哪有歲月靜好， 只是財務(wù)默默為你記賬 ，這家主題公園半年凈利翻一倍 ，心不虛？！

剛剛公布半年報的大連圣亞業(yè)績(jì)確實(shí)亮眼，這家以海洋景區，海洋動(dòng)物演藝為主的主題公園今年上半年凈利潤增幅達到147%，絕對傲視同行。不過(guò)大連圣亞的上半年營(yíng)收卻只增長(cháng)了15.17%，為1.32億元。

什么原因導致了大連圣亞凈利翻倍？

是小企鵝學(xué)會(huì )了吸引小朋友的新技能？

是北極熊突然說(shuō)話(huà)讓游客蜂擁而入？

還是因為節省成本，一個(gè)員工干十個(gè)人的活？

大連圣亞沒(méi)有參與走近科學(xué)拍攝，答案都不是。

大連圣亞今年上半年凈利為610萬(wàn)元，去年同期為247萬(wàn)元，同比增長(cháng)147%。增幅如此之大的原因就在于這家公司今年上半年營(yíng)業(yè)外支出大幅減少，成為影響凈利潤同比增加的重要因素。

海洋公園里的恐龍

在營(yíng)收沒(méi)有大幅增長(cháng)的前提下，凈利翻倍顯然怪異，無(wú)論是營(yíng)業(yè)外收入還是營(yíng)業(yè)外支出都值得仔細推敲，大連圣亞就屬此類(lèi)。

具體來(lái)看，大連圣亞上半年的營(yíng)業(yè)利潤為982萬(wàn)元，相比于去年同期的610萬(wàn)元，增幅達到60%，根由在于該公司今年的整體營(yíng)收增幅較快，不過(guò)除了以門(mén)票收入為主外，大連圣亞亦提及在淮安項目中服務(wù)收入增加明顯。

大連圣亞半年報給出的原因有兩個(gè)：

第一，幾個(gè)主要景區持續不斷的產(chǎn)品創(chuàng )新和拓展實(shí)踐，例如核心表演產(chǎn)品的互動(dòng)性及觀(guān)賞效果，加大營(yíng)銷(xiāo)宣傳力度，導致景區客流量增長(cháng)迅速。2017 上半年公司客流量和銷(xiāo)售收入均增加，使得主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增加；

第二，大連圣亞技術(shù)輸出淮安項目本期較去年同期增加實(shí)現服務(wù)收入，使得 2017 年上半年收入增長(cháng)。

但據執惠了解，而在營(yíng)業(yè)外支出一欄中，大連圣亞今年的營(yíng)業(yè)外支出為149萬(wàn)元，相比于去年同期的412萬(wàn)元減少了263萬(wàn)元。支出減少意味著(zhù)算到這家公司的凈利潤會(huì )比去年有顯著(zhù)提高，事實(shí)也的確如此，按照公司經(jīng)營(yíng)層面的凈利潤計算，大連圣亞的增幅翻了三倍，而按照歸屬于上市公司股東凈利潤增幅則達到了147%。

大連圣亞的這一筆營(yíng)業(yè)外支出減少源于上期恐龍世界項目支付協(xié)議解除賠償款所致，事情原委回到去年，該公司2016年凈利出現五年來(lái)的首次下跌，同比下降超兩成。當時(shí)的大連圣亞對外表示，是因調整經(jīng)營(yíng)思路，對部分場(chǎng)館、園區進(jìn)行改造，報廢廢舊資產(chǎn)，產(chǎn)生賬面損失約966.14萬(wàn)元；同時(shí)調整了恐龍世界園區經(jīng)營(yíng)思路，支付原聯(lián)營(yíng)方大連奧蘭投資咨詢(xún)和沈陽(yáng)創(chuàng )奇游樂(lè )合同解除補償款248萬(wàn)元，

一言蔽之，今年沒(méi)有賠償所以?xún)衾隙ㄌ岣?。不過(guò)資本市場(chǎng)對大連圣亞的凈利暴增并不認可，8月22日大連圣亞股價(jià)收盤(pán)報24.71元，跌1.79%。

那么大連圣亞要調整的運營(yíng)思路到底是什么樣的？

南下！南下！

同處大連，模式基本相同，都屬上市公司，大連圣亞的域外擴張很容易讓人聯(lián)想到同城企業(yè)海昌海洋。目前海昌海洋已在成都、青島、武漢、天津、煙臺、重慶布局，并在今年7月與碧桂園聯(lián)手投建鄭州項目，加速輕資產(chǎn)轉型。同時(shí)，海昌海洋公園也在上海落地，項目毗鄰迪士尼樂(lè )園，主體工程結構于今年6月封頂，預計2018年暑期將開(kāi)門(mén)納客。

大連圣亞目前投運的主題公園分為兩地，一在大連，一在哈爾濱。其中，在大連市建成運營(yíng)的項目有：圣亞海洋世界核心景區，包括圣亞海洋世界、圣亞極地世界、圣亞珊瑚世界、圣亞深海傳奇、圣亞恐龍傳奇。在哈爾濱運營(yíng)的有，哈爾濱極地館，2005年開(kāi)業(yè)，位于哈爾濱太陽(yáng)島風(fēng)景區。

毫無(wú)疑問(wèn)，地處東北的大連圣亞急欲打破東北的季節性限制，南下擴張成為首選。

2012年這家公司就開(kāi)始提出了大白鯨計劃，著(zhù)手打造室內兒童樂(lè )園、第五代海洋公園、水（海）岸城等文化旅游休閑及城市配套復合型產(chǎn)品。大連圣亞計劃有營(yíng)口、廈門(mén)、千島湖、蕪湖、鎮江、杭州、昆明、三亞、深圳等地項目陸續投資建設，總投資規模應在數十億規模。

不過(guò)這對于一家年營(yíng)收幾個(gè)億的公司來(lái)說(shuō)，真的很難。

2017年7月12日，大連圣亞發(fā)布了“關(guān)于非公開(kāi)發(fā)行股票批復到期失效的公告”，公告指出，大連圣亞因再融資政策法規、資本市場(chǎng)環(huán)境、融資時(shí)機等發(fā)生了諸多變化，經(jīng)多方努力，最終未能在中國證監會(huì )核準批復文件規定的6個(gè)月有效期內完成本次非公開(kāi)發(fā)行股票事項。這表明，大連圣亞資金輸血的定增募集項目夭折。

大連圣亞營(yíng)業(yè)收入盤(pán)點(diǎn)

執惠盤(pán)點(diǎn)了2012年至2017年上半年大連圣亞的營(yíng)業(yè)收入，發(fā)現大連圣亞實(shí)現了連續4年的增長(cháng)，但今年明顯出現業(yè)績(jì)下滑現象。

主要原因執惠分析如下，2016 年上半年，國內旅游市場(chǎng)進(jìn)入深層次的結構調整，東北地區主題樂(lè )園數量激增、國際 IP主題公園上海迪士尼樂(lè )園開(kāi)業(yè)，加劇了對客源的分流。造成了2016年1月至6月，大連整體客流仍持續大幅下滑，旅游項目客源爭奪加劇。

大連圣亞簡(jiǎn)介

大連圣亞成立于1994年1月，2002年上市，是國內第三代水族館的開(kāi)創(chuàng )者，現有8家控股子公司，6家參股公司。主要產(chǎn)品或服務(wù)為建設、經(jīng)營(yíng)水族館、海洋探險人造景觀(guān)、游樂(lè )園、海洋生物標本陳列館、船舶模型陳列館、餐飲、酒吧等。

據執惠了解，大連圣亞目前已建成運營(yíng)景區景點(diǎn)分為大連地區和異地兩類(lèi)：

大連市建成運營(yíng)的項目有：圣亞海洋世界核心景區，包括圣亞海洋世界、圣亞極地世界、圣亞珊瑚世界、圣亞深海傳奇、圣亞恐龍傳奇。2001 年獲評國家首批 AAAA 級旅游景區（點(diǎn)）。

異地建成運營(yíng)的項目有：哈爾濱極地館，2005 年開(kāi)業(yè)，位于哈爾濱太陽(yáng)島風(fēng)景區，是哈爾濱國際冰雪節四大景區之一。2009 年獲評國家 AAAA 級旅游景區（點(diǎn)）。

2012年，大連圣亞提出“大白鯨計劃”，打造全文化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式。該計劃是以“大白鯨世界”為統一品牌，以海洋文化原創(chuàng )內容為主題，綜合運用圖書(shū)、動(dòng)漫、影視、演藝、游戲、主題樂(lè )園等形式，通過(guò)無(wú)形資源共享、協(xié)同推進(jìn)的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，實(shí)現鏈上企業(yè)共贏(yíng)、整體競爭力倍增的跨地區、跨行業(yè)的大型文旅產(chǎn)業(yè)項目。其上游為海洋主題原創(chuàng )兒童文學(xué)，中游為主題動(dòng)漫、影視、舞臺劇、游戲及動(dòng)漫衍生品等，下游以“海洋文化＋復合業(yè)態(tài)”的協(xié)同模式，打造室內兒童樂(lè )園、海洋動(dòng)物復合生活商業(yè)業(yè)態(tài)、眾客空間、水（海）岸城等多元產(chǎn)業(yè)跨界聯(lián)盟的全產(chǎn)業(yè)鏈多產(chǎn)品生態(tài)圈。目前，公司已布局經(jīng)濟較為發(fā)達的長(cháng)三角地區（杭州、千島湖、鎮江和無(wú)錫）和廈門(mén)、三亞等熱門(mén)旅游目的地，并通過(guò)跨界融合打造鯨 MALL 等新都市娛樂(lè )體驗產(chǎn)品，不斷完善公司產(chǎn)品結構，增強綜合競爭力。