自從田園綜合體這個(gè)詞進(jìn)入國家高層文件以來(lái)，田園綜合體的建設浪潮正在席卷大江南北。田園綜合體不僅成為了文旅資本的寵兒，也成為了中產(chǎn)階級安放鄉愁的載體。

在本質(zhì)上，田園綜合體是在超級交通背景下鄉村社區發(fā)展起來(lái)的新范式，是舊鄉民、新鄉民、新鄉賢共同營(yíng)造的現代田園理想。

田園綜合體以可持續、大體量的資金介入為基礎，重構了鄉村生產(chǎn)的業(yè)態(tài)結構、人力結構、成本結構和收益結構，激活了鄉村社會(huì )規劃、開(kāi)發(fā)、運營(yíng)的綜合效益。

田園綜合體還原了農業(yè)的本質(zhì)，還原了農業(yè)的生態(tài)循環(huán)之美、文化創(chuàng )意之美、休閑體驗之美、產(chǎn)業(yè)反哺之美，在此基礎上，田園綜合體開(kāi)啟了以鄉村經(jīng)濟發(fā)展為基礎的文旅開(kāi)發(fā)新模式。

田園綜合體開(kāi)啟的農業(yè)變現新模式

田園綜合體是一種基于田園核心吸引物而構建起來(lái)的不同供應鏈的流量共享模式和價(jià)值相乘模式。

田園綜合體的不同區域有不同的盈利方式，田園風(fēng)光免費導流區不收費、體驗產(chǎn)品二次消費區主要依托文旅供應鏈盈利、農事活動(dòng)作業(yè)體驗區主要依托農業(yè)供應鏈盈利、田園地產(chǎn)增值區主要依托地產(chǎn)供應鏈盈利、社區配套商業(yè)消費區主要依托配套金融、醫療、健康、教育、商業(yè)供應鏈盈利。

田園綜合體實(shí)現了田園的三次變現，第一次變現是依托自然之力和科技之力實(shí)現田園農產(chǎn)品變現；第二次變現是依托自然之力和創(chuàng )意之力實(shí)現田園文化產(chǎn)品和田園旅游產(chǎn)品變現，這一次變現不僅賺了錢(qián)，還形成了一個(gè)田園社群；第三次變現是依托田園社群建立起來(lái)的延伸產(chǎn)業(yè)變現。

案例：以美國Fresno農業(yè)旅游區為例，這里的規劃設計采取了“綜合服務(wù)鎮+農業(yè)特色鎮+主題游線(xiàn)”的立體架構，農業(yè)特色鎮和主題游線(xiàn)主要是實(shí)現第一次變現和第二次變現，綜合服務(wù)鎮則實(shí)現了第二次變現和第三次變現。

田園綜合體開(kāi)啟的產(chǎn)業(yè)集群新模式

田園綜合體的內核是鄉土經(jīng)濟邏輯，而不是粗放式城市化經(jīng)濟邏輯。粗放式城市化經(jīng)濟邏輯追求的產(chǎn)業(yè)之間的無(wú)底線(xiàn)利益，集約式城市化邏輯追求的是“工業(yè)集群+休閑產(chǎn)業(yè)集群”的利益最大化，鄉土經(jīng)濟邏輯追求的是“農業(yè)集群+休閑產(chǎn)業(yè)集群”的利益最大化。所以，田園綜合體更加符合中國農耕社會(huì )的文化環(huán)境和地理環(huán)境。對于中國城市化進(jìn)程來(lái)說(shuō)，田園綜合體樹(shù)立了逆城市化的成功范式。

在很多農業(yè)生產(chǎn)為主的地區，由于缺乏產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸，農業(yè)往往不能給農民帶來(lái)最大利益，甚至有些地方的農業(yè)賺不到錢(qián)。田園綜合體的出現，能夠讓農業(yè)獲得價(jià)值延伸，能夠增加農民的收入，能夠降低農村產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險。還能夠形成農村的鄉紳階層。新鄉紳階層具有促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的技術(shù)能力，為農村轉型提供智力支持。

案例：以成都市都江堰市國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)田園綜合體為例，該項目將通過(guò)田園綜合體建設，形成“農業(yè)集群+休閑產(chǎn)業(yè)集群”的格局，實(shí)現一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。農業(yè)集群主要有獼猴桃、水稻、蔬菜、油菜和規?；倒宸N植。農業(yè)加工集群主要有獼猴桃商品化處理、氣調保鮮、加工產(chǎn)業(yè)等。休閑產(chǎn)業(yè)集群主要有“拾光山丘”“玫瑰花溪谷”“小南?！钡取稗r業(yè)+”特色項目。

田園綜合體開(kāi)啟的鄉賢文化新模式

田園綜合體寄托著(zhù)城里人的鄉土田園夢(mèng)，卻也寄托著(zhù)鄉村人的城市化夢(mèng)想，一群人想要回歸田園，另一群人卻想要賺更多錢(qián)走向城市。尤其是在很多落后貧困地區搞田園綜合體，會(huì )深刻感受到當地政府和當地居民在思想意識上的局限性，一群懷著(zhù)田園夢(mèng)的運營(yíng)者、游客和新居民，如何與另一群懷著(zhù)城市夢(mèng)的舊居民、行政管理者進(jìn)行商務(wù)溝通和利益協(xié)調？這當中需要很多現實(shí)的溝通技巧，也需要一個(gè)價(jià)值觀(guān)上的相互妥協(xié)和磨合。最終才能形成一個(gè)可持續的共贏(yíng)發(fā)展模式。

田園綜合體的建設中，還面臨著(zhù)一個(gè)文化重塑的過(guò)程，任何一個(gè)田園綜合體的開(kāi)發(fā)商，所面對的風(fēng)景是田園風(fēng)景，但是所面對的當地居民可能是被異化的中間人（失去了鄉民原本的淳樸，失去了民俗文化的傳承，在移動(dòng)媒介的改造下，變成了中間人，既不是純粹的鄉下人，也不是純粹的城里人）。如何讓中間人重拾自己的民俗文化傳承？如何讓中間人重新找回田園心性？這是田園綜合體能夠具備靈魂的關(guān)鍵。

未來(lái)，中產(chǎn)階級的新田園文化和農民的舊田園文化之間需要找到一種平衡機制。這種平衡機制的建立不依賴(lài)于管理運營(yíng)者，也不依賴(lài)于任何商業(yè)模式，而是依賴(lài)于一種自由和諧的文化開(kāi)放機制。未來(lái)，基于田園綜合體，一定會(huì )生成一種全新的鄉賢文化形態(tài)。

案例：還是以成都市都江堰市國家農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)田園綜合體為例，該項目在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，堅持把產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農民增收結合起來(lái)，不能讓農民增收的項目就堅決不做。在玫瑰花溪谷項目中，堅持把農民都招聘為員工，并且公司為農民的收入進(jìn)行保底。這些做法都確保了原著(zhù)居民與開(kāi)發(fā)者之間的和諧相處，同時(shí)也為進(jìn)一步的文化認同打下了基礎。

田園綜合體開(kāi)啟的城鄉融合發(fā)展新模式

從宏觀(guān)視角來(lái)看，全中國的田園綜合體如果都建設運營(yíng)到了成熟階段之后，那么，將形成一個(gè)田園綜合體的巨大經(jīng)濟網(wǎng)、地理網(wǎng)、智能網(wǎng)和文化網(wǎng)，每一個(gè)田園綜合體都是一個(gè)節點(diǎn)，一個(gè)個(gè)節點(diǎn)聯(lián)系起來(lái)，就是一個(gè)區域性的田園綜合體集群，區域田園綜合體集群與區域城市群連接起來(lái)，就形成了區域性的城鄉競爭力。區域性的競爭力再疊加起來(lái)，就是整個(gè)國家的競爭力。在這個(gè)意義上，許多點(diǎn)狀的田園綜合體構建起來(lái)的巨大經(jīng)濟網(wǎng)、地理網(wǎng)、智能網(wǎng)和文化網(wǎng)是可以改變一個(gè)國家命運的。而且，區域田園綜合體集群和區域城市群代表著(zhù)兩種不同的產(chǎn)業(yè)集群模式和文化集群模式，兩種模式之間可以形成一種平衡，有利于整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟的內部協(xié)調。

當然，雖然田園綜合體形成了新的發(fā)展模式，但是，在搞田園綜合體建設的時(shí)候，還要具體進(jìn)行小模式的創(chuàng )新，不能照搬模式。任何一種模式都是提供一個(gè)坐標，而在坐標之內，還需要根據實(shí)際情況進(jìn)行具體定位。尤其是在田園綜合體建成之后，還需要根據運營(yíng)情況進(jìn)行更多微小的創(chuàng )新，才能讓田園綜合體獲得可持續發(fā)展的能量。

*本文作者：執惠專(zhuān)欄作者曹楊，編輯：張啟安。