近日，彭博亞洲首席經(jīng)濟學(xué)家歐樂(lè )鷹在中歐陸家嘴國際金融研究院分享了眼中的2017年中國經(jīng)濟走勢的展望。這場(chǎng)研討會(huì )是中歐“我思我學(xué)”后Global EMBA學(xué)堂系列活動(dòng)之一，由彭博和中歐Global EMBA共同舉辦。在會(huì )上，歐樂(lè )鷹發(fā)表了對未來(lái)一年中國經(jīng)濟的預測，主要在四個(gè)方面：

1、受主要經(jīng)濟增長(cháng)因素如房地產(chǎn)行業(yè)的影響，2017年中國GDP增速會(huì )略有下降，滑至6.3%，只要勞動(dòng)力市場(chǎng)表現強勁，政府可以接受增速低于6.5%的情況；

2、中美之間的貿易緊張局勢會(huì )加劇，口水戰升級，但中國并不會(huì )面臨美國的貿易戰；

3、金融風(fēng)險增加，但只要資金基礎安全，名義GDP增速走強，短期內不會(huì )出現金融危機；

4、雖然人民幣匯率浮動(dòng)制被認為是很好的可能解決方案，但轉型風(fēng)險很大，中國政府不大可能在近期推動(dòng)浮動(dòng)匯率制，尤其今年下半年即將迎來(lái)中共十九大的召開(kāi)。

3月13日晚，宋城演藝發(fā)布公告，擬向符合證監會(huì )規定條件的5名特定對象非公開(kāi)發(fā)行股票不超過(guò)1.9億股，募集資金總額不超過(guò)40.17億元。以本次發(fā)行股票數量上限測算，本次發(fā)行完成后，公司實(shí)際控制人黃巧靈先生及其一致行動(dòng)人將直接和間接方式合計持有上市公司44.24%的股份，本次發(fā)行不會(huì )導致上市公司控制權發(fā)生變化。

本次再融資方案的落地將有效解決公司對外擴張的資金需求，推動(dòng)“六個(gè)宋城”戰略的加速落地，公司未來(lái)外延擴張有望進(jìn)入快車(chē)道。從基本面來(lái)看，公司17年主業(yè)有望恢復性增長(cháng)，輕資產(chǎn)管理輸出有望補充接力，上海、桂林、張家界、澳洲等有望夯實(shí)2018年及后續成長(cháng)，且未來(lái)演藝復制擴張仍有望期待。

近兩年來(lái)，部分組織和個(gè)人打著(zhù)境外企業(yè)“旅游直銷(xiāo)”旗號，利用各類(lèi)網(wǎng)絡(luò )載體推廣實(shí)施所謂“WV夢(mèng)幻之旅項目，以享受最低價(jià)格旅游、邊旅游邊賺錢(qián)等噱頭誘導消費者交納入會(huì )費及月費等成為會(huì )員，以賺取傭金、旅游積分和免除月費為誘餌，鼓動(dòng)會(huì )員發(fā)展下線(xiàn)。Rnc025會(huì )員歸屬于各個(gè)推薦關(guān)系構建起來(lái)的團隊，形成自上而下、多層級、金字塔型的組織結構。此類(lèi)行為涉嫌構成我國《禁止傳銷(xiāo)條例》所指的傳銷(xiāo)行為。國家旅游局、國家工商總局聯(lián)合提示：“WV夢(mèng)幻之旅”所屬企業(yè)未在我國大陸地區登記，未取得旅游經(jīng)營(yíng)資質(zhì)許可和直銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)許可，屬違法經(jīng)營(yíng)。

無(wú)錫高新區智慧旅游業(yè)新添一個(gè)重量級項目，投資達30億元的長(cháng)喬海洋王國景區項目落戶(hù)鴻山物聯(lián)網(wǎng)小鎮。無(wú)錫長(cháng)喬海洋王國景區項目規劃用地約385畝，總建筑面積約18.5萬(wàn)平方米，規劃建設虎鯨灣中心、環(huán)球馬戲城、吉泡泡親子游樂(lè )園、度假酒店等，打造成為融合極地和海洋動(dòng)物繁育、展示、表演以及各種游樂(lè )設施為一體的大型海洋公園，預計年接待游客200萬(wàn)人次。據悉，杭州長(cháng)喬投資集團是業(yè)內領(lǐng)先的從事水族館，大型海洋公園投資、設計與運營(yíng)的集團公司，擁有20年專(zhuān)業(yè)運營(yíng)經(jīng)驗。集團擁有全資下屬企業(yè)杭州極地海洋公園、鄭州極地海洋世界、南昌海洋公園等。無(wú)錫長(cháng)喬海洋王國景區項目是華東地區目前規劃中規模最大的海洋公園景區項目，計劃于2017年7月啟動(dòng)建設，2019年建成開(kāi)放。 

曾鳴：只有精準，才能讓商業(yè)效率有巨大的提升

他表示，新商業(yè)時(shí)代，精準是商業(yè)核心，是產(chǎn)品和服務(wù)能否有機會(huì )與用戶(hù)連接的先決條件，是商業(yè)存亡的關(guān)鍵。谷歌、阿里巴巴、Uber為什么值錢(qián)?就是因為它們抓住了“精準”這個(gè)未來(lái)商業(yè)的本質(zhì)。  

曾鳴認為，毫無(wú)疑問(wèn)，我們正在經(jīng)歷商業(yè)的大變革。當各種名詞滿(mǎn)天飛的時(shí)候，怎樣才能更好地描述未來(lái)商業(yè)的本質(zhì)?苦思冥想好幾年，突然想到一個(gè)詞——精準。這個(gè)詞經(jīng)常被提起，卻沒(méi)有真正被闡述過(guò)。

只有精準，才有未來(lái)

谷歌是人類(lèi)歷史上第一個(gè)大數據驅動(dòng)的精準服務(wù)商，這個(gè)廣告模式對于傳統廣告模式有兩個(gè)根本性顛覆

第一，根據效果付費。沒(méi)人點(diǎn)擊，不收錢(qián)，它是事后收費。

第二，價(jià)格是實(shí)時(shí)在線(xiàn)決定，市場(chǎng)競價(jià)。

投100元還是1萬(wàn)元合適，可以算得很清楚，這就是精準廣告模式。

廣告之后，零售也發(fā)生了同樣的精準革命。淘寶依據過(guò)往瀏覽而生成的定制頁(yè)面、Uber對于司機和客戶(hù)的在線(xiàn)精準匹配都是最典型的實(shí)例。

可見(jiàn)，精準是商業(yè)未來(lái)最核心的要求，是優(yōu)勝劣汰的門(mén)檻。做到了精準，企業(yè)才有資格進(jìn)入下一輪商業(yè)競爭。

其實(shí)，互聯(lián)網(wǎng)本質(zhì)就是三個(gè)詞：在線(xiàn)、互動(dòng)和協(xié)同

所以未來(lái)商業(yè)文明的DNA，有兩個(gè)螺旋：一個(gè)是網(wǎng)絡(luò )協(xié)同，一個(gè)是數據智能。

曾鳴表示：未來(lái)商業(yè)文明有兩個(gè)基石：網(wǎng)絡(luò )協(xié)同和數據智能，最終目的是實(shí)現精準服務(wù)?！?/p>

窮游網(wǎng)總裁及聯(lián)合創(chuàng )始人認為，一個(gè)好的slogan，不應該是去創(chuàng )造新的品牌精神，而應該是去提煉總結和傳遞品牌以及產(chǎn)品的精神內涵。從旅途永無(wú)窮盡到對世界上癮，窮游兩次slogan的變化，恰恰是對窮游最好的表達。

但這兩個(gè)slogan推出的當時(shí)以及后來(lái)，都有不同的聲音認為它太泛太間接，沒(méi)有把功能說(shuō)清楚。也有很多人覺(jué)得只有“要旅游找途?！焙汀俺潆娢宸昼娡ㄔ?huà)兩小時(shí)”才是好的slogan。

品牌和市場(chǎng)可能看起來(lái)沒(méi)有什么門(mén)檻，因此很多人都會(huì )有自己的意見(jiàn)和想法，無(wú)可厚非。

他說(shuō)，slogan很大程度上是品牌精神的提煉。而品牌，不僅僅是要講功能，它更應該是精神上的，只說(shuō)清楚功能是產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，還談不上品牌。有性格，價(jià)值主張和精神共鳴的才是鮮活的品牌。這樣的品牌在商業(yè)上才能有降低用戶(hù)獲取以及信任成本并產(chǎn)生溢價(jià)的可能。一個(gè)品牌的主slogan尤其應該如此，越是精神的，才越有指導意義，才更方便詮釋和拓展。

3月13日，Airbnb CEO chesky 在紐約證券交易所接受《財富》采訪(fǎng)期間，講述了Airbnb成為市值310億美元的歷程，還談及Airbnb未來(lái)IPO和推出機票業(yè)務(wù)的可能性。

Chesky表示，Airbnb正在準備IPO，但具體日期尚未確定。我們正在努力，確保上市前一切都準備好。這是個(gè)兩年的工作量，按上市的標準來(lái)講，現在可能完成了一半。在這一點(diǎn)上，我們的投資者非常耐心，沒(méi)有人迫不及待地等著(zhù)我們上市。Airbnb之所以如此謹慎地對待IPO，唯一的原因是，要確保IPO后能給公司的股東帶來(lái)直接收益。

針對對眾人期待的Airbnb何時(shí)推出機票業(yè)務(wù)，他也發(fā)表了一些自己的看法。Chesky說(shuō)，他希望有一天，Airbnb能夠重新定義飛行的概念。目前來(lái)看，現代航空業(yè)的發(fā)展有點(diǎn)停滯不前。此前，他已經(jīng)拜訪(fǎng)了各大航空公司CEO，并與Elon Musk和其他人探討了垂直起降技術(shù)、圓形跑道等話(huà)題，現在A(yíng)irbnb已經(jīng)聘請一位大型航空公司前主管擔任公司顧問(wèn)。種種跡象表明，Airbnb對于機票預訂有更宏遠的計劃，而不僅僅是做元搜索或預訂平臺。

通常，做出一份好的商業(yè)計劃書(shū)需要注意以下幾個(gè)關(guān)鍵事項。

首先，好的商業(yè)計劃書(shū)要包括下面這些關(guān)鍵內容。

1.執行摘要。通常兩頁(yè)紙，6-8個(gè)段落

這里包括愿景、使命及公司簡(jiǎn)介

2.管理團隊。包括各自的背景、經(jīng)驗、優(yōu)勢，以及為什么這個(gè)團隊能夠帶領(lǐng)公司走向成功

3.產(chǎn)品及服務(wù)。解決了什么問(wèn)題？有多少，哪些重要的客戶(hù)，如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)？

4.商業(yè)模式，如何賺錢(qián)？明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈上的位置；合作伙伴是誰(shuí)？他們?yōu)槭裁匆竞献?？什么時(shí)候會(huì )有收入等。

5.說(shuō)明你的競爭力。為什么這件事你能做，而別人不能做？為什么要投你，你的核心競爭力什么？

6.融資金額及用途。首先，說(shuō)明融資金額是多少，最好說(shuō)明人民幣或者美元。 其次，說(shuō)明本輪融資的具體用途，最好細化到項目。

7. 財務(wù)分析。不要預算未來(lái)三年掙多少錢(qián)，沒(méi)人會(huì )信；說(shuō)說(shuō)未來(lái)一年或者六個(gè)月需要多少錢(qián)，用這些錢(qián)干什么?

其次，換位思考，以投資人的思路看計劃書(shū)。

你的產(chǎn)品或服務(wù)有什么價(jià)值？

為什么你能做這件事？

市場(chǎng)夠不夠大？

盈利模式行不行？

收錢(qián)快不快？

團隊夠不夠整齊？

老大實(shí)力有多強？

融資夠不夠多？

估值低不低？  

第三，你需要怎樣的商業(yè)計劃書(shū)。

清晰（邏輯、定位、產(chǎn)品、模式、優(yōu)勢）

簡(jiǎn)潔。1頁(yè)個(gè)故事，12頁(yè)以?xún)取?句話(huà)概括要點(diǎn)、5M以?xún)萈DF

能激發(fā)興趣。圖文并茂，場(chǎng)景結合

用好數字，數字最有說(shuō)服力

呈現投資人想知道的所有要點(diǎn)

第四，寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)時(shí)禁忌的問(wèn)題。

商業(yè)計劃書(shū)不是廣告。很多人認為，商業(yè)計劃書(shū)是向投資人推銷(xiāo)的工具。其實(shí)商業(yè)計劃書(shū)更像業(yè)務(wù)說(shuō)明，要切實(shí)的向投資人說(shuō)明企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)、商業(yè)模式等。

不要長(cháng)篇大論。要嚴格按照商業(yè)計劃書(shū)的基本格式和提綱來(lái)寫(xiě)作，同時(shí)要特別注意說(shuō)明 企業(yè)在“做什么”、“誰(shuí)來(lái)做”、“怎么做”等方面的情況。

不要夸大銷(xiāo)售，夸大利潤。對于投資人來(lái)說(shuō)，他能預測公司會(huì )賺多少，你不要夸大，不要忽悠他。

切忌只談缺錢(qián)。

切忌談沒(méi)有對手。有些創(chuàng )業(yè)者認為自己做的東西前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者，自己是全世界上獨一無(wú)二做這個(gè)生意的；但沒(méi)看到不一定代表沒(méi)有。在你沒(méi)有弄清這個(gè)市場(chǎng)是否還有 其他人在做的時(shí)候，要么直接說(shuō)沒(méi)看到，要么不寫(xiě)。