清華畢業(yè)生王興長(cháng)著(zhù)一張少年氣的臉。

雖然從2003年輟學(xué)回國開(kāi)始，他在創(chuàng )業(yè)圈里已經(jīng)摸爬滾打了14年，但時(shí)光似乎善待了他，如今，他38歲的臉上仍然透著(zhù)福建少年的清秀。

他在飯否上的碎碎念，也全然沒(méi)有中年企業(yè)家的勢利和庸俗——他會(huì )插科打諢，“模仿「腿玩宿」造了一個(gè)詞「歌聽(tīng)宿」”，也會(huì )自黑，“跟人一對一吃飯聊天時(shí)打瞌睡確實(shí)很不好。我也不知道主要是睡太少還是吃太多”，以及關(guān)于日本是否曾經(jīng)考慮遷都中國的正經(jīng)討論。

少年總是無(wú)畏。于是也就有了2003年冬天，他敢從美國特拉華大學(xué)博士輟學(xué)回國，拉著(zhù)同樣不懂代碼的大學(xué)同學(xué)王慧文和高中同學(xué)賴(lài)斌強，開(kāi)始IT創(chuàng )業(yè)。后來(lái)被質(zhì)疑只會(huì )照搬美國產(chǎn)品時(shí)，他也回答得底氣十足：

“率先模仿也是創(chuàng )新”。

少年氣也讓他一度錯過(guò)資本青睞。為校內網(wǎng)找投資時(shí)，他在投資人面前表現太青澀，與資本失之交臂，最終，校內網(wǎng)易手陳一舟，更名人人網(wǎng)，后來(lái)成功融資，赴美紐交所上市。

就像一個(gè)硬幣的AB面，少年氣為王興帶來(lái)的利弊總是形影相隨。至于失去少年氣的王興會(huì )變成什么樣？這倒成了一個(gè)難以回答的問(wèn)題。

這似乎也在隱隱成為現實(shí)。

1. 少年無(wú)畏：copy 2 China

順風(fēng)順水的優(yōu)渥家境往往是滋養少年氣的最佳養料，對于王興亦是如此。父親是福建知名商人，80年代下海，早早身家過(guò)億，母親則師從廈大知名經(jīng)濟學(xué)者王亞楠。拿現在的標準來(lái)看，王興是位典型“富二代”。

從福建龍巖一中保送上清華大學(xué)，王興幸運躲過(guò)了高考折磨。但2005年創(chuàng )辦校內網(wǎng)，讓他補上了這道少年時(shí)期的考驗。

先是體力上的考驗。當時(shí)，王興因為看好SNS的發(fā)展從美國輟學(xué)回來(lái)，跟父親借了30多萬(wàn)，大學(xué)同學(xué)王慧文、高中同學(xué)賴(lài)斌強各出了十幾萬(wàn)，三人就在清華附近租了套三居室開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。

那是屬于工作狂的日子：每天工作到凌晨一兩點(diǎn)，早上牙都不刷就爬起來(lái)干活，周末除了爬山就是討論工作。三人住的臥室里只有簡(jiǎn)易折疊床，冬天，房間里沒(méi)有暖氣，電暖氣更大的意義或許就是心理安慰。

更煎熬的是心力上的考驗。他們在SNS方向陸續嘗試過(guò)十幾個(gè)項目，都不太成功。直到2004年2月，Facebook成立，這個(gè)起初只是哈佛校園內部的SNS，漸漸在美國高校形成病毒式擴撒。2005年夏天，王興捕捉到了這個(gè)勢頭，決定copy 2 China。

2005年12月，校內網(wǎng)誕生，UI與Facebook高度相似，很快風(fēng)靡國內高校。

少年般的敏銳與快速，讓王興取得了第一次創(chuàng )業(yè)成功。但又是少年般的青澀，讓他沒(méi)能守到校內網(wǎng)上市的商業(yè)成功。

2006年，校內用戶(hù)量暴增，但王興沒(méi)有融到錢(qián)，無(wú)力增加服務(wù)器跟帶寬——一個(gè)廣為流傳的故事是，2006年夏天，王興找過(guò)的美國風(fēng)投來(lái)考察，發(fā)現騰訊、千橡等競品公司實(shí)力很強，建議多找幾家機構合投，被27歲的耿直少年王興拒絕。加上時(shí)值暑假，校內網(wǎng)數據有所下降，最終，這筆投資黃了。

王興及團隊的青澀，被認為是這次找錢(qián)失敗的最重要原因。王興自己也承認：

“校內網(wǎng)融資失敗，我不能將責任歸于外界環(huán)境，重要責任還是在我們自己，當時(shí)也有對手融到資了?？赡芎屯顿Y人溝通有問(wèn)題，無(wú)法讓對方對我們有信心?！?/p>

最后的故事大家就都知道了。校內網(wǎng)賣(mài)給了陳一舟，2008年改名人人網(wǎng)，2011年在美紐交所上市，融資8.5億美元。

校內之后，王興又有過(guò)兩次創(chuàng )業(yè)：2007年借鑒問(wèn)世僅半年的Twitter創(chuàng )立了飯否；2010年參考2歲的的Groupon創(chuàng )立了美團。如少年般愈挫愈勇。

兩次創(chuàng )業(yè)都踩準了浪頭，飯否跟美團都成功了。盡管前者因特殊原因一度被關(guān)閉，但飯否讓王興成為一位頭頂有光環(huán)的創(chuàng )業(yè)者。

他對兩次成功有過(guò)這樣的解釋?zhuān)?/p>

“傳統行業(yè)創(chuàng )業(yè)好像登山，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)好比沖浪。山總是在那里的，你準備好了就去登，永遠有機會(huì )，登多高取決于實(shí)力。而浪是一個(gè)接著(zhù)一個(gè)的，你只要踩上一個(gè)浪，保持住，它的高度就決定了你的高度，谷歌、Facebook都是這樣，而如果你錯過(guò)了一次波浪，就錯過(guò)了一次機會(huì )”。

這樣的天賦曾經(jīng)讓清華科技創(chuàng )業(yè)者協(xié)會(huì )前會(huì )長(cháng)慕巖感慨：王興更適合做天使投資人或VC，他有超乎常人的敏銳，能迅速判斷哪種模式更具有前景。

唱反調的聲音也有。知乎上就有這樣的問(wèn)題：

“王興除了把國外的東西帶到國內，還做了什么？facebook到校內、twitter到飯否、groupon到美團，除了搬還做了什么？”

模仿跟抄襲成為王興的最重要標簽之一。他自己倒不太避諱，坦稱(chēng)看過(guò)知乎帖子，“創(chuàng )業(yè)主要是看你給什么用戶(hù)提供什么服務(wù)，這才是最核心的價(jià)值，至于是不是原創(chuàng )，可能并不重要?！?/p>

一副少年春風(fēng)得意坦蕩蕩的模樣。

2. 迷茫的下半場(chǎng)，copy from China?

七年，美團成了王興做得最久的創(chuàng )業(yè)項目。

從2010年3月創(chuàng )立美團，到存活于百團大戰中，再到2015年與大眾點(diǎn)評合并，成立美團點(diǎn)評，王興在野蠻的O2O戰場(chǎng)上打的是血戰。

這也符合他的福建少年性格：敏銳、果斷、精細。

身處浪頭，他做過(guò)很多現在看來(lái)正確的選擇。比如：克制，早期沒(méi)有涉足實(shí)物團購，沒(méi)有在拿到投資后跟風(fēng)燒錢(qián)瘋狂擴張，而是專(zhuān)注于IT后臺，控制好資金流；有遠見(jiàn)，2011年3月最早提出過(guò)期退款，后來(lái)引發(fā)整個(gè)行業(yè)改變；拉來(lái)阿里負責B2B業(yè)務(wù)銷(xiāo)售的副總裁、67號員工干嘉偉，很快完成線(xiàn)下隊伍建設。

2011年7月，他在宣布第二輪融資的現場(chǎng)直接曬出了賬戶(hù)余額6192.2122萬(wàn)美元，以此抨擊同行虛報融資的浮躁，成為一場(chǎng)漂亮的公關(guān)——據說(shuō)效果立竿見(jiàn)影，銷(xiāo)售拉單時(shí)順利多了。

從百團大戰中存活后，美團跟大眾點(diǎn)評開(kāi)始了長(cháng)達3年的互撕，業(yè)務(wù)也遍地開(kāi)花：酒店、旅游、電影票、外賣(mài)等等。

王興在商業(yè)方面的巔峰發(fā)生在2015年10月，美團與大眾點(diǎn)評合并，變成擁有近6億用戶(hù)的美團點(diǎn)評，原大眾點(diǎn)評的張濤出局，王興出任CEO。

這讓王興成為互聯(lián)網(wǎng)圈子里的新影響力人物，盡管與之相隨的新聞，很多都是美團融資困難、變相裁員、進(jìn)軍新業(yè)務(wù)、融資、融資失利、流血融資等等。

王興開(kāi)始貢獻金句。比如去年6月，程維提出的互聯(lián)網(wǎng)“下半場(chǎng)”概念被媒體多次引用，王興再一次將其套用，并給出了自己的解釋?zhuān)褐袊ヂ?lián)網(wǎng)紅利期已過(guò)，擺在美團面前的是兩條路：國際化，但不好做；深耕細作，把原有用戶(hù)服務(wù)得更好。

王興選擇了“深耕細作”，這是他此前擅長(cháng)的方向。無(wú)論是校內還是飯否，相比美國原版，王興做出的本土化精細調整，至今為圈內人所稱(chēng)道。

但這一次，在美團點(diǎn)評的下半場(chǎng)，王興的打法有些讓人看不懂了。

他似乎進(jìn)入了啃剩飯模式，還是國產(chǎn)的。

比如上線(xiàn)萬(wàn)能跑腿業(yè)務(wù)——這是百度此前沒(méi)有做起來(lái)的業(yè)務(wù)，而美團的跑腿業(yè)務(wù)從2月6日在成都上線(xiàn)，至今還沒(méi)有什么動(dòng)靜。

更神奇的還有打車(chē)業(yè)務(wù)。同樣是今年2月，美團在南京上線(xiàn)了網(wǎng)約車(chē)業(yè)務(wù)。要知道，這是一片炮灰們已經(jīng)撤退完畢的死海。如今只剩滴滴一家獨大，第二梯隊的神州、易到和首汽約車(chē)勉強存活。留給外來(lái)者美團的機會(huì )，基本為零。

有媒體在南京測試過(guò)美團打車(chē)，結果發(fā)現車(chē)少體驗差。2次打車(chē)中，一次司機嫌遠拒單，一次司機到達很慢，“要說(shuō)使用感受的話(huà)，基本上就是和易到專(zhuān)車(chē)之間差了6個(gè)曹操專(zhuān)車(chē)的樣子”。

相比此前跑腿業(yè)務(wù)、打車(chē)業(yè)務(wù)的靜悄悄，美團在最近推出的“榛果民宿”高調多了，4月12日，美團正式宣布App上線(xiàn)，負責人是此前美團點(diǎn)評酒旅事業(yè)群的早期員工、90后員工馮威赫，據稱(chēng)，榛果首批房源要覆蓋一線(xiàn)城市及重要熱門(mén)旅游城市，預計到年底房源達15萬(wàn)。

但這真的是門(mén)好生意嗎？在線(xiàn)短租領(lǐng)域，國內的競爭者已經(jīng)有小豬短租、途家、螞蟻短租、木鳥(niǎo)短租等，行業(yè)鼻祖Airbnb也在今年確定了獨立中國品牌愛(ài)彼迎。

看不清前景的業(yè)務(wù)線(xiàn)讓人疑慮，但更讓人想不通的可能是：

從幾年前搬運美國最新潮的產(chǎn)品形態(tài)，到現在屢屢復制國內產(chǎn)品業(yè)務(wù)，甘愿躋身紅海，曾經(jīng)擅長(cháng)捕捉浪頭的王興，到底怎么了？

3. 八年之考

這些看上去密集而混亂的下半場(chǎng)打法，或許跟美團點(diǎn)評2018年上市的承諾有關(guān)。

美團的第8年，王興能躲開(kāi)八年定律嗎？

根據IT時(shí)報報道，美團點(diǎn)評2016年年初完成33億美元融資后，王興許諾2018年完成上市，同時(shí)保證IPO估值不低于200億美元。若無(wú)法完成，美團點(diǎn)評將賠付投資金額的120%，也就是近40億美元。

對于王興來(lái)說(shuō)，這是當年錯過(guò)的校內，是年少時(shí)候的夢(mèng)想。

由此帶來(lái)的壓力，也像少年浪到了奔四的年紀，突然發(fā)現，上有老下有小，每年不賺個(gè)幾百萬(wàn)，連套學(xué)區房都不敢琢磨了。然后哐嘰！中年危機全來(lái)了。

最近圍繞美團點(diǎn)評的數據，看起來(lái)是有點(diǎn)讓人焦慮：

去年華潤之后，美團再無(wú)融資聲音。美團酒旅計劃分拆融資，亦無(wú)接盤(pán)動(dòng)靜，最后只得組建了單獨的法人實(shí)體，靜待歲月靜好。

再加上美團點(diǎn)評合并之后的業(yè)務(wù)線(xiàn)過(guò)長(cháng)危機，去年以來(lái)的資本寒冬，讓美團點(diǎn)評估值一直走低。根據《上海證券報》報道，截至去年9月份，美團點(diǎn)評的估值從一年前的180億美元下降到125億美元，下降約三分之一。

《南華早報》則指出，中國的O2O公司由于沒(méi)有找到可行的業(yè)務(wù)模式，盈利沒(méi)有跟上估值或者市值增長(cháng)，已經(jīng)開(kāi)始遭到私募股權和風(fēng)險資本基金的冷落，有些公司或許最終會(huì )面臨清算危機。

美團點(diǎn)評需要更多的錢(qián)，這也意味著(zhù)，王興需要找到更多的故事去講給投資人聽(tīng)，描繪出更大的想象空間，網(wǎng)約車(chē)、分享民宿正是這些故事。

不過(guò)，當一切都為IPO服務(wù)，被資本力量牽著(zhù)走時(shí)，王興還能帶領(lǐng)美團點(diǎn)評從紅海突圍嗎？

或許他首先需要戰勝的就是自己的中年危機，放棄安全的跟跑，重新做回趨勢引領(lǐng)者。

王興喜歡《中庸》里的一句“博學(xué)之，審問(wèn)之，慎思之，明辨之，篤行之”，其中，最后一句“篤行之”又是他最看重的。

不過(guò)，如果說(shuō)選擇網(wǎng)約車(chē)、分享民宿這些大家都知道是熱門(mén)的紅海領(lǐng)域，是王興博學(xué)、審問(wèn)、慎思、明辨之后的結果，那么，這樣的篤行是否有意義，就要畫(huà)個(gè)問(wèn)號了。

創(chuàng )業(yè)14年，現在的王興不缺穩重。反倒是曾經(jīng)那份敏銳、果斷、勇敢的少年之氣，他可能比此前任何時(shí)候都更加需要。正如他自己所說(shuō)的：CEO是公司支柱，也是天花板。如果CEO不能不斷提升自己，整個(gè)團隊是不可能有提升的。

另一個(gè)外在的威脅也不可忽略：美團今年七歲了。

在全球，不少科技公司先驅都逃不開(kāi)“八年定律”，即使是Twitter這樣的公司，也會(huì )在第八年被他們所革命的行業(yè)給擠出來(lái)。

“雅虎誕生于1994年，快速改變了人們接入互聯(lián)網(wǎng)的習慣，創(chuàng )造了第一個(gè)個(gè)人門(mén)戶(hù)，之后又整合了搜尋引擎，成為日本市值第一個(gè)突破一兆日圓的企業(yè)?！?《赫芬頓郵報》的戴維?吉安尼托曾經(jīng)解釋?zhuān)暗谘呕⒄Q生8年過(guò)后的2001年，它的股票掉到了每股八塊錢(qián)，開(kāi)始了一段時(shí)間的掙扎和失敗，錯失許多良機一直到今天?！?/p>

而明年正是美團創(chuàng )立的第8年，也是王興許諾新公司上市的日子。對于王興來(lái)說(shuō)，這場(chǎng)大考并不輕松。

 *本文來(lái)源：歪說(shuō)，作者：首席人物觀(guān)，原標題：《模仿者王興：迷茫地進(jìn)入別人的互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)》

【號外】想要捕捉文旅大消費行業(yè)風(fēng)向標？想要了解最前沿的文旅跨界創(chuàng )新？想要學(xué)習行業(yè)大佬最新的干貨分享？想要與行業(yè)精英現場(chǎng)互動(dòng)深入交流？來(lái)“2017中國文旅大消費創(chuàng )新峰會(huì )”吧！6月13-14日，北京·國際會(huì )議中心，文旅大消費頂級內容盛宴等你來(lái)！了解會(huì )議詳情&報名請戳：我要報名！（提前報名有優(yōu)惠）