2016年12月底，國家體育總局和國家統計局聯(lián)合發(fā)布報告：“2015年，國家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出（總規模）為1.7萬(wàn)億元，增加值為5494億元，占同期國內生產(chǎn)總值的比重為0.8%。從國家體育產(chǎn)業(yè)11個(gè)大類(lèi)看，體育用品和相關(guān)產(chǎn)品制造業(yè)總產(chǎn)出和增加值最大，分別為11238.2億元和2755.5億元， 占國家體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出和增加值的比重分別為65.7%和50.2%；體育服務(wù)業(yè)（除體育用品和相關(guān)產(chǎn)品制造業(yè)、體育場(chǎng)地設施建設外的其他9大類(lèi)）總產(chǎn)出和增加值分別為5713.6億元和2703.6億元，占比分別為33.4%和49.2%?！?/p>

體育用品、相關(guān)產(chǎn)業(yè)制造以及場(chǎng)館健身還是占了體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出的絕大部分，體育產(chǎn)業(yè)的服務(wù)性產(chǎn)品占比仍然非常有限，體育產(chǎn)業(yè)的結構性調整依然需要循序漸進(jìn)，短期內難見(jiàn)成效。

2016年8月21世紀經(jīng)濟研究院聯(lián)合京東體育、京東大數據平臺,發(fā)布《2016中國體育產(chǎn)業(yè)消費趨勢拫告》?！秷蟾妗凤@示2015年安踏、李寧、特步、361 、匹克五大國產(chǎn)品牌同期均實(shí)現了營(yíng)收的正增長(cháng)，收入主要靠鞋類(lèi)和服裝，這也和國家體育總局給出的數據相印證。同時(shí)《報告》中還指出目前中國人均GDP已到8000多美元的水平, 但人均體育消費只相當于全球平均水平的十分之一。

對于體育消費的未來(lái)，更多的還是樂(lè )觀(guān)態(tài)度，尤其隨著(zhù)2018年世界杯，2022年冬奧會(huì )，杭州亞運的臨近，大眾體育消費的熱情會(huì )被進(jìn)一步點(diǎn)燃，但不容忽視的是當下的體育消費還處在一個(gè)非常初級的階段，一方面結構上以裝備鞋服為主，另一方面高體驗度、附加值的服務(wù)性產(chǎn)品嚴重缺失。理性來(lái)看，體育產(chǎn)業(yè)在2015年、2016年的持續火爆并不是源于體育消費的井噴式增長(cháng)，而更多是政策和資本的驅動(dòng)。

二、2016體育產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵政策解讀

2016年體育產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵政策梳理

三、體育產(chǎn)業(yè)戰略玩家布局從2016年國家密集出臺的政策我們不難看出，國家在體育基礎設施建設方面將持續大力投入；繼續大力倡導全民健身運動(dòng)并鼓勵和調動(dòng)人們對于體育、旅游、文化產(chǎn)品的消費；在冬奧概念下，國家將繼續大力倡導冰雪運動(dòng)；體育和旅游的跨界融合已經(jīng)是大勢所趨，體育、文旅的結合度將越來(lái)越高。2016年的體育產(chǎn)業(yè)除了政策的催化之外，資本是其發(fā)展的重要驅動(dòng)力量。根據各自對外披露的信息，看一下2016年戰略玩家是如何在體育領(lǐng)域布局的。

華人文化：體育領(lǐng)域橫縱矩陣布局

華人文化2016年在體育領(lǐng)域的布局可以用橫縱兩軸來(lái)概括。橫軸涵蓋：賽事IP、內容生產(chǎn)、賽事開(kāi)發(fā)、體育經(jīng)紀、體育場(chǎng)館；縱軸從足球、籃球、搏擊等領(lǐng)域繼續發(fā)力。2016年在體育領(lǐng)域華人文化投資了洛克公園、Next VR、魔方元科技、微賽體育、索福德體育等企業(yè)。

蘇寧集團：足球領(lǐng)域風(fēng)生水起

2016年蘇寧在體育產(chǎn)業(yè)中的布局，可謂是風(fēng)生水起。圍繞足球領(lǐng)域，斥資2.7歐元收購了意甲國際米蘭俱樂(lè )部，投資足球大數據公司創(chuàng )冰科技和足球社區懂球帝，又以5.6億英鎊拿下英超聯(lián)賽2019-22的全媒體獨家版權，2017年3月3日蘇寧又拿下了2017年中超聯(lián)賽的新媒體全場(chǎng)次獨家版權。加上之前拿下的西甲，蘇寧已經(jīng)坐擁西甲，英超，中超三大版權。 

騰訊圍繞著(zhù)NBA賽事IP的深耕。憑借強大的社交基因，拿下NBA版權后進(jìn)行品牌和社群的深度運營(yíng)。騰訊體育在15-16賽季的NBA直播數據顯示：其獨立用戶(hù)達到4億，而直播用戶(hù)達到1億。2016年10月NBA中國和騰訊共同推出NBA League Pass，這是首次將NBA聯(lián)盟通引進(jìn)國內。

除了 NBA 版權以外，騰訊還和國際籃聯(lián)簽署了一份長(cháng)達 9 年的合作協(xié)議，轉播包括世界杯、洲際杯、奧運預選賽與青年錦標賽在內的由國際籃聯(lián)主辦的賽事。

阿里體育：升級體育基礎設施、發(fā)力賽事IP

阿里體育一方面研發(fā)智能場(chǎng)館改造、升級體育文化設施，在未來(lái)用于投資全國數百城市上萬(wàn)場(chǎng)館，扮演城市體育服務(wù)商的角色。另外一方面以IP為核心，與國際足聯(lián)、國際拳聯(lián)、NFL、國際橄欖球聯(lián)合會(huì )、LPGA、體育總局乒羽運動(dòng)管理中心等體育組織或協(xié)會(huì )成為合作伙伴并創(chuàng )立自己的賽事IP，例如創(chuàng )辦WESG和精武門(mén)。

萬(wàn)達集團：圍繞IP，成績(jì)斐然

萬(wàn)達集團2016年在IP方面：成為國際足聯(lián)的頂級贊助商，打造中國杯賽事；成為國際籃聯(lián)2016-2033年的全球獨家商業(yè)合作伙伴 ，將打造多個(gè)籃球賽事；旗下盈方體育成為世界羽聯(lián)全球獨家商業(yè)合作伙伴，獲得從2017年到2025年世界羽聯(lián)主辦的所有國際比賽的全部商務(wù)開(kāi)發(fā)權。

縱觀(guān)戰略玩家們在2016年的布局，頭部賽事IP依然是最重要的戰略布局，在獲取頭部IP后，進(jìn)行IP的精細化運營(yíng)，圍繞IP布局生態(tài)體系，打造原創(chuàng )的賽事。在后IP時(shí)代，各大戰略玩家將圍繞著(zhù)自身的體育產(chǎn)業(yè)鏈布局，以及所擁有IP的生態(tài)體系，尋求最大程度的商業(yè)回報。

首先，對比文娛、教育、旅游等服務(wù)性消費行業(yè)，從數量來(lái)說(shuō)，體育創(chuàng )業(yè)公司數量相對少，數量上的增速也低于其他三個(gè)行業(yè)。據第三方數據庫顯示E輪前的體育創(chuàng )業(yè)公司不到600家，不及文娛行業(yè)創(chuàng )業(yè)公司數量的五分之一。體育行業(yè)新設立的創(chuàng )業(yè)公司，近兩年的平均增量100多家左右。體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展還是處于起步期，從創(chuàng )業(yè)公司數量上看相較于成熟的行業(yè)還有較大差距。

其次，參考懶熊體育的數據：2016年各融資階段來(lái)看， A輪（包含Pre-A/A/A+）融資共發(fā)生105起，約占總數的45%，超越了種子/天使輪的77起，成為了2016年融資事件最多的輪次。在體育行業(yè)創(chuàng )業(yè)方面，投資人更青睞擁有相對成熟、清晰的商業(yè)模式的公司，而不再追捧單純講流量變現的公司；現金流和盈利能力也成為投資人評估體育企業(yè)的維度。

五、2017體育創(chuàng )投機會(huì )

1、打造賽事IP的機會(huì )

無(wú)論是基于IP的稀缺性還是從需求的角度出發(fā)，多樣化的賽事供給是體育產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的需要。IP的爭奪戰已經(jīng)從賽事的版權、轉播權，延伸到俱樂(lè )部層面，2015年、2016年是中國公司赴海外收購俱樂(lè )部的高峰，收購僅是第一步，未來(lái)如何運營(yíng)，如何和自身體系產(chǎn)生協(xié)同和化學(xué)反應，有待進(jìn)一步驗證。

在購買(mǎi)IP的成本和運營(yíng)風(fēng)險很高的情況下，打造賽事成為了一大機會(huì )。行業(yè)巨頭們依靠頭部的贊助權，或已經(jīng)擁有的賽事IP，在嘗試打造新的賽事；行業(yè)中的創(chuàng )業(yè)公司，依靠移動(dòng)端帶來(lái)的空前傳播能力和自身的社群運營(yíng)能力，也在打造一些多樣化的賽事IP，這類(lèi)IP的特點(diǎn)是將體育的專(zhuān)業(yè)性和娛樂(lè )性相結合，有一定的參與壁壘，但并不是僅面對專(zhuān)業(yè)選手，而是迎合大眾需求。娛樂(lè )化體育IP的打造，周期更短，門(mén)檻更低，所以受眾也更廣，消費者也更愿意為新體驗買(mǎi)單。

2、體育產(chǎn)業(yè)附加層的機會(huì )空前

在買(mǎi)入大量的頭部IP之后，后續的開(kāi)發(fā)和運營(yíng)是一大挑戰也是機會(huì )，IP的擁有方或自行組建運營(yíng)團隊，或外包給專(zhuān)業(yè)的賽事公司去運營(yíng)。

除此之外，因為賽事IP的獲取成本高，IP擁有者希望通過(guò)IP的商業(yè)化開(kāi)發(fā)最大化地獲得回報，所以能夠賦予IP更多變現想象空間和變現渠道的體育產(chǎn)業(yè)附加層也迎來(lái)了更大的機會(huì )。比如體育彩票，萬(wàn)眾期待互聯(lián)網(wǎng)售彩盡快解禁；另外圍繞著(zhù)賽事的體育內容生產(chǎn)、體育經(jīng)紀、體育營(yíng)銷(xiāo)也將迎來(lái)新的機會(huì )。

3、全民健身的機會(huì )

回顧2016年展望2017年，全民健身領(lǐng)域的投資機會(huì )并不是來(lái)自于盲目地圈入更大范圍的人群，更多是為有相應消費能力的群體提供精準、有附加價(jià)值的服務(wù)和產(chǎn)品。

這里面的核心是要有切實(shí)解決用戶(hù)痛點(diǎn)的產(chǎn)品與服務(wù)，比如國際頂級健身培訓體系中國區的獨家授權和落地，比如結合智能硬件，自行研發(fā)的減脂訓練體系等。其次，產(chǎn)品和服務(wù)要能精準抵達受眾，并表現出良好的用戶(hù)粘性和復購率。此類(lèi)公司比如體育培訓（不僅僅限于跑步和健身）、青訓、減脂課程、健身課程、營(yíng)養食譜、運動(dòng)康復等。 

4、體育產(chǎn)業(yè)衍生層的機會(huì )，也是跨界的機會(huì )

體育作為內容本身，也具備非常強的跨界屬性。娛樂(lè )和旅游是體育結合度非常高的領(lǐng)域，我們經(jīng)常說(shuō)文體不分家，超級碗只有12分鐘的中場(chǎng)秀也是世界上最昂貴的娛樂(lè )表演。 當下越來(lái)越多的體育創(chuàng )業(yè)項目都加入了娛樂(lè )化的元素， 但專(zhuān)業(yè)性依然是體育運動(dòng)的核心吸引力。

體育旅游是2016年下半年熱起來(lái)的一個(gè)領(lǐng)域，體育旅游本身就是體育賽事IP的衍生品，賽事IP最佳的商業(yè)化方式之一。上游賽事票務(wù)資源的獲取，對于傳統旅游運營(yíng)商來(lái)說(shuō)還存在很大的難度，并且在對于體育賽事專(zhuān)業(yè)度的理解層面，體育領(lǐng)域的企業(yè)更具經(jīng)驗。

六、體育產(chǎn)業(yè)趨勢展望

除了比賽日收入、廣告、贊助以及衍生品，賽事IP另外一個(gè)重要的變現渠道就是C端用戶(hù)為體育內容付費。借鑒成熟體育市場(chǎng)的經(jīng)驗，C端為賽事版權付費通?？梢猿^(guò)賽事收入的30%，在中國，這部分目前我們可以忽略不計。

據藝恩網(wǎng)《2016中國視頻付費市場(chǎng)研究報告》顯示，2016年，中國視頻付費用戶(hù)規模已突破7500萬(wàn)，增速為241%，已然成為北美、歐洲之后全球第三大視頻付費市場(chǎng)，預計2017年中國視頻付費用戶(hù)將超過(guò)1億。

在內容付費的用戶(hù)群逐漸穩定、擴大的基礎上，如何讓用戶(hù)為體育內容買(mǎi)單成為了新的挑戰與機遇。首先，從單純視頻付費會(huì )員角度出發(fā)，平臺會(huì )員權益和會(huì )員增值服務(wù)尤為重要；其次，對海外賽事IP內容進(jìn)行加工，配以專(zhuān)業(yè)的點(diǎn)評解說(shuō)并制作豐富的衍生節目?jì)热?，滿(mǎn)足中國觀(guān)眾的口味是一大要點(diǎn)；第三，優(yōu)化技術(shù)水平，給用戶(hù)更好的觀(guān)賞體驗。比如為移動(dòng)端用戶(hù)提供穩定、優(yōu)質(zhì)的賽事直播體驗。在2017年，我們也希望各大平臺在C端體育內容付費方面，有實(shí)質(zhì)的探索并取得收獲。

隨著(zhù)頭部的IP各有歸屬，顯然2017年將不再是一個(gè)得IP者得天下的時(shí)代，IP獲取的巨大成本將推進(jìn)其商業(yè)化的進(jìn)程，也給了體育產(chǎn)業(yè)附加層和衍生層空前的利好和成長(cháng)機會(huì )。2017年將會(huì )是體育產(chǎn)業(yè)的耕耘期，隨著(zhù)頭部?jì)热莸膲m埃落定，資本杠桿的力量將減弱，比拼的是各家企業(yè)的內功。2017年創(chuàng )業(yè)公司要跳出體育行業(yè)來(lái)審視體育創(chuàng )業(yè)，以商業(yè)邏輯驅動(dòng)，尊重體育本身的規律來(lái)做體育項目，要對未知常懷敬畏之心。

*本文作者：韓澤（Henry），左馭資本董事，執惠專(zhuān)家作者。