“活著(zhù)”成了當下中國高爾夫產(chǎn)業(yè)的主旋律。在上海剛結束的2017中國高博會(huì )上，同行碰到會(huì )打趣“沒(méi)出來(lái)可能就證明差不多了?！边^(guò)去高博會(huì )是一個(gè)比誰(shuí)活得好的地方，如今它成了高爾夫從業(yè)者能夠證明自己還在世間存在的展會(huì )。

“中國高爾夫產(chǎn)業(yè)就像被政府擱進(jìn)了冰箱……”勵歌（北京）體育有限公司市場(chǎng)總監余冰對執惠感嘆，自己趕上了高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的冰窖期。他身著(zhù)灰色筆挺西服套裝，得益于長(cháng)期鍛煉，步伐輕快。余所就職的公司不再聚焦高爾夫運動(dòng)，而是擴展至帆船、網(wǎng)球等高端體育項目。他感受到形勢嚴峻，略顯悲壯地說(shuō)“轉變可能會(huì )死，墨守成規肯定死?！?/p>

公開(kāi)資料顯示，中國高爾夫球場(chǎng)由2014年高峰期的1400家降至2017年的496家，倒閉破產(chǎn)900余家（據民間粗略統計），降幅達65%。2017年1月22日傍晚，國家發(fā)改委、國土資源部、環(huán)保部等11家部委聯(lián)合宣布，高爾夫球場(chǎng)清理整治及全面核查工作已完成。全國共有高爾夫球場(chǎng)683個(gè)，496個(gè)球場(chǎng)整改到位予以保留，187家從市場(chǎng)消失。據業(yè)內人士透露，2016年國內不少高爾夫球場(chǎng)年虧損增加數百萬(wàn)，多則5000萬(wàn)。業(yè)內權威報告《朝向白皮書(shū)》顯示，自2014到2015年，高爾夫打球人口由百萬(wàn)下降至39萬(wàn)，降幅達60%。

筆者還發(fā)現，在過(guò)去的一年，2015年火熱的30多個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)＋高爾夫”項目未進(jìn)入下一輪融資，其中包括IDG投資的泛達優(yōu)揚、登陸新三板的云高等知名創(chuàng )業(yè)項目。

在中國體育產(chǎn)業(yè)萬(wàn)馬奔騰的大背景下，高爾夫卻出乎意料地走出別樣行情。在這股行情中，作為旅游度假地的高爾球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)亦不景氣；但出國高爾夫旅游市場(chǎng)漲幅明顯，市場(chǎng)呼喚品牌服務(wù)商出現。當政府清理工作基本完成之后，獲得名份的高爾夫球場(chǎng)如何轉型活下來(lái)？高爾夫旅游如何尋找和建立新的客源市場(chǎng)和內容吸引物以扭虧為盈？互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者如何抓住高爾夫平民化打個(gè)翻身仗？

賀借用《人生不過(guò)18洞》一書(shū)作者袁昆的話(huà)來(lái)表達自己對高爾夫運動(dòng)的熱愛(ài)，“高爾夫在許多國家只是一項普通運動(dòng)。與其說(shuō)它是為富人而設，不如說(shuō)它是為喜歡挑戰自己的人所設。打過(guò)高爾夫的人，為什么很難再對其他球類(lèi)有興趣呢？因為每個(gè)人最感興趣的其實(shí)是自己，與人競爭會(huì )有終點(diǎn)，當有一天你打敗所有對手時(shí)會(huì )很寂寞，但與自己的比賽則不同，它永無(wú)止境?！痹デ昂笤谏钲谛呛拥禺a(chǎn)，云南俊發(fā)地產(chǎn)出任職業(yè)經(jīng)理人，曾貼身接受王石指導。袁在地產(chǎn)圈里高球打得不錯，在高球圈里文字較為出色。

北京加州水郡（上圖）和伯爵園高爾夫球會(huì )（下圖）自行選擇停業(yè)

令賀所惋惜的是，北京金瀧湖高爾夫球場(chǎng)已于兩年前暫停營(yíng)業(yè)，至今尚未對外開(kāi)放。傳言投資者要轉讓?zhuān)上б驗榕c當地農民的糾紛未順利交割。在通往球場(chǎng)的路上，布置著(zhù)當地農民設置的路障，機動(dòng)車(chē)無(wú)法通行。這是自2014年高爾夫產(chǎn)業(yè)被政府打擊以來(lái)的數百家球場(chǎng)普遍遭遇的真實(shí)困境。

再經(jīng)2016一年整治，187家球場(chǎng)又從市場(chǎng)消失。公開(kāi)資料顯示，中國高爾夫球場(chǎng)由2014年高峰期的1400家降至2017年的496家，總計倒閉破產(chǎn)900余家，降幅達65%。自2013年政府換屆以來(lái)，新一屆政府以反腐敗、占用耕地、污染環(huán)境等名義，像對待賣(mài)淫、嫖娼一樣對高爾夫發(fā)起了戰爭。據傳，政府官員如果想保住烏紗帽是絕計不敢再打高爾夫，官員們紛紛出售高爾夫球桿、球包和球籍等，以免被查。

一位不愿意具名的業(yè)內人士透露，此輪政府向高球開(kāi)戰的本質(zhì)原因是，新一屆政府希望通過(guò)清除高爾夫球場(chǎng)，來(lái)清洗上一屆的政商關(guān)系。因為高爾夫球場(chǎng)是中國政商交易的最集中場(chǎng)所。

攜程旗下創(chuàng )業(yè)公司愛(ài)玩信息科技(上海)有限公司副總裁何明濤對執惠表示，高爾夫進(jìn)入中國起初就被定位為“權貴娛樂(lè )”而非“大眾運動(dòng)”。直到現在當前中國差不多有一半人打球是為了“商務(wù)社交”。

高爾夫在中國雖已發(fā)展30余年，然而至今市場(chǎng)規模僅徘徊在幾十億元。公開(kāi)資料顯示，中國目前打球人口為40萬(wàn)左右，占總人口不到0.1‰。美國高爾夫打球人口達3000萬(wàn)，占比10%；韓國則為500萬(wàn)，占比10%。中國高爾夫運動(dòng)市場(chǎng)潛力巨大。在歐美日本等發(fā)達國家，高爾夫是平民運動(dòng)，一場(chǎng)球打下來(lái)僅需200／300元。而在國內，大部分高爾夫球場(chǎng)為私人俱樂(lè )部，動(dòng)輒數萬(wàn)的會(huì )籍費，外加數千元／場(chǎng)的高價(jià)格將近些年成長(cháng)起來(lái)的IT/互聯(lián)網(wǎng)、金融、文化產(chǎn)業(yè)精英擋在了場(chǎng)外。除了球場(chǎng)這一場(chǎng)館環(huán)節外，整個(gè)高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈上的運動(dòng)裝備、產(chǎn)業(yè)媒體、球隊運營(yíng)和賽事組織等四大環(huán)節一直以來(lái)都緊緊圍繞政府官員和傳統行業(yè)精英需求而設計和運營(yíng)，不符合新興消費群體的需求。

追溯過(guò)去，中國高爾夫產(chǎn)業(yè)與政府招商引資有關(guān)。應外商投資代表對商務(wù)洽談場(chǎng)所的偏好，中國高爾夫球場(chǎng)興建起來(lái)。中國最早的球場(chǎng)中山溫泉高爾夫球會(huì )在1984年8月開(kāi)業(yè)。該球會(huì )主要投資者是香港商人霍英東，由對外經(jīng)貿部審批。近些年來(lái)，高爾夫球場(chǎng)一直被看作權錢(qián)交易的腐敗滋生之地。

正是因為身處這樣特殊的政治環(huán)境，在部分從業(yè)者看來(lái)，中國高爾夫從未形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。幾乎沒(méi)有商人將高爾夫球場(chǎng)當成主業(yè)來(lái)經(jīng)營(yíng)。而這是中國高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈的根本弊病所在。已經(jīng)在募集pre-A的高球創(chuàng )業(yè)者賀詠光對以上觀(guān)點(diǎn)持保留意見(jiàn)，他表示從全球范圍看，整個(gè)高爾夫市場(chǎng)就是“政策市”。政府政策對高爾夫市場(chǎng)興衰具有決定性作用。因為作為產(chǎn)業(yè)鏈底層運動(dòng)裝備之上的第二層的高爾夫球場(chǎng)與土地、水和稅收政策息息相關(guān)。一旦中國政府不倡導高爾夫運動(dòng)，對行業(yè)打擊巨大，立即引來(lái)高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈的連鎖反應。首先，銷(xiāo)售收入大減，國家不允許公款打高爾夫后，會(huì )籍收入立刻銳減。首高網(wǎng)總經(jīng)理楊玲對執惠表示，以前每年會(huì )籍收入過(guò)億，如今連零頭都趕不上。這是因為政府官員和企業(yè)老板不再購買(mǎi)動(dòng)輒數萬(wàn)的高球會(huì )籍以賄賂官員；第二，運營(yíng)成本大幅上升，水費、營(yíng)業(yè)稅、土地稅等成本呈數十倍增長(cháng)。據業(yè)內人士分享，高爾夫球場(chǎng)水費由原來(lái)的4元增加至160元／噸，增長(cháng)40倍，一個(gè)高爾夫球場(chǎng)每年水費支出高達上千萬(wàn)；營(yíng)業(yè)稅也由原來(lái)作為體育大健康行業(yè)的3-5%增至娛樂(lè )業(yè)的20%；第三，行業(yè)形象受損，中國媒體跟著(zhù)政策一邊倒，高爾夫公眾形象負面，高爾夫運動(dòng)在大眾中不被鼓勵和引導，這在一定程度上導致高爾夫人口增長(cháng)緩慢，僅限球友內部的口碑相傳。

據首高網(wǎng)總經(jīng)理楊玲觀(guān)察，自2014年被政府打壓以來(lái)，許多高爾夫球場(chǎng)客戶(hù)短期內銳減1/3，收入銳減50%。不少高爾夫球場(chǎng)虧損增加幾百萬(wàn)，多則5000萬(wàn)。業(yè)內知名的華彬、南山等知名球場(chǎng)，以及海南、云南、武夷山等旅游度假區球場(chǎng)一直處于虧損狀態(tài)，每年由地產(chǎn)、航空、酒店等其他產(chǎn)業(yè)來(lái)補貼。

禍兮福所倚，福兮禍所伏。賀詠光卻從中看到了機會(huì )，“產(chǎn)業(yè)整體走勢止跌企穩進(jìn)入筑底階段，長(cháng)線(xiàn)投資者擇機吸籌，核心優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)趨向集中?！?/p>

2月9日北京晴，午時(shí)氣溫低至3～4℃。尚在哺乳期的楊玲（生完娃兩個(gè)月）卻冒著(zhù)7級陣風(fēng)跑到南二環(huán)陶然亭公園考察戲雪項目。你可能想不到，楊玲正在嘗試將戲雪項目引入朝陽(yáng)公園附近由其所在公司托管的高爾夫球場(chǎng)，以提升收入。

楊很慶幸自己從2013年開(kāi)始，將業(yè)務(wù)范圍擴展到會(huì )籍銷(xiāo)售以外的高爾夫球場(chǎng)托管，球場(chǎng)預訂和網(wǎng)絡(luò )平臺建設上來(lái)。在她看來(lái)，這是轉型升級的好時(shí)候，真正有經(jīng)營(yíng)實(shí)力的玩家，才能搶占到生存資源。北京奕揚科技有限公司創(chuàng )始人/CEO賀詠光與楊觀(guān)點(diǎn)相似，“新常態(tài)下的高爾夫正像一枚卵，需在殼里面完成升級和蛻變，等待破殼而出的一天！”

從收入模式看，一直以來(lái)高爾夫球場(chǎng)主營(yíng)收入來(lái)源于會(huì )籍卡銷(xiāo)售，無(wú)論是純私人俱樂(lè )部、半開(kāi)放式球場(chǎng)，還是公眾球場(chǎng)，這種模式嚴重倚賴(lài)政商人脈。而從投資組合看，現在球場(chǎng)大部分屬于配套設施?！耙徊糠质窃缙诟鞯卣疄檎猩桃Y興建，另一部分是地產(chǎn)公司為提高地產(chǎn)品質(zhì)修建的配套球場(chǎng)，還有后來(lái)作為旅游目的地的游樂(lè )配套設施?！痹趧罡瑁ū本w育有限公司市場(chǎng)總監余冰看來(lái)，這是高爾夫產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢的重要原因之一，這使得球場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者創(chuàng )新動(dòng)力不足，失去市場(chǎng)活力。

2014年前會(huì )籍銷(xiāo)售模式針對政府官員和部分企業(yè)老板尚能行得通，雖然經(jīng)營(yíng)粗放，但市場(chǎng)走俏，利潤率頗高。但伴隨著(zhù)官員這一主要客群的消失，各項成本上升以及在房地產(chǎn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的不景氣，高爾夫球場(chǎng)到了最危機時(shí)刻，升級蛻化勢在必行。

“球場(chǎng)管理者的工作重點(diǎn)應該從與監管部門(mén)周旋，回到解決服務(wù)品質(zhì)與日益增高的各項成本矛盾中來(lái)，他們也終會(huì )意識到，只有技術(shù)才能帶來(lái)革命性的成本降低。在許多領(lǐng)域已經(jīng)普及移動(dòng)互聯(lián)甚至開(kāi)始探索物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等應用的今天，高爾夫球場(chǎng)運營(yíng)管理卻還停留在PC時(shí)代，可提升空間巨大?！辟R詠光強調從技術(shù)層面提升球場(chǎng)運營(yíng)效率。高爾球場(chǎng)作為整個(gè)高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈底層之上的第二層架構，它的經(jīng)營(yíng)成敗對整個(gè)高爾夫產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展影響巨大。

作為兩家高爾夫球場(chǎng)的托管經(jīng)營(yíng)者，楊玲建議，未來(lái)3-5年高爾夫球場(chǎng)只能做存量市場(chǎng)，深度挖掘IT/互聯(lián)網(wǎng)／金融／文化等新興產(chǎn)業(yè)精英的需求是王道，比如減少球童、更換草坪等。她建議，從提供貴族服務(wù)的會(huì )籍卡銷(xiāo)售公司轉型為考驗系統綜合能力的服務(wù)型公司，在此基礎上嘗試“高爾夫＋旅游／社交／信息”。

公開(kāi)資料顯示，中國目前打球人口為40萬(wàn)左右，占總人口不到0.1‰，遠遠低于發(fā)達國家的10%。業(yè)內權威報告《朝向白皮書(shū)》顯示，自2014到2015年，高爾夫打球人口由百萬(wàn)下降至39萬(wàn)，降幅達60%。

愛(ài)玩副總裁何明濤（2012年創(chuàng )辦5210訂場(chǎng)軟件，后被攜程收購）對執惠表示，中國高爾夫產(chǎn)業(yè)最重要的問(wèn)題是增加人口，亟需加快高爾夫平民化。中國130多萬(wàn)的高凈值人群，以及上億的中產(chǎn)階級群體都是高爾夫運動(dòng)的潛在愛(ài)好者。賀詠光就是這些人群中的一員，2016年賀平均每周下場(chǎng)打高爾夫1-2次，花費大約3-4萬(wàn)之間。

目前，中國高球平民化經(jīng)營(yíng)較為成功的有東方集團旗下的全國各地東方球場(chǎng)，擊球價(jià)格便宜、會(huì )所裝修簡(jiǎn)單，但滿(mǎn)足球友的基礎需求，球會(huì )的經(jīng)營(yíng)方式一直以低成本運營(yíng)，環(huán)保開(kāi)發(fā)的理念，大幅促進(jìn)了高爾夫運動(dòng)平民化。不少高爾夫球場(chǎng)已經(jīng)在嘗試降價(jià)，筆者在某家高爾夫訂場(chǎng)軟件查閱發(fā)現，北京周邊每場(chǎng)次球定價(jià)低至290元，一半球場(chǎng)價(jià)格在380元左右。

伴隨著(zhù)政府打壓，雖然出國高爾夫旅游市場(chǎng)有所回暖，但云南、海南和武夷山等旅游度假目的地高爾夫球場(chǎng)收入迫于成本上漲和主客流銳減，虧損進(jìn)一步加大。如何借旅游大勢扭虧為盈？業(yè)內人士透露，受旅游淡旺季影響較大的海南地區高爾夫球場(chǎng)，已經(jīng)嘗試球場(chǎng)聯(lián)營(yíng)，在淡季輪流封場(chǎng)，共用人員和場(chǎng)地等資源，從而在不增加成本的情況下，提振收入和客戶(hù)滿(mǎn)意度。

對旅游度假目的地來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)者更重要的是尋找和建立新的客源市場(chǎng)和內容吸引物，比如各種水上項目、主題游樂(lè )園等等。以馬耳他共和國度假目的地為例，馬耳他旅游局采取了三大措施：1、引進(jìn)并打造潛水、劃船、動(dòng)力艇、足球和游泳等一系列體育旅游活動(dòng)和賽事；2、馬耳他皇家高爾夫球俱樂(lè )部擁有當地唯一的高爾夫球場(chǎng)，它常年與國內大多數賓館合作，各大賓館張貼高球俱樂(lè )部廣告詞“如果沒(méi)有打過(guò)一場(chǎng)高爾夫球，就不算到過(guò)馬耳他?！痹摼銟?lè )部還在賓館陳列高爾夫紀念品和裝飾品，對高爾夫感興趣的游客通過(guò)賓館安排即可前往，球場(chǎng)實(shí)行“款到即玩”的措施；3、該俱樂(lè )部40%收入來(lái)自游客，其中瑞典、挪威等地的高爾夫球學(xué)校是其主要客源市場(chǎng)，該俱樂(lè )部雇傭了全職的專(zhuān)業(yè)指導老師，常年為游客進(jìn)行高爾夫培訓。

作為每年下場(chǎng)超過(guò)100場(chǎng)的高爾夫愛(ài)好者賀詠光，手機上下載了30多款中外高爾夫軟件，卻沒(méi)有一個(gè)真正能吸引他堅持使用的，他身邊的朋友也大抵如此。

公開(kāi)資料顯示，2014、2015年互聯(lián)網(wǎng)＋高爾夫創(chuàng )業(yè)火熱，主要分為工具、電商和社交三大類(lèi)，創(chuàng )業(yè)項目有數十家。這兩年涌現多起融資事件：1、2014年3月，攜程高爾夫項目立項，隨后完成收購移動(dòng)端領(lǐng)先服務(wù)商5210高爾夫和線(xiàn)下知名高爾夫服務(wù)商慧之通，成立“愛(ài)玩”，核心功能為訂場(chǎng)，后獲復星集團數千萬(wàn)A輪投資，涉足高爾夫旅游；2、2014年10月，泛達優(yōu)揚得到IDG資本5000萬(wàn)投資，優(yōu)揚訂場(chǎng)易是個(gè)老牌的訂場(chǎng)軟件，之前先是泛達收購優(yōu)揚，主攻方向改為海外高爾夫旅游；3、2015年上半年，上海高爾夫Plus拿到5000萬(wàn)創(chuàng )投，產(chǎn)品是高爾夫可穿戴設備；4、2015年3月，云高訂場(chǎng)軟件宣布獲得廣發(fā)信德領(lǐng)投的5000萬(wàn)A輪融資，后于當年8月14日登陸新三板。

然而近日筆者梳理，除攜程旗下愛(ài)玩于2016年1月21日完成A+輪融資外，在過(guò)去的2016年大多數沒(méi)有進(jìn)入下一輪融資。除了低迷的市場(chǎng)大環(huán)境外，是否還有別的原因？

“沒(méi)有進(jìn)入下一輪，根本原因在于他們一味抄襲國外高球軟件，沒(méi)有考慮到中國高球市場(chǎng)的特殊性?！辟R詠光為筆者解開(kāi)謎團。他分析，他們沒(méi)有挖掘到中國用戶(hù)的痛點(diǎn)，自然也就沒(méi)有提供真正價(jià)值。他們既沒(méi)有足夠流量，也沒(méi)有清晰得業(yè)務(wù)模式。拿訂場(chǎng)軟件來(lái)說(shuō)，日本球場(chǎng)有2000余家，美國球場(chǎng)有2萬(wàn)多家，一兩小時(shí)車(chē)程內可訂球場(chǎng)達數百家，用戶(hù)需要通過(guò)訂場(chǎng)軟件來(lái)提升信息檢索效率，而在國內可預約的球場(chǎng)僅三五家，用戶(hù)只需在球友群中扔個(gè)需求就能高效預訂；再拿球道圖功能來(lái)說(shuō)，在國外該功能之所以流行是因為在美國和日本等發(fā)達國家球場(chǎng)，沒(méi)有球童引導，用戶(hù)只能通過(guò)球道圖才能知道下一洞在哪，而在國內幾乎每個(gè)高爾夫球場(chǎng)都配備了球童，以引導打球和記錄得分。

他們之所以能夠在2015年前后獲得融資，是因為高爾夫運動(dòng)成為2016年奧運會(huì )新增項目，外加當時(shí)熱錢(qián)頗多。在賀看來(lái)，未來(lái)中國高爾夫市場(chǎng)必然將賽出一個(gè)平臺型贏(yíng)家，結束現在的春秋混戰局面?！斑@個(gè)贏(yíng)家一定不在云高、愛(ài)玩、體運通等現有玩家之列，如果他們是恐龍，5年時(shí)間他們早已吞并周邊的競爭者?！辟R對自己的判斷信心十足，他分析“高爾夫社群化將發(fā)生跨越式發(fā)展，這既是高爾夫先天具備的強社交屬性，也是網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的必然產(chǎn)物。未來(lái)高爾夫球隊、業(yè)余賽事會(huì )更多更活躍。而共享經(jīng)濟、眾籌、眾包、互聯(lián)網(wǎng)金融等的創(chuàng )新模式將在社群中開(kāi)花結果，其實(shí)現有賴(lài)于技術(shù)創(chuàng )新帶來(lái)的新生態(tài)環(huán)境，能夠完成連接社群成員，并提供信息流、資金流、物流等服務(wù)?！?/p>

高爾夫平民化蘊藏著(zhù)更多商業(yè)機會(huì )。如何平民化？何明濤對執惠建議，一方面需要職業(yè)化水平提高，尤其是明星球員的帶動(dòng)和宣傳，網(wǎng)球在中國普及率也很低，李娜獲得大滿(mǎn)貫是最好的網(wǎng)球運動(dòng)推廣；另一方面，大力發(fā)展高爾夫培訓，讓更多人體驗到高爾夫運動(dòng)的魅力。近期先后有3家創(chuàng )業(yè)團隊補給了新彈藥，他們分別從高爾夫教學(xué)和賽事切入市場(chǎng)，與何指出的大方向不謀而合。

1、2016年12月16日，長(cháng)江投資以5000萬(wàn)元戰略投資高層體育，共同致力于推動(dòng)WAGC世界業(yè)余高爾夫錦標賽事的全面升級和全球賽事平臺的建設；2、2017年1月23日高爾夫教練培訓機構常住體育獲得1500萬(wàn)人民幣Pre-A輪融資，它通過(guò)自有的常住理論身體訓療系統進(jìn)行培訓，并對高爾夫教練進(jìn)行培訓認證；3、2月4日高爾夫教學(xué)平臺高提示公布天使輪投資方，該公司旗下微信公眾號高爾夫教學(xué)創(chuàng )建于2012年底，分享高爾夫球技教學(xué)、旅行和時(shí)尚資訊，并簽約業(yè)內KOL，提供教學(xué)內容，還涉及線(xiàn)下教學(xué)、旅游等業(yè)務(wù)。

國內高爾夫運動(dòng)需求被政府強勢壓抑，外加國內打球成本普遍增長(cháng)，近年高爾夫出國旅游增長(cháng)加速。在賀詠光看來(lái)，“高爾夫旅游先于行業(yè)復蘇并會(huì )繼續保持高增長(cháng)，市場(chǎng)呼喚品牌服務(wù)商出現，交易環(huán)節不會(huì )被OTA大平臺壟斷，更可能依賴(lài)垂直類(lèi)電商?！辟R對執惠分析，“旅游作為一次性交易，用戶(hù)往往被騙被宰。高爾夫人群偏好更好服務(wù)勝過(guò)更低價(jià)格，市場(chǎng)呼喚品牌服務(wù)商出現?！苯灰篆h(huán)節為什么不會(huì )被OTA大平臺壟斷，而是更可能依賴(lài)垂直類(lèi)電商？他給出了解答，旅游作為平日高爾夫運動(dòng)的一部分，人們更傾向于在較為封閉的高爾夫球友小圈子中獲取信息，以實(shí)現交易。

“高爾夫富豪特朗普當選總統，可能會(huì )給中國高爾夫行業(yè)帶來(lái)怎樣的影響？對于高爾夫產(chǎn)業(yè)的未來(lái)，您預測最大利好是政府不再歧視高爾夫產(chǎn)業(yè)嗎？”面對此問(wèn)題，多數從業(yè)者對執惠坦誠，政府不再歧視高爾夫產(chǎn)業(yè)，像對待別的體育產(chǎn)業(yè)一樣自然是第一大利好。但大家幾乎一致認為那不可能發(fā)生，高爾夫富豪特朗普也不管啥用。在可預見(jiàn)的三五年，中國高爾夫產(chǎn)業(yè)難有大跨越。但“已經(jīng)到底，也不能再壞了?！睆闹虚L(cháng)期看，隨著(zhù)中產(chǎn)階級的崛起，被政府壓抑的高爾夫運動(dòng)市場(chǎng)一定會(huì )在未來(lái)的某一天井噴，就看哪些玩家能夠熬到美好一刻的到來(lái)。畢竟高爾夫運動(dòng)益處多多：鍛煉身體、緩解壓力、提升智力、廣交朋友，且老少皆宜。

*本文作者：執惠記者_洪麗萍（WeChat：hongliping719），編輯_曾曉靜。