出境游市場(chǎng)巨頭林立,托邁酷客如何借力飛豬、春秋旅游實(shí)現1億英磅營(yíng)收目標?

文旅惠報 本文作者:李海強 2017-11-30
托邁酷客計劃接下來(lái)幾年的營(yíng)收目標是1.336億美元,而攜程第三季度的營(yíng)收為1.55億美元,何況還有途牛、同程、美團其他競爭對手。借助托馬斯庫克及復星的影響力會(huì )有一定幫助,但托邁酷客想在出境游市場(chǎng)占據一席之地絕非易事。

歐洲旅游運營(yíng)商托馬斯庫克計劃在接下來(lái)的幾年里使其在中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)營(yíng)收達到1.336億美元(1億英磅),讓這一新業(yè)務(wù)成為整體業(yè)務(wù)很重要的一部分。

自去年成立以來(lái),托馬斯庫克中國(以下稱(chēng)托邁酷客)已經(jīng)為2萬(wàn)名中國消費者提供度假服務(wù)。盡管這一數字與托馬斯庫克的歐洲客源市場(chǎng)客戶(hù)還不能媲美,但公司認為這個(gè)市場(chǎng)有很大的增長(cháng)空間,并計劃在下一個(gè)財年為20萬(wàn)中國消費者提供度假服務(wù)。

托邁酷客是托馬斯庫克集團與復星集團聯(lián)合成立的合資企業(yè),復星同時(shí)還是托馬斯庫克的股東。該旅游運營(yíng)商在中國市場(chǎng)通過(guò)阿里巴巴旗下的飛豬旅行和春秋旅游銷(xiāo)售其旅行產(chǎn)品。

“我們說(shuō)過(guò),我們想把這個(gè)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)做大,我們計劃在接下來(lái)幾年的時(shí)間里使營(yíng)收達到1億英磅(1.336億美元),”托馬斯庫克首席財務(wù)官兼托邁酷客副董事長(cháng)邁克爾-希利(Michael Healy)在公司發(fā)布其全年財報后召開(kāi)的電話(huà)會(huì )議上表示。

“這就是我們?yōu)橹袊袌?chǎng)制定的增長(cháng)目標。我承認這個(gè)目標很遠大,但我們目前在這個(gè)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)程度已達到一定規模,我們相信能夠實(shí)現這個(gè)目標?!?/p>

復制歐洲模式

在過(guò)去的幾年里,美國和歐洲的旅游運營(yíng)商和郵輪公司一直在關(guān)注中國市場(chǎng),并制定具體的計劃服務(wù)這一市場(chǎng)。據國際權威市場(chǎng)調查機構歐睿國際(Euromonitor International)預測,中國將在2022年成為世界上最大的出境游客源地,游客總量達到1.28億人次。

托馬斯庫克目前的運營(yíng)模式是,向旅行者出售機票和酒店打包度假產(chǎn)品。綜合考慮消費人群(富裕消費者比較集中)及氣候(天氣比較寒冷)因素,這種模式目前僅適用于歐洲地區。這兩大因素使得地中海及其他地方的陽(yáng)光及海邊度假產(chǎn)品非常受歡迎。

但是,托馬斯庫克稱(chēng),這一模式完全可以復制到中國市場(chǎng)。

“目前為止,度假旅游在很大程度上還是一個(gè)北歐概念,但這一模式在中國這個(gè)增長(cháng)潛力很大的市場(chǎng)是有原因的:中國很多大城市沒(méi)有足夠多的炎熱天氣;很多富裕人群有旅行的意愿;中國人有很多節假日;陽(yáng)光沙灘旅游目的地距離不是很遠,”投資研究機構伯恩斯坦(Bernstein)在一份關(guān)于中國旅行市場(chǎng)的報告中寫(xiě)道?!按送?,中國人多年來(lái)一直比較喜歡跟團游,但現在越來(lái)越多的人選擇自由行?!?/p>

本地眾多競爭對手

托馬斯庫克及其歐洲競爭對手途易集團在中國市場(chǎng)還都是非常小的玩家(據伯恩斯坦估計,托馬斯庫克2016年在中國市場(chǎng)的份額僅有0.0007%)。

如此說(shuō)來(lái),這兩大歐洲旅游巨頭在中國市場(chǎng)都處于非常不利的競爭地位,與中國本土巨頭攜程相比更是相形見(jiàn)絀。

這家總部位于上海的公司通過(guò)一系列并購已經(jīng)鞏固了其作為中國在線(xiàn)旅游市場(chǎng)老大的地位,尤其是在收購強大的競爭對手去哪兒之后。

“在出境游方面,攜程和去哪兒在機票預訂方面遙遙領(lǐng)先,而攜程、Booking.com和Agoda在酒店預訂方面占據前三甲,”私募股權機構Ocean Link聯(lián)合創(chuàng )始人及合伙人江天一在接受Skift采訪(fǎng)時(shí)表示,“攜程在全球擴張方面做得也很好?!?/p>

旅游度假業(yè)務(wù)占攜程整體業(yè)務(wù)量大約12%的比例,這也使得出境游業(yè)務(wù)成為其整體戰略很重要的一環(huán)。在這一領(lǐng)域,托邁酷客還有其他競爭對手,比如,攜程投資的同程旅游、美團等。

鑒于托馬斯庫克在本地市場(chǎng)的競爭地位,很難想象這家英國老牌旅游企業(yè)如何在中國獲得成功。如果有機會(huì )的話(huà),它的真正優(yōu)勢可能是自有品牌及合作酒店搭建起來(lái)的強大網(wǎng)絡(luò )。

“我們的優(yōu)勢在于,我們擁有一套可規?;倪\營(yíng)體系,用戶(hù)只要登錄我們的官網(wǎng),就可以進(jìn)入托邁酷客的官網(wǎng)。然后可以看到我們有一個(gè)運作良好的業(yè)務(wù)體系,能夠為用戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù),” 希利說(shuō),“目前我們十分關(guān)注東南亞市場(chǎng),但正在通過(guò)托馬斯庫克的網(wǎng)絡(luò )系統擴大在歐洲的影響力,歐洲市場(chǎng)對我們來(lái)說(shuō)也很重要?!?/p>

托馬斯庫克對于中國市場(chǎng)可能已制定出一個(gè)十分大膽的計劃,但從中短期來(lái)看,中國市場(chǎng)在其整個(gè)業(yè)務(wù)的占比可能仍會(huì )非常小。托馬斯庫克2017財年的營(yíng)收為90億英磅(120億美元),其中營(yíng)收貢獻最大的是歐洲大陸地區,營(yíng)收55億美元(41億英磅)。相比之下,托馬斯庫克未來(lái)幾年在中國市場(chǎng)實(shí)現1.336億美元的營(yíng)收目標不過(guò)是滄海一粟。

 *本文由執惠分析師李海強編譯自Skift,原標題:《Thomas Cook China Operation Faces Strong Opposition》。

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