攜程執行董事會(huì )主席梁建章:中國不需要更多多元化公司

本文作者:執惠 2017-06-24
未來(lái)中國會(huì )有很多成功的多元化公司嗎?什么樣的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)條件會(huì )培育更多多元化的公司或者專(zhuān)業(yè)化的公司呢?

最近隨著(zhù)美團公司CEO王興的采訪(fǎng),又掀起了公司多元化和專(zhuān)業(yè)化的話(huà)題的討論。多元化和專(zhuān)業(yè)化當然沒(méi)有絕對的對和錯,歷史上肯定有很成功的多元化和專(zhuān)業(yè)化公司。但我們還要看一下大的趨勢,未來(lái)中國會(huì )有很多成功的多元化公司嗎?什么樣的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)條件會(huì )培育更多多元化的公司或者專(zhuān)業(yè)化的公司呢?

首先,從大的歷史趨勢來(lái)看,企業(yè)的專(zhuān)業(yè)化程度越來(lái)越高。這是因為隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展,市場(chǎng)規模會(huì )變大,社會(huì )分工越來(lái)越細,每個(gè)公司的產(chǎn)品和服務(wù)也會(huì )更加專(zhuān)業(yè)化。同樣的邏輯,越是市場(chǎng)大,人口多的國家,產(chǎn)業(yè)的分工就會(huì )更細。

一個(gè)小國(如日本)最大的電商公司,可能又做旅游,還做金融。但像美國這樣的大市場(chǎng),分工很細。電商只做電商,旅游只做旅游,外賣(mài)只做外賣(mài)。中國未來(lái)的市場(chǎng)規模超過(guò)美國,分工可能比美國更細。

其次,專(zhuān)業(yè)化有利于創(chuàng )新。創(chuàng )新需要專(zhuān)注和企業(yè)家精神。所以,大部分創(chuàng )新都來(lái)自于某一個(gè)行業(yè)的某個(gè)初創(chuàng )公司。多元化公司從決策和激勵機制不利于創(chuàng )新,但是多元化公司往往有更多的財務(wù)資源可以通過(guò)模仿和投資來(lái)擴張業(yè)務(wù)板塊。

舉例來(lái)說(shuō),美團的點(diǎn)評業(yè)務(wù)是收購點(diǎn)評后獲得的,美團的外賣(mài)業(yè)務(wù)就是模仿了“餓了么”公司。從社會(huì )效應來(lái)講,多元化公司因為不是引領(lǐng)創(chuàng )新,所以對社會(huì )的貢獻要比專(zhuān)業(yè)公司要小。同樣也因為不是自主創(chuàng )新,多元化公司的資本回報比較低。

多元化公司雖然規模大,但是需要和其他資本競價(jià)投資好的企業(yè),或者需要靠燒錢(qián)追趕創(chuàng )新者,所以一般來(lái)說(shuō)資金回報就會(huì )較低。在風(fēng)險資本不發(fā)達的年代,多元化公司具備一定的金融資源的優(yōu)勢,所以還能取得不錯的回報,例如日本,韓國過(guò)去的風(fēng)險資本不發(fā)達,就出現了不少多元化的企業(yè)財團。

對比的,在美國,風(fēng)險資本發(fā)達,多元化公司就很難獲得很好的回報,美國的GE公司是美國最好的多元化公司,但是就連GE,近幾年的業(yè)績(jì)也不如人意。最近幾十年,相對于日本,美國的專(zhuān)業(yè)化公司要比多元化公司發(fā)展要好的多,整體美國的創(chuàng )新力也更旺盛。

再次,還有一個(gè)因素是全球化。如果一個(gè)產(chǎn)業(yè)的全球化程度高,那么其潛在市場(chǎng)就是更大的全球市場(chǎng),這樣這個(gè)產(chǎn)業(yè)的分工更細,公司的專(zhuān)業(yè)化程度就更高,整體產(chǎn)業(yè)的效率也會(huì )更高。這是全球化給更具創(chuàng )造力的專(zhuān)業(yè)公司帶來(lái)的機會(huì )。

很多美國公司當取得了本土市場(chǎng)的成功后,往往首先想到的是全球化,把自己的創(chuàng )新擴展到全球市場(chǎng),而很多中國公司卻首先考慮多元化,去投資或者進(jìn)入新的業(yè)務(wù)。這可能和中國公司的全球化能力不強,或者公司本身的優(yōu)勢就不是來(lái)自于創(chuàng )新有關(guān)。

但是這個(gè)現象正在發(fā)生變化,華為已經(jīng)有一半的業(yè)務(wù)來(lái)自于海外,一些互聯(lián)網(wǎng)公司也在積極地推進(jìn)全球化。例如,攜程就有很好的全球化前景,攜程的國際業(yè)務(wù)已經(jīng)占了整體業(yè)務(wù)的20%,而且正在迅速成長(cháng)。

所以,以上的分析,我認為總體來(lái)說(shuō),中國的企業(yè)更應考慮專(zhuān)業(yè)化而不是多元化發(fā)展,因為中國的市場(chǎng)比美國還大,產(chǎn)業(yè)細分程度會(huì )超過(guò)美國。另外,中國經(jīng)濟還是處于快速發(fā)展期,很多行業(yè)還處于創(chuàng )新期,這有利于專(zhuān)業(yè)公司。中國的專(zhuān)業(yè)公司也不缺少資本支持,多元化公司的資金優(yōu)勢并不明顯。最后,隨著(zhù)中國企業(yè)創(chuàng )新力的提升,全球化的成功率會(huì )提高,回報也會(huì )比多元化好的多。


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