過(guò)去三年里，洲際正以平均每個(gè)月開(kāi)業(yè) 2.56 家新門(mén)店的速度，在中國快速擴張。相比之下，希爾頓才剛剛從 2013 年大規模拋售在華物業(yè)的狀態(tài)中調整過(guò)來(lái)，開(kāi)始了新一輪布局。

截至 2016 年底，希爾頓的 6 個(gè)酒店品牌在國內門(mén)店數超過(guò) 90 家，占了集團整個(gè)亞太區酒店數量的一半。而在建及規劃中的酒店總數，也恢復到了 234 家的高位。

根據希爾頓亞太區銷(xiāo)售副總裁 Rupert Hallam 昨天對《第一財經(jīng)日報》的說(shuō)法，接下來(lái)他們針對中國市場(chǎng)的需求，還將引入三個(gè)新品牌，分別是:針對家庭個(gè)性化出游需求的“格芮”（Curio）、定位年輕化、數字化的“嘉諾賓”（Canopy），以及高端全套房設計的“安泊”（Embassy）。

去年，他們還曾經(jīng)在位于濟南的希爾頓酒店內，首次嘗試了提供全套服務(wù)的“公寓式酒店”模式。

在 2015 年，希爾頓大中華區高級副總裁麥金信就曾表示，希望未來(lái)五年內公司在華運營(yíng)酒店數量能翻三倍，以滿(mǎn)足中國日益崛起的中產(chǎn)階級需求。但由于希爾頓與洲際、萬(wàn)豪、雅高等國際酒店品牌一樣推崇特許經(jīng)營(yíng)模式，誰(shuí)能更快地吸引到優(yōu)質(zhì)的加盟商和物業(yè)，成了外資酒店在華發(fā)展目前最重要的問(wèn)題。

希爾頓之前的想法是：與國內最大的快捷酒店集團“七天”的母公司鉑濤合作，推出了走性?xún)r(jià)比路線(xiàn)的低中檔品牌“希爾頓歡朋”，并希望以此作為中國市場(chǎng)的切入口。

但從這幾年中國酒店市場(chǎng)的整體發(fā)展情況來(lái)看，針對商旅客的中檔酒店、以及針對度假需求的全方位服務(wù)型酒店才是最受歡迎的兩大品類(lèi)。從希爾頓自己掌握的入住率、房?jì)r(jià)和投資回報率等關(guān)鍵指標來(lái)看，也是中端定位的希爾頓、希爾頓花園等品牌表現最好。

如果要繼續發(fā)力中端市場(chǎng)，就意味著(zhù)這些外資品牌不能再忽視全季、和頤等國內品牌這幾年的努力了。

浩華管理顧問(wèn)公司 2016 年 9 月發(fā)布的一份報告顯示，按客房數計算，國內排名前十的中檔酒店品牌 80% 都來(lái)自本土，國際品牌只有洲際的智選假日、以及雅高的諾富特入選。 

*本文轉載自好奇心研究所，作者許冰清，原標題《希爾頓重新布局中國市場(chǎng)，根據中產(chǎn)需求又引進(jìn)了三個(gè)品牌》。