2017年，王興像一塊毛巾，終于泡在熱水里舒展開(kāi)來(lái)。

今年對他并不容易。王興接受了《財經(jīng)》采訪(fǎng)，大談核心與邊界，也讓美團多元化變成人人都可以diss一下的公開(kāi)話(huà)題。張旭豪批評他“就知道跟隨，讓別人去破風(fēng)”，又說(shuō)美團不懂和阿里搞好關(guān)系。梁建章則因酒旅業(yè)務(wù)的沖突，說(shuō)王興該考慮專(zhuān)業(yè)化。

話(huà)音未落，其他傳言也像洪水決堤般涌來(lái)：騰訊不愿領(lǐng)投了？GMV沒(méi)達標？簽了上市對賭協(xié)議？中國互聯(lián)網(wǎng)從未有人，同時(shí)面對這么多壓力，卻一言不發(fā)。

王興并不善言辭。沈鵬曾回憶他請自己和太太吃飯，吃著(zhù)吃著(zhù)就陷入深思。王慧文說(shuō)他習慣人機對話(huà)，好不容易在向人人對話(huà)轉變。但在王興的小世界里，他還在思考。

有一天，他很高興地發(fā)飯否說(shuō)：我發(fā)現”eat better, live better.”里，live兼有住和活的意思，比中文好。這是他多年的一個(gè)小習慣，思考英文和中文對應，一道菜、一個(gè)地名，其樂(lè )無(wú)窮。

后來(lái)十月，他再次強調了這個(gè)使命，和騰訊領(lǐng)投的F輪融資一起，Priceline也入股合作。但美團“攤大餅式”的業(yè)務(wù)、投資愈發(fā)引人關(guān)注：除了外賣(mài)團購電影和酒旅，還做起網(wǎng)約車(chē)充電寶和短租，甚至陸續放出無(wú)人駕駛、共享汽車(chē)的職位。

王興到底在想什么？炮轟所有人，是信心還是焦慮？他又變回那個(gè)沉默的人。只有一件事透露出他所想：把美團點(diǎn)評產(chǎn)業(yè)基金改名為龍珠投資。

“王興覺(jué)得，龍珠有很好的寓意，具備很多要素之后才能實(shí)現愿望?！蓖顿Y總監史鵬飛說(shuō)。集齊了龍珠，愿望成真的那一天才會(huì )到來(lái)。

在2017年，美團收集了哪些龍珠，又有哪些未找到？王興個(gè)人把錢(qián)灑向什么企業(yè)，創(chuàng )始人有怎樣的淵源？在這篇文章里，我們試圖還原王興所想，揭示這個(gè)300億美金市值企業(yè)的秘密。

熟人創(chuàng )業(yè)過(guò)半，大多雪中送炭

王興有識人之才?！八拖翊呵锢锏臅x文公?！眲?chuàng )始資本創(chuàng )始人周煒說(shuō)。

晉文公還是重耳時(shí)，在外流浪十九年，落魄得不行。身邊能人異士，其他國君愿奉為上卿，但無(wú)人離開(kāi)他。他們十九年未成大事。后來(lái)重耳成為晉文公，一年便成春秋霸主。

存人失地，人地皆存。在部下創(chuàng )業(yè)時(shí)，王興從不吝惜投資。

（數據來(lái)自IT桔子和天眼查）

在十多家企業(yè)中，“猩便利”來(lái)自大眾點(diǎn)評系呂廣渝。王興投資了他創(chuàng )立的51零食。隨后10月，51零食被猩便利收購，成為今年無(wú)人貨架中勢頭最勁的公司。后來(lái)猩便利完成3.8億元A輪融資，王興退出了全部股份。在今年他和美團的投資中，也沒(méi)出現任何一家新零售公司。

“新經(jīng)濟100人”來(lái)自曾為王興立傳《九敗一勝》的李志剛。他在美團還處于團購第四名時(shí)，跑去采訪(fǎng)王興，跟蹤調查幾個(gè)月，判斷他必能成事。在千團大戰中，“團購我只做了王興一家”，讓他引以為豪。后來(lái)他創(chuàng )業(yè)，王興也大力支持。

名單之外，賴(lài)斌強也在做一個(gè)“在線(xiàn)學(xué)習”項目，名稱(chēng)還未公布，已獲得王興、王慧文投資。賴(lài)斌強是王興的高中同學(xué)。做飯否時(shí)，王興、王慧文叫賴(lài)斌強從廣州辭職。賴(lài)想先看產(chǎn)品，王興回答：沒(méi)做呢，我們還在學(xué)編程。但賴(lài)欣然赴京，自此結成伙伴。

美團今年投資中，還有沈鵬的“水滴互助”。沈鵬從飯否起關(guān)注王興，以實(shí)習生身份進(jìn)入美團。2015年，沈鵬看到在美團點(diǎn)評的同事母親查處癌癥，1個(gè)多月才籌完錢(qián)，自此萌生做“互助保障社群”的想法。他從不掩飾對王興的認同，自稱(chēng)花了數年跟王興學(xué)創(chuàng )業(yè)，終于修成正果。如今，美團持有的股份已稀釋到2%。

15年創(chuàng )業(yè)中，王興與團隊幾離幾散，但成員對他評價(jià)甚高。沈鵬被人人的糯米團挖角，幾乎出走，王興冒雨拜訪(fǎng)深夜長(cháng)談，沈鵬深感坦誠，拒絕了此后所有對手邀約。干嘉偉研究團購時(shí)，發(fā)現供給和業(yè)績(jì)正相關(guān)，跑去告訴王興，他視之理所應當，干嘉偉大贊其遠見(jiàn)。王慧文和賴(lài)斌強拋下淘房網(wǎng)，被問(wèn)到為何相信他，王慧文回答，“因為他正直，我愿意?！?/p>

因此，有人說(shuō)王興像劉備，落魄時(shí)一敗涂地，但從未拋棄舊部，因此始終有人跟隨。老友創(chuàng )業(yè)，他必出手相助；而企業(yè)走上正軌，他則欣然離場(chǎng)，并不在意回報。

青睞清華黑幫，皆因早年支持

李竹曾說(shuō)，清華黑幫應當互相扶持，共享資源。當年王興做飯否，李竹、王江和李黎軍一起投了小天使。后來(lái)飯后大敗，王興做了美團，他們仍不離不棄，繼續投資。最終，王興與李竹、王江、李黎軍湊成小團隊，一起做了很多個(gè)項目。

在名單中，麥步科技、e代駕和航班管家都是如此。麥步科技創(chuàng )始人是李黎軍、周航，航班管家則是李黎軍、王江。周航也為清華校友。如今，意氣風(fēng)發(fā)的王興正把錢(qián)灑向清華校友，以報當年滴水之恩。

“PP租車(chē)”在王興投資的項目中，是為數不多的低起點(diǎn)創(chuàng )業(yè)。王興本人給了相當多指導。創(chuàng )始人張丙軍說(shuō)，他們項目原本叫愛(ài)車(chē)匯，但王興覺(jué)得跟車(chē)關(guān)聯(lián)太廣，難以給消費者留下印象。后來(lái)，王興和張丙軍深夜暢談兩個(gè)鐘頭，把P2P縮減為PP，當作項目名。至今，PP租車(chē)已融完數千萬(wàn)元C輪，王興也抽身而退。

“老虎證券”同樣為清華創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )始人巫天華先加入網(wǎng)易有道，后創(chuàng )辦了從事美股、港股二級市場(chǎng)交易的互聯(lián)網(wǎng)平臺。他對王興離開(kāi)阿里，保持獨立深以為然：大樹(shù)底下好乘涼，卻長(cháng)不高?！叭绻跖d只是一個(gè)大公司的總監或VP，去管理美團這個(gè)部門(mén)，未必能把美團做成幾百億美元的市值?！?/p>

除了資金和資源，王興給清華后輩的戰略幫助可能遠超想象。后來(lái)PP租車(chē)面對媒體時(shí)，說(shuō)自己有三個(gè)優(yōu)勢：1、市場(chǎng)足夠大。2、創(chuàng )業(yè)團隊比別人適合做這個(gè)領(lǐng)域。3、對社會(huì )有價(jià)值。這三條顯然來(lái)自王興。2015年，他回答尹生“美團為何不做地圖”時(shí)，就拿這三條套自己的公司，后來(lái)解釋多元化更是屢次提及。

美團投資：戰線(xiàn)全面收縮，要命的都自己做

美團的自營(yíng)業(yè)務(wù)與投資版圖，正經(jīng)歷一個(gè)此消彼長(cháng)。2017年，它面臨的威脅從地面部隊的拉鋸戰，變成了高科技、新業(yè)態(tài)的天降神兵。而美團的反應尤其激進(jìn)。

今年，美團共有5次公開(kāi)的投資，遠少于2016年11起和2015年9起。其中“水滴互助”和“亞食聯(lián)”最為引人注目。

“水滴互助”被認為是美團的友情投資，與自身業(yè)務(wù)并無(wú)交集，但創(chuàng )始人是美團的第10號員工，從最初就跟隨王興攻城拔寨。水滴互助從天使輪起，投資方名單就十分豪華：IDG資本、真格基金、創(chuàng )新工場(chǎng)、騰訊等。其原因除了沈鵬的人脈和經(jīng)歷，還因為互聯(lián)網(wǎng)保險相較其他互金業(yè)務(wù)，無(wú)論制度規范還是商業(yè)模式都成熟得多，而且輕模式的競品也寥寥無(wú)幾。

亞食聯(lián)則是中國最大的海鮮供應鏈企業(yè)，今年6月由美團控股。在融資宣布前，王慧文曾激動(dòng)地曬出一張大連港口照片。除了B2B電商積累已久，亞食聯(lián)也在轉型做B2C業(yè)務(wù)。業(yè)內人士稱(chēng)，B2B雖客單價(jià)高、需求穩定，但數據量太小，很難形成數據驅動(dòng)。亞食聯(lián)被控股后，也將為美團今年試水的線(xiàn)下超市“掌魚(yú)生鮮”提供供應鏈支持。

網(wǎng)易味央短期內，也很難對美團業(yè)務(wù)形成補充。生鮮電商為了形成品牌認知、提高客單價(jià)，正努力打造自有品牌產(chǎn)品，京東跑步雞和網(wǎng)易味央豬都在此列。往日“巨頭聚首陽(yáng)澄湖，哄搶大閘蟹”正成為過(guò)去時(shí)。此外，網(wǎng)易正實(shí)驗一整套物聯(lián)網(wǎng)化的養殖流程，并復制到其他農產(chǎn)品。比起豬肉，這可能是對入股的餐飲、生鮮電商企業(yè)更大的財富。

比較2017年和前兩年的投資版圖，美團顯然正在收縮陣線(xiàn)。

2016年，美團投資了線(xiàn)下便利店“便利蜂”，很多新零售業(yè)務(wù)都在這家明星項目試行。受困于去年3月“美團支付”被叫停，美團干脆收購了擁有支付牌照的“錢(qián)袋寶”。在酒旅上，美團2016年就完成了投資布局，今年一路高歌猛進(jìn)，5月夜入住人數首次反超攜程。最引人注目的是，美團自決定更深入服務(wù)餐飲商家后，在兩年內完成了一長(cháng)串對餐飲ERP、SaaS企業(yè)的投資。

但2017年，美團面臨的威脅從線(xiàn)下拉鋸戰變成了天降神兵。阿里巴巴“盒馬生鮮”完全顛覆了傳統生鮮超市的經(jīng)營(yíng)模式，令美團“掌魚(yú)生鮮”難望其項背。如果說(shuō)這尚無(wú)法大規模復制，阿里巴巴的“口碑網(wǎng)”則面向餐飲商戶(hù)，開(kāi)放了一直在試水的“無(wú)人餐廳”方案，包括點(diǎn)餐、取餐、營(yíng)銷(xiāo)、支付等環(huán)節。商戶(hù)面對的選擇再也不是“餓了么還是美團”，而是“有人還是無(wú)人”。

此外，美團長(cháng)期缺失出行環(huán)節，可能被對手搭起一座天橋，直通業(yè)務(wù)腹地。在美團“Eat better, live better”中，live better是長(cháng)遠目標，eat better則短時(shí)間黏住用戶(hù)的手段。外賣(mài)的高頻、廣受眾使其成為線(xiàn)下第一大流量入口。但近兩年快速崛起的“出行”正威脅美團的根基：阿里巴巴系企業(yè)份額巨大，而且出行是一系列到店服務(wù)的前置環(huán)節，能以極低成本影響用戶(hù)的最終消費。除了滴滴傳言入股ofo、朱嘯虎要在網(wǎng)約車(chē)上開(kāi)便利店，更現實(shí)的威脅在于：Uber已有20%流水來(lái)自外賣(mài)業(yè)務(wù)UberEats。一旦線(xiàn)下出行完成環(huán)節、目的的統一，外賣(mài)很難固守城墻。

對此，美團先是3月在南京試水網(wǎng)約車(chē)，引起滴滴強烈反擊后并未推向全國。今日，美團醞釀已久的“共享汽車(chē)”又在成都上線(xiàn)。在人們長(cháng)久的認知中，美團的基因并不是高科技、重資產(chǎn)的線(xiàn)下業(yè)務(wù)。但如今共享單車(chē)估值高企，網(wǎng)約車(chē)慘淡失敗，共享汽車(chē)已是為數不多后來(lái)者可能有所作為的出行領(lǐng)域。

如果拿王興判斷“業(yè)務(wù)值不值得做”的標準去套，出行無(wú)疑是下一個(gè)該全力以赴的核心：市場(chǎng)規模足夠大、美團有用戶(hù)基數和LBS積累的優(yōu)勢、用戶(hù)對共享汽車(chē)現狀也未必滿(mǎn)意。有趣的是，在如此重要的領(lǐng)域，美團并未采用收購的方式獲取資產(chǎn)和運營(yíng)技術(shù)，而是用美團自己的名義發(fā)布了全部招聘職位和最終產(chǎn)品。

結語(yǔ)

王興和他的大背頭，看起來(lái)比馬云、馬化騰更像一個(gè)中年人。但這家公司在拓展新業(yè)務(wù)上，卻顯示出十足的“創(chuàng )業(yè)公司活力”：勇于創(chuàng )新、像八爪魚(yú)一樣不斷試探、碰壁后舔舔傷口繼續前進(jìn)。有傳言稱(chēng)，美團有部門(mén)天天在網(wǎng)上尋找“日交易過(guò)千單”的業(yè)務(wù)，所有被找到的，都可能成為這家300億美金公司的新方向。

如果回到過(guò)去，可能只有很少人會(huì )押寶美團，成為未來(lái)“第四極”的候選者。這個(gè)先后失去飯否、校內、海內網(wǎng)的著(zhù)名“連續失敗創(chuàng )業(yè)者”，為什么在千團大戰中勝出了？美團的核心競爭力是什么？早年李志剛做團購選題時(shí)，跟隨王興數天，欣然覺(jué)得自己看到了未來(lái)：盡管公司暫時(shí)落后，他打心底里相信，科技會(huì )改變世界。

在清華上學(xué)時(shí)，王興成績(jì)倒數第五，卻在自我介紹時(shí)說(shuō)出：天下興亡，匹夫有責，一時(shí)引人側目。如今他的理想變了：如果有一天，我們要開(kāi)一個(gè)銀河系會(huì )議，我要作為地球唯一的代表去出席。今年6月最黑暗的日子里，王興頂著(zhù)滿(mǎn)頭包，曾發(fā)出一條飯否，作為對外界的回應：卡夫卡說(shuō)，在你和世界的斗爭中，你要協(xié)助世界。

*本文來(lái)源：新芽NewSeed，作者：牛耕，原標題：《王興2017投資成績(jì)單：他的野心可能與投資無(wú)關(guān)》。