億歐網(wǎng)消息，3月29日晚間11：05分，復星集團CEO梁信軍發(fā)全體員工信，稱(chēng)從今日起，因身體原因，將辭任在復星管理層和董事會(huì )工作。

在郵件中，梁信軍自稱(chēng)：“無(wú)論天資、情商、智商、財商，我自認只是中上?！?他個(gè)人在1992年創(chuàng )業(yè)之初，無(wú)法想像公司“能成為今天這樣成就和體量的復星一員，25年前、乃至十年前，我都是萬(wàn)萬(wàn)想不到的......我已經(jīng)十分滿(mǎn)足了，也因此，我對復星光明的未來(lái)更有期待”。

作為復星集團四位創(chuàng )始人之一，梁信軍長(cháng)期活躍于投資領(lǐng)域，善于表達，此次辭職頗令人意外。

隨后郭廣昌發(fā)布祝福信，在信中，郭廣昌回顧了和梁信軍一起創(chuàng )辦復星的歷程，并稱(chēng)贊了和梁信軍在一起的兄弟情誼。盡管如此，郭廣昌表示，梁信軍作為復星的二把手，自己對其要求很?chē)栏?，對于其承受的委屈表示深深的歉意?/p>

不過(guò)，復星一直注重團隊的自我造血能力，啟宇、曉亮成為了集團聯(lián)席總裁，他們都是從復星成長(cháng)起來(lái)的老同學(xué)。還增加了龔平、康嵐、李海峰、潘東輝、錢(qián)建農、秦學(xué)棠、唐斌、王燦、張厚林等8位高級副總裁。一如既往的推動(dòng)復星的全球化進(jìn)程。

郭廣昌還表示，復星更大范圍的“合伙人”制度也正在集團和旗下企業(yè)的各個(gè)層級推廣、完善，復星現在是“戰將如云”，更加年輕、專(zhuān)業(yè)、有全球視野、富有企業(yè)家精神的同學(xué)層出不窮。這是復星最最重要的資產(chǎn)和競爭力，也是復星能持續向前走的動(dòng)力源泉。

郭廣昌致復星同學(xué)的一封信 

親愛(ài)的復星同學(xué)們，

二十五年前，我和信軍、阿汪等幾個(gè)人創(chuàng )辦了家小企業(yè)，叫做“廣信”。名字還不錯，也很好懂，“廣”是我，“信”就是信軍。后來(lái)，又有一大批志同道合的復星同學(xué)也加入進(jìn)來(lái)，我們決定改名為“復星”。因為我們幾個(gè)都畢業(yè)于復旦，有一份濃濃的母校情懷；“復星”還有聚集英才之意，“聚則一把火，散則滿(mǎn)天星”；更因為“復星”與“復興”同音，我們胸懷家國情懷，希望為中華復興做點(diǎn)努力。從那時(shí)起，“修身、齊家、立業(yè)、助天下”成為我們的初心，大家不離不棄，一路前行到了今天，我們仍然擁有這份初心。

但一個(gè)多月前，信軍和我吃了次飯，聊了三個(gè)多小時(shí)。那天信軍第一次和我提出：因為身體原因，他想暫時(shí)休息一段時(shí)間。我非常震驚，信軍又再仔細的考慮和堅持，才有了今天我們共同的決定。

還記得剛和信軍一起創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，他真的挺瘦；但后來(lái)，因為工作壓力，我看著(zhù)他慢慢變胖；再后來(lái)，信軍和柳傳志打賭，又痩了下來(lái)。這一路風(fēng)風(fēng)雨雨、胖胖瘦瘦，二十五年走下來(lái)，一路兄弟情誼，沉甸甸的。

在公司，我對別人還算比較客氣；但對信軍，這二十幾年我一直沒(méi)有客氣過(guò)，該說(shuō)就說(shuō)、該批評就批評。當時(shí)我覺(jué)得肯定我是對的；但其實(shí)也未必盡然。這樣的二把手，信軍得需多少的容忍、多大的艱難調整，才能接受和面對當著(zhù)大家的這種批評，換成我一定沒(méi)有他這樣的隱忍。實(shí)在太多的抱歉，太不容易了。

我還記得信軍有次接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，這么評價(jià)我：廣昌到了一定高度，一定又會(huì )提出下一個(gè)更高的目標?，F在我也在反省自己，是不是就像爬山，有時(shí)候我沒(méi)有顧及大家是否疲憊，卻一直望著(zhù)更高的山峰，心里總想著(zhù)跟大家一起往前走。但其實(shí)，可能我們隊伍里面已經(jīng)有同伴需要喘口氣、需要休息了。

信軍評價(jià)我的時(shí)候，也許已經(jīng)看到了這點(diǎn)，并且幫我美化了。因為信軍和我都非常明白一點(diǎn)：不進(jìn)則退。面對所有的期待，我們必須前進(jìn)。

記得最初，我們說(shuō)自己創(chuàng )業(yè)，最大的好處是，每天可以做不同的事情，都可以做著(zhù)之前沒(méi)有做過(guò)的事情。確實(shí)這25年來(lái)每一年的復星、每一天的復星都是不一樣的。但是只要愿景還在，初心不改，復星就還是復星。我們都會(huì )離開(kāi)，所以說(shuō)我們都是過(guò)客，信軍是過(guò)客、我也將是過(guò)客，大家都將是過(guò)客，但我們共同的希望就是讓復星的事業(yè)走得更遠、我們的初心代代相傳?，F在，讓信軍先休息一下，我、阿汪還有各位，繼續為與我們休戚相關(guān)的每個(gè)人的健康、快樂(lè )、富足而向前走，繼續把“助天下”的初心傳遞下去。

憑著(zhù)這一念的初心，我們更可以不斷感召更多志同道合的新鮮血液的加入。信軍和我說(shuō)，這是他最欣慰的。

像這次，啟宇、曉亮成為了集團聯(lián)席總裁。他們都是從復星成長(cháng)起來(lái)的老同學(xué)，深入骨髓地理解復星的文化和戰略，一直保持著(zhù)積極的創(chuàng )業(yè)狀態(tài)、不斷在自我突破，并在大健康和大快樂(lè )領(lǐng)域發(fā)揮著(zhù)舉足輕重的作用。未來(lái)，他們將會(huì )承擔更重要的責任。

康嵐、龔平和王燦這三位同學(xué)，也增補為復星的新任執行董事。他們更加年輕；已經(jīng)在復星工作了一段時(shí)間，能夠快速理解和踐行復星的戰略；從某一塊具體的業(yè)務(wù)起步，都在各自領(lǐng)域取得了優(yōu)秀的成績(jì)。而且從一個(gè)好的董事會(huì )組成來(lái)說(shuō)，康同學(xué)擁有人力資源背景，王燦同學(xué)則有財務(wù)背景，龔平同學(xué)也在全球戰略思路上有獨到之處。因為他們的加入，我相信將會(huì )有效提升復星董事會(huì )的全球化和年輕化水平，以及知識結構的合理性。

當然，復星最注重的還是全球化能力。我們新增了龔平、康嵐、李海峰、潘東輝、錢(qián)建農、秦學(xué)棠、唐斌、王燦、張厚林等8位高級副總裁，以及辜校旭、李濤和姚文平這3位副總裁，他們將在復星的全球化和智造復星全球幸福生態(tài)圈中發(fā)揮更積極的作用；我們還擁有包括Jorge、Henri和Franz三位外籍合伙人在內的一批優(yōu)秀的全球合伙人。更大范圍的“合伙人”制度也正在復星和旗下企業(yè)的各個(gè)層級推廣、完善。我、信軍和阿汪都覺(jué)得，現在的復星可以說(shuō)是“戰將如云”，更加年輕、專(zhuān)業(yè)、有全球視野、富有企業(yè)家精神的同學(xué)層出不窮。這是復星最最重要的資產(chǎn)和競爭力，也是復星能持續向前走的動(dòng)力源泉。

未來(lái)，我和阿汪也將給予大家更多的空間，充分信任復星高級管理層、全球合伙人，讓大家承擔更大的責任、發(fā)揮更多的作用。

做企業(yè)，就是做人。必須保持蒸蒸日上的內在精神，要樂(lè )觀(guān)地應對一切的變化。在此，我也希望每一位復星同學(xué)能共同堅守我們的精神，不斷學(xué)習、進(jìn)化，用比別人更快0.01秒的標準來(lái)要求自己，真正因為復星的努力，為我們的社會(huì )、為我們的客戶(hù)智造更加幸福的全球生態(tài)系統！

最后，再次向信軍表示最衷心的感謝，你為復星的努力和付出是不可磨滅的！

祝福信軍！復星永遠和你在一起！

郭廣昌

2017年3月28日

梁信軍致全體復星同學(xué)的一封信 

親愛(ài)的復星同學(xué)們：

盡管萬(wàn)分不舍，身體原因，在這里要跟你們暫時(shí)說(shuō)聲再見(jiàn)了。從今天起，我將辭任在復星管理層和董事會(huì )的工作。

過(guò)去25年中，與你們共度的快樂(lè )時(shí)光會(huì )成為我最難忘的記憶；與你們一起不懼困難只管前行并且達成目標的經(jīng)歷會(huì )成為我對自我勇氣的永遠驕傲。

無(wú)論天資、情商、智商、財商，我自認只是中上。92年創(chuàng )業(yè)，能成為今天這樣成就和體量的復星一員，25年前、乃至十年前，我都是萬(wàn)萬(wàn)想不到的……。我已經(jīng)十分滿(mǎn)足了，也因此，我對復星光明的未來(lái)更有期待。

比其他人幸運的，我想，一是生逢鼓勵知識分子創(chuàng )業(yè)的改革開(kāi)放年代；二是有上海這樣溫潤的氣候土壤；最最重要的，是創(chuàng )業(yè)之初，就幸運遇見(jiàn)廣昌、阿汪等創(chuàng )業(yè)伙伴，以及在隨后的二十多年中遇到你們所有人。

我衷心感謝復星團隊始終具有的榮辱與共、共同擔當的精神，這一切每每都讓我倍感溫暖，也給我不竭的前行力量。與你們并肩作戰時(shí)，我從沒(méi)想到過(guò)怕、從來(lái)不擔心受傷，也從來(lái)都知道“我們的心始終是在一起的”。

我感謝你們在復星爬坡深展需要出力的時(shí)刻，允許我離隊休養。我更欣慰地看到全球合伙人隊伍的持續壯大：以啟宇、曉亮為代表的一起摸爬滾打長(cháng)大的本土小伙伴們，以及以Jorge、Henri和Franz等為代表的海外伙伴、二十多位全球合伙人已成為支撐復星未來(lái)跨代、全球成長(cháng)的脊梁。

我會(huì )繼續享受復星新深展帶來(lái)的每一滴快樂(lè )，為復星對全球家庭的幸福貢獻、為融入新技術(shù)和人工智能后新復星有機體的進(jìn)化生長(cháng)、為復星人才輩出的70后80后90后和全球化組織的迭代，喝彩、鼓勁。

最后還是想說(shuō)：感謝廣昌、感謝阿汪、感謝所有創(chuàng )始人、所有全球合伙人；感謝每一位復星的伙伴們。也衷心希望大家繼續為人類(lèi)社會(huì )、為國家、為客戶(hù)、為股東、為公司和員工家庭創(chuàng )造價(jià)值的同時(shí)，保重好身體，快樂(lè )健康地多干些日子！

我，謝謝你們！

祝福復星，永遠！

梁信軍

2017年3月28日

復星集團郭廣昌：復星對高管的7個(gè)要求 

2016年5月25日，復星集團董事長(cháng)郭廣昌向湖畔大學(xué)的學(xué)生講授和探討了復星的管理哲學(xué)。其中，在管理方面，郭廣昌講述了復星對高官的七個(gè)要求：

①企業(yè)家精神；

②灰度+情商；

③正能量 不抱怨；

④投資紀律；

⑤閉環(huán)；

⑥秋后算賬；

⑦身邊的商學(xué)院。

以下為對郭廣昌演講的部分整理：

對于一個(gè)像復星這樣的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理和執行力可能是最為重要的。復星對高管的七點(diǎn)要求：

1.企業(yè)家精神

我們請很多優(yōu)秀人才來(lái)復星，但是我們請你來(lái)的理由不是說(shuō)我都想好了，讓你來(lái)做。我請你的理由是，我覺(jué)得你很優(yōu)秀，你來(lái)告訴我你想用復星的平臺做什么，不是我想讓你做什么。

在復星這個(gè)平臺做事，愿意做，這是最重要的一條。千萬(wàn)不要說(shuō)郭廣昌這個(gè)人不錯，我是聽(tīng)他的要求做。大家要有很強烈的愿望說(shuō)我想做什么事，所以你能整合資源，這就是企業(yè)家精神。

2.灰度+情商

像我們這樣高速發(fā)展中的民營(yíng)企業(yè)，大家作為復星集團的高級管理人才，一定要非常清楚，集團是不可能給你一個(gè)像螺絲釘一樣、非常清晰的要求的，我們的發(fā)展空間太大，邊界不可能劃得那么清楚。你自己定位自己，在復星這種高速發(fā)展的企業(yè)，“灰度”非常重要。

3.正能量，不抱怨

不夸張地講，在復星這樣的成長(cháng)型公司里，問(wèn)題是層出不窮的。如果要批判，十本書(shū)都寫(xiě)不完。我們要達到管理一萬(wàn)億資產(chǎn)的規模，我們一大堆問(wèn)題。所以你要抱怨的話(huà)，你每天抱怨都來(lái)不及。但是，抱怨不解決問(wèn)題。

作為復星的高級人才，就是來(lái)解決問(wèn)題的。正因為我們有這么多問(wèn)題，所以要請大家來(lái)，要請那么多優(yōu)秀的人才到這里來(lái)。所以，不要抱怨。你講的那些東西我都知道，那些問(wèn)題我比你還清楚，我如果一直聽(tīng)抱怨，我就充滿(mǎn)了負能量。

當然，你還是可以談，談一兩次可以，但之后我主要是聽(tīng)怎么解決問(wèn)題。

4.投資紀律

每年都強調一點(diǎn)，我們還是要堅持我們的投資紀律。我們學(xué)習巴菲特的投資模型，絕不是說(shuō)說(shuō)的，我們要堅持，我們要堅持價(jià)值投資，堅持對一個(gè)公司的基本面的考察，我們絕不跟風(fēng)。為什么要強調呢？因為堅持是很不容易的一個(gè)事情。

絕大部分時(shí)候，我們的團隊會(huì )跟我講，你看二級市場(chǎng)是40倍的PE，我現在20倍，為什么不可以投？現在他概念這么好，為什么不能投？等等等等。

我們一定不能隨大流、隨概念，我們要堅持一個(gè)原則，不管上市還是不上市，一定要看對他基本面的分析?；久鏇](méi)有問(wèn)題，整個(gè)公司是好的，股價(jià)跌沒(méi)什么好怕的；同樣的，基本面沒(méi)變化，股價(jià)漲了，還是那家公司。這種堅定，這種堅持，是我們復星能走到今天的原因。

所以未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，我們一定要堅持這個(gè)投資紀律，希望我們投資團隊一定不要忘了這一點(diǎn)。

5.閉環(huán)

什么叫閉環(huán)？閉環(huán)的概念，是在你的領(lǐng)域里、你提供的產(chǎn)品里，要把復星所有的優(yōu)勢都整合進(jìn)去，形成一個(gè)產(chǎn)品，一個(gè)完整的、可以給客戶(hù)體驗的、可以創(chuàng )造價(jià)值的產(chǎn)品。

為什么要講閉環(huán)？因為客戶(hù)不關(guān)心你內部融通了沒(méi)有，客戶(hù)只關(guān)心你給了他什么，只感受到你給他的產(chǎn)品、服務(wù)和內容。什么是產(chǎn)品力？在我們看來(lái)強調產(chǎn)品力就一定要閉環(huán)，就要通過(guò)融通，借助各種資源讓客戶(hù)尖叫。

6.秋后算賬

復星的激勵體系這些年變革很大，但是光有激勵體系還是不夠的。我們對高級管理人員的管理辦法，能像對待流水線(xiàn)工人一樣嗎？你今天多生產(chǎn)一個(gè)螺絲釘，馬上多發(fā)一塊錢(qián)，做得到嗎？你今天多工作一天，獎金就多了，然后馬上打電話(huà)給你，表?yè)P你，做不到的。 

高級管理人員根本上還由他自己的價(jià)值觀(guān)、性格決定的。我這么多年來(lái)一直說(shuō)一句話(huà)，秋后算賬。出了問(wèn)題的，價(jià)值觀(guān)有問(wèn)題的，查出來(lái)了，我們秋后要算賬；對于那些做了貢獻的，我回顧來(lái)看，還沒(méi)有說(shuō)誰(shuí)我們復星要虧待他，我們這個(gè)正向的秋后算賬也一直有效。

7.身邊的商學(xué)院

要重視那些中國自己成長(cháng)起來(lái)的，包括復星自己成長(cháng)起來(lái)的、土生土長(cháng)的，但是又非常善于學(xué)習的年輕人，這些人是我們重點(diǎn)要培養的。復星是最好的MBA學(xué)習場(chǎng)所，我們每天、每年開(kāi)多少會(huì )？我一個(gè)晚上有時(shí)要參加5個(gè)電話(huà)會(huì )議，這5個(gè)電話(huà)會(huì )議都是一個(gè)MBA可以討論的東西，談?wù)摰亩际钦娼鸢足y，這是最好的學(xué)習。

你拿到個(gè)案去分析，汪總怎么分析問(wèn)題，梁總怎么分析問(wèn)題，你今天待人接物，怎么讓領(lǐng)導5分鐘之內就對你高看兩眼，這就是學(xué)習，千萬(wàn)不要說(shuō)我要學(xué)習，書(shū)包背好，咖啡倒好，我要開(kāi)始學(xué)習了。

在復星，我們有那么多項目要談，有那么多的會(huì )議要開(kāi)，這些項目和會(huì )議就是我們看每個(gè)人，然后給大家提供的學(xué)習機會(huì )。

*來(lái)源，億歐網(wǎng)，原標題《重磅！復星集團CEO梁信軍辭職，同郭廣昌搭檔25年終分手》。