下，會(huì )發(fā)揮品牌本身自帶的特質(zhì)優(yōu)勢，攜手房地產(chǎn)打造復合盈利模式，實(shí)現共贏(yíng)。集咖啡館與生活平臺于一體的共享大堂空間，也是一個(gè)生活美學(xué)的交流平臺，消費人群從住店客人擴展到周邊社區消費人群，創(chuàng )造營(yíng)收的多元化。

特有的格調，吸引的一群品味的追求者，定位也是高品質(zhì)有消費力的商務(wù)客人?？腿嗽诓惋嫾靶∩唐飞厦娴南M，打破了酒店營(yíng)收的天花板。

許冠雄先生在峰會(huì )上從喆啡酒店的品牌、服務(wù)、產(chǎn)品等方面講述了喆啡酒店品牌導入到房地產(chǎn)項目中能產(chǎn)生的多種優(yōu)勢，更以喆啡以往在公寓、酒店、綜合體項目上的實(shí)例闡述喆啡針對不同物業(yè)類(lèi)型的解決方案。