華僑城布局文旅產(chǎn)業(yè)風(fēng)險與挑戰并存

文旅惠報 本文作者:唐飛 2018-02-09
在競爭越來(lái)越激烈的大環(huán)境下,華僑城布局文旅具有哪些優(yōu)勢和劣勢?“圈地造城”的兇猛擴張方式該如何迎接風(fēng)險和挑戰?

華僑城近期頻繁砸重金布局文旅項目,“圈地造城”行動(dòng)在多地啟動(dòng)。最近半年多以來(lái),華僑城在文旅項目布局動(dòng)作頻頻,且都是大手筆:先是2380億投資西安,之后章丘、晉源500億的文旅項目相繼落地,南昌、劍門(mén)關(guān)項目也相繼開(kāi)工。據不完全統計,自去年6月以來(lái),華僑城集團累計在文旅項目布局投資已超4000億。 近年來(lái),房企紛紛加入產(chǎn)業(yè)轉型行列,將目標瞄上旅游市場(chǎng),而“文化”項目則是實(shí)現特色化的有效途徑。在競爭越來(lái)越激烈的大環(huán)境下,華僑城布局文旅具有哪些優(yōu)勢和劣勢?“圈地造城”的兇猛擴張方式該如何迎接風(fēng)險和挑戰?

尋求轉型,華僑城加速布局文旅

2015年,華僑城在其原有的“旅游+地產(chǎn)”模式上提出了“文化+旅游+城鎮化”、“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”創(chuàng )新發(fā)展模式,旅游業(yè)態(tài)明顯擴大。自2016年起,華僑城迅速在全國布局,具體表現在文化旅游古鎮開(kāi)發(fā)和運營(yíng)、大型自然和人文景區管理以及全域旅游開(kāi)發(fā)三個(gè)方面的落地執行。在投資規模上,數百、上千億的大手筆不在少數。

1月29日,山東省濟南市章丘區13宗地塊被華僑城以底價(jià)19.72億拿下。根據出讓條件,這13宗土地是章丘繡源河文化旅游度假區綜合項目的一期用地,該項目總投資約500億。此前,華僑城集團與章丘區已就合作范圍、建設內容、生態(tài)保護、產(chǎn)城融合等達成共識,并于去年9月簽訂合作框架協(xié)議。

2017年6月19日,華僑城集團與西安市政府簽署合作協(xié)議,未來(lái)5年,華僑城將在西安市投資2380億,圍繞西安本地歷史文化資源和現代化城市建設需要,通過(guò)一系列項目的打造,將公司“文化+旅游+城鎮化”的發(fā)展模式移植于西安。之后華僑城更是快馬加鞭,南昌、劍門(mén)關(guān)項目也正式開(kāi)工。

借力混改,多種模式拓寬“錢(qián)途”

重資產(chǎn)運營(yíng)模式需要大量資金。相較于萬(wàn)達,華僑城集團憑借其央企身份,通過(guò)多種方式拓寬融資渠道,優(yōu)勢明顯。

2017年4月,華僑城集團與云南世博、云南文投實(shí)施戰略重組。重組完成后,華僑城集團持有云南世博、云南文投各51%的股權。此外,華僑城還通過(guò)華僑城云南公司100%認購上市公司云南旅游11.3億定增。而云南旅游由云南世博控股,持股比例49.52%。因此,通過(guò)控股云南世博,華僑城也實(shí)現了對云南旅游的間接控股。云南旅游業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋景區運營(yíng)、旅游地產(chǎn)、旅游酒店等多個(gè)板塊??毓稍颇下糜?,也使華僑城集團有了華僑城A之外的另一個(gè)“地產(chǎn)+文旅”上市平臺。

新戰略需要大量的資金投入,需要更多的融資渠道為戰略落地輸血。華僑城集團通過(guò)借力國企混改,增加多方持股,不僅可以獲得更多地方政府支持,也有利于其在大規模擴張時(shí)為項目持續補血。

野性擴張背后,華僑城的風(fēng)險與挑戰

文旅項目前期投資大,屬于重資產(chǎn)項目,必須靠地產(chǎn)反哺,但是地產(chǎn)的后期溢價(jià)需要建立在旅游的成功運營(yíng)來(lái)提升。華僑城整合資源的能力并不弱,但關(guān)鍵在于產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節的整體運營(yíng)能力。

雖然華僑城集團“去地產(chǎn)化”正加速推進(jìn),但在國內主題公園以及旅游產(chǎn)業(yè)競爭越來(lái)越激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,華僑城想要成功完成轉型還面臨不小挑戰。并且,大規模的加速擴張也存在一定風(fēng)險。伴隨未來(lái)產(chǎn)業(yè)的持續擴容,優(yōu)化債務(wù)結構、降低財務(wù)風(fēng)險亦是華僑城需要解決的一道難題。

華僑城基于“文化+旅游+城鎮化”的發(fā)展模式在全國文旅項目的布局仍處于待開(kāi)發(fā)階段,缺乏相關(guān)的運營(yíng)經(jīng)驗,如何讓內容創(chuàng )新生產(chǎn)和可持續運營(yíng)是華僑城面臨的一道難題。而“萬(wàn)達式”的高舉高打擴張方式亦考驗華僑城后期資金回血能力,財務(wù)風(fēng)險仍存。

*文來(lái)源:經(jīng)濟參考報,作者:唐飛,執惠文旅產(chǎn)業(yè)資深分析師,原標題:《華僑城布局文旅產(chǎn)業(yè)風(fēng)險與挑戰并存

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