2018年伊始，一筆40億元的A輪融資，將長(cháng)租公寓行業(yè)推上了投資風(fēng)口。

1月16日，長(cháng)租公寓自如對外正式宣布完成了40億元人民幣的A輪融資，這一規模創(chuàng )下了長(cháng)租公寓行業(yè)里單筆融資規模的記錄。該筆融資由華平投資、紅杉資本中國基金、騰訊3家機構領(lǐng)投，此外包括華興新經(jīng)濟基金、融創(chuàng )中國、泛大西洋投資、源碼資本、海峽資產(chǎn)、新希望等數家機構跟投。

毋庸置疑，在國家租售并舉的政策利好等因素的推動(dòng)下，長(cháng)租公寓眼下已經(jīng)成為資本頗為關(guān)注的風(fēng)口之一。不僅房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商紛紛涉足，第三方的管理機構及投資機構也加碼其中。

“我們認為這個(gè)行業(yè)沒(méi)有天花板?！比A平投資中國區聯(lián)席總裁程章倫稱(chēng)。華平投資也成為了在長(cháng)租公寓這一“賽道”中最突出的投資機構之一，目前，華平投資已經(jīng)投資了三家長(cháng)租公寓企業(yè)，總金額達數億美金。

風(fēng)口上的長(cháng)租公寓

“從宏觀(guān)方面來(lái)看，長(cháng)租公寓確實(shí)是非常大的產(chǎn)業(yè)，大家一致認為這至少是一個(gè)上萬(wàn)億的市場(chǎng)，我們認為中國現在租賃基本接近1.5萬(wàn)億，未來(lái)幾年還是會(huì )增長(cháng)，也許再過(guò)五年甚至兩萬(wàn)億都有可能。中國前十大城市未來(lái)五年就可能有接近萬(wàn)億、大概八九千億的市場(chǎng)規模?！比A平投資合伙人、中國科技組投資負責人丁毅稱(chēng)。

公開(kāi)數據顯示，2017年，我國租房市場(chǎng)總規模在1.38萬(wàn)億左右。根據鏈家研究院預測，到2020年，租房人數將達到1.9億；到2025年，中國租賃市場(chǎng)規模將從現在的1.1萬(wàn)億元增長(cháng)到2.9萬(wàn)億元。

在過(guò)去數年中，眾多主體已經(jīng)紛紛在長(cháng)租公寓領(lǐng)域布局，自如便是其中之一。起步于鏈家內部創(chuàng )業(yè)項目的自如成立于2011年，設立的初衷便是通過(guò)創(chuàng )新的互聯(lián)網(wǎng)O2O模式，解決業(yè)主出租難、租客找房難且體驗不佳的行業(yè)痛點(diǎn)。內部創(chuàng )業(yè)五年后的2016年，自如從鏈家獨立出來(lái)，正式開(kāi)始獨立運營(yíng)。截至2017年底，其已進(jìn)入了9座城市，受托管理逾20萬(wàn)業(yè)主托管的50萬(wàn)間房源，管理資產(chǎn)價(jià)值超過(guò)6000億元。

據不完全統計，目前長(cháng)租公寓品牌已達到數百家，除專(zhuān)業(yè)運營(yíng)機構外，房企的參與也越來(lái)越多，萬(wàn)科、龍湖、金地、碧桂園等諸多房企也都紛紛“殺入”這一市場(chǎng)。眾多專(zhuān)門(mén)從事公寓租賃業(yè)務(wù)的創(chuàng )業(yè)公司也大量出現，如魔方公寓、YOU+公寓、自如等，而這些機構也都紛紛得到了資本的青睞，如魔方公寓已先后完成了多輪融資；創(chuàng )業(yè)公司灣流融資4億元，搶灘長(cháng)租市場(chǎng)份額。

“我們對長(cháng)租公寓行業(yè)做過(guò)調研，租房市場(chǎng)是非常大的產(chǎn)業(yè)，但業(yè)內都知道這里面有多少‘坑’了，消費者并沒(méi)有得到很好的服務(wù)，租賃市場(chǎng)信息存在嚴重的不對稱(chēng)，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的機構服務(wù)商，所以這些痛點(diǎn)也是新的商機?！北本┮患襊E機構投資經(jīng)理稱(chēng)。

丁毅也談及他對租房市場(chǎng)的研究，其提供的數據顯示，整個(gè)租房市場(chǎng)的占比60%以上的是所謂的普租市場(chǎng)，30%是所謂的“二房東”市場(chǎng)，剩下的10%即所謂的機構化市場(chǎng)，普租就是一般房東自己租出去，“二房東”市場(chǎng)則是魚(yú)龍混雜，真正機構化的玩家剛剛進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，市場(chǎng)份額還不到10%，但未來(lái)的趨勢是機構化市場(chǎng)占比將大大提升。

在機構化市場(chǎng)中，一般分集中式和分散式兩種，集中式主要機構化租賃平臺通過(guò)購買(mǎi)、租賃物業(yè)的方式一次性批量獲得項目資產(chǎn)，統一進(jìn)行改造、裝修后再對外租賃的模式。另一種則是分散式，即機構化租賃平臺從分散的房東手中取得房源，經(jīng)過(guò)標準化改造或裝修后，統一出租管理的一種租賃公寓模式，自如則是后者，我愛(ài)我家旗下相寓、青客公寓、蛋殼等也是屬于分散式長(cháng)租公寓，而集中式長(cháng)租公寓品牌則有魔方、YOU+、泊寓等。

華平“三連投”邏輯

在此次作為領(lǐng)投方之一參與對自如的投資，這也是華平近年來(lái)對國內長(cháng)租公寓領(lǐng)域的第三筆投資。

2012年，華平以6000萬(wàn)美金投資了國內集中式白領(lǐng)公寓運營(yíng)公司魔方公寓，并于2015年再次加碼，華平追加投資1.4億美元。2015年，華平聯(lián)合創(chuàng )立盛煦地產(chǎn)，主要從事中高端租賃式公寓和創(chuàng )意辦公投資持有經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理公司，在盛熙地產(chǎn)創(chuàng )立時(shí)華平投資了1.7億美金，后又于2017年向盛熙地產(chǎn)追加了1.83億美金。這三筆于長(cháng)租公寓領(lǐng)域的投資規模已累積達數億美元。

華平投資進(jìn)入中國多年，也曾在房地產(chǎn)及相關(guān)領(lǐng)域有過(guò)多筆重磅投資。一個(gè)細節是，華平投資此前曾有意投資于鏈家，但由于鏈家當時(shí)融資更青睞于開(kāi)發(fā)商這類(lèi)戰略資源，華平投資最終未遂愿，而此次領(lǐng)投自如，一定程度上彌補了這一缺憾。

丁毅說(shuō)，華平對這個(gè)市場(chǎng)很早就開(kāi)始關(guān)注，在長(cháng)租公寓投資最早。從互聯(lián)網(wǎng)角度來(lái)說(shuō)，信息錯配僅僅是行業(yè)痛點(diǎn)之一，并不能靠純互聯(lián)網(wǎng)的方法去解決。機構化的玩家以用戶(hù)為核心提供產(chǎn)品和服務(wù)，并用互聯(lián)網(wǎng)的手段把這個(gè)行業(yè)顛覆，他們是真正能夠推動(dòng)租賃行業(yè)發(fā)展的主要力量。在華平內部，對于自如這一項目是由華平投資內部的房地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)的兩個(gè)團隊共同操刀的。

丁毅稱(chēng)，華平投資對于這一投資的邏輯是，過(guò)去幾年城市化的進(jìn)程，是一個(gè)非常明顯的驅動(dòng)力，租賃人口越來(lái)越多，但其中卻存在著(zhù)諸多痛點(diǎn)。首先，從供給和需求量來(lái)看，租賃人口和租賃房屋之間一直存在需求不是很匹配的問(wèn)題。第二，一線(xiàn)城市的房?jì)r(jià)越來(lái)越高，中國人首次買(mǎi)房的平均時(shí)間已經(jīng)往后推遲了，大學(xué)畢業(yè)十幾年甚至更長(cháng)時(shí)間都在選擇租房，市場(chǎng)需求在增大。第三，中國市場(chǎng)上存量房源很多都是以家庭長(cháng)期自住為目標建設出來(lái)的房源，一個(gè)家庭大概幾居室，也很貴，很難滿(mǎn)足個(gè)人階段性生活主要租賃需求。正是這些痛點(diǎn)的存在讓長(cháng)租公寓產(chǎn)業(yè)有了切入的契機。

長(cháng)租公寓業(yè)務(wù)的盈利來(lái)源主要是物業(yè)租入和租出價(jià)格的“剪刀差”，值得一提的是，前期成本投入大、利潤回報率不高、回報周期較長(cháng)是這個(gè)行業(yè)共同的痛點(diǎn)。市場(chǎng)公開(kāi)數據顯示，長(cháng)租公寓的長(cháng)期盈利目標設置在6%~7%，但當前大多數品牌的回報率不及1%。

“自如的情況已經(jīng)比較好了，具體財務(wù)數字我們不方便透露，但是比較確定的是在成熟市場(chǎng)如北京市場(chǎng)已經(jīng)盈利?！倍∫惴Q(chēng)。

對長(cháng)租公寓而言，規模效應十分明顯，而進(jìn)行規?；瘮U張能力以及財務(wù)狀況則往往受制于資金來(lái)源及成本，受政策利好的推動(dòng)，長(cháng)租公寓也不斷在獲取資金方面進(jìn)行創(chuàng )新。2017年10月11日，國內首單長(cháng)租公寓資產(chǎn)類(lèi)REITs產(chǎn)品——新派公寓權益型房托資產(chǎn)支持專(zhuān)項計劃在深交所發(fā)行?！罢驹跇I(yè)主的角度，自如是一個(gè)資產(chǎn)管理方，可以實(shí)現從業(yè)主買(mǎi)完房到未來(lái)賣(mài)出房這中間整個(gè)生命周期的資產(chǎn)管理?！背陶聜愓f(shuō)，“站在用戶(hù)的角度，自如相當于是提供了一個(gè)滿(mǎn)足用戶(hù)租住需求的平臺，很多人需要租住房屋十多年，在這個(gè)生命周期中，自如有各個(gè)階段的產(chǎn)品能否覆蓋他們的需求。從線(xiàn)下場(chǎng)景的角度來(lái)說(shuō)，用戶(hù)每天會(huì )花很長(cháng)的時(shí)間在‘房屋’這一產(chǎn)品中，這是一個(gè)非常難得的‘入口’，里面能夠探索的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品太多了?！?/p>

*本文來(lái)源：經(jīng)濟觀(guān)察網(wǎng)，作者：胡中彬，原標題：《看好長(cháng)租公寓“賽道”，華平投資“三連投”》。